【正文】 時候，你就可以激勵他。有了這一點(diǎn)，就會努力學(xué)習(xí)，提高各方面的本領(lǐng)，就會嚴(yán)格要求自己，處處以身作則，就會盡職盡責(zé)地工作。 熟悉自己專業(yè)范圍的工作內(nèi)容、程序、方法、技巧、熟練運(yùn)用本專業(yè)工具的才能。無數(shù)優(yōu)秀的管理者，都是從基層做起。這些能力的提高，都需要豐富的文化知識作基礎(chǔ)。所謂“想人怎樣待己便應(yīng)該怎樣待人”，尊重是贏得真誠的前提。要增強(qiáng)管理的權(quán)威性和說服力，必須以身作則，樹立良好形象，堅持以行帶班。 嚴(yán)格管理與說服教育相結(jié)合的能力，必須努力提高嚴(yán)格管理與說服教育相結(jié)合的能力，切實(shí)做到：既能堅持嚴(yán)格管理，從嚴(yán)帶班，又能堅持說服教育，以理帶班，并善于把這兩個方面有機(jī)地結(jié)合起來。有很多基層管理者可以贏得下屬的尊重，業(yè)務(wù)能力也非常優(yōu)秀，卻無法獲得進(jìn)一步提升滿足自己的更大追求，原因是往往忽視了與上司的溝通。我也能很好地站在對方的角度想問題。所以管理者需要兩者兼顧且靈活運(yùn)用兩套方針。他們認(rèn)為，在企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)工作中往往出現(xiàn)一些極端的方式，或者以生產(chǎn)為中心，或者以人為中心，或者以X理論為依據(jù)而強(qiáng)調(diào)靠監(jiān)督，或者以Y理論為依據(jù)而強(qiáng)調(diào)相信人。　　,以開人來收權(quán)并非上策。注意事項(xiàng)在這點(diǎn)上我和亞洲企業(yè)教練之父楊思卓有類似的共識，畢竟他也在企業(yè)中實(shí)戰(zhàn)過。而領(lǐng)導(dǎo)者可以被任命，也可以從群體中產(chǎn)生的，影響力主要來自非職位權(quán)力。要善于發(fā)現(xiàn)問題，勤于分析問題，正確解決問題。 服務(wù)的心：所謂服務(wù)就是把員工當(dāng)成自己的客戶。以正確的態(tài)度對待員工，做到“以情帶班，以理服人”。優(yōu)良的品德是走好人生道路的必要條件，也是帶班管理的資本。 最近更新： 20101020 10:32 具有公正用權(quán)意識。 有嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，一絲不茍的態(tài)度。 分享的心：分享是最好的學(xué)習(xí)態(tài)度，也是最好的管理方式。管理者必須具備的四種能力： 運(yùn)用管理規(guī)章制度帶班的能力。 善于組合；團(tuán)隊中必然有各種性格特點(diǎn)的人，那么發(fā)現(xiàn)他們個人的人優(yōu)缺點(diǎn)，發(fā)揮個人的優(yōu)勢力加以組合，使團(tuán)隊發(fā)揮最大效能。我們的企業(yè)大致上有三類：一是資源型[集成型]，二是技術(shù)型，三是人力型。 4． 外部的學(xué)習(xí)提升，如果不向外部學(xué)習(xí)，就會使思維固化，從而缺乏創(chuàng)新性?！　?美式管理并不適合近代中國企業(yè)。第1格表示關(guān)心程度最小，第9格表示關(guān)心程度最大?！　?。如果，你是所謂的管理者代表，而沒有管理者能力，或者你有些管理能力，你同樣也輕松不了。第二、 征詢他的意見獲得支持?！卑?、 團(tuán)隊建設(shè)能力：基層管理者除了要有過硬的業(yè)務(wù)能力，那么體現(xiàn)管理者魅力和價值的就是團(tuán)隊建建設(shè)的能力。 身先士卒，勇挑重?fù)?dān)的形象，要求員工做到的，自己首先做到。關(guān)心才能顯示出自己的仁愛之心。 有廣博的相關(guān)學(xué)科知識。同時，企業(yè)的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)一般也是通過基層管理者進(jìn)行的，所以業(yè)務(wù)能力對基層管理人員來說占有舉足輕重的份量。以下就我個人的想法對此問題做一