it項目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵鏈技術(shù)研究與應(yīng)用-展示頁
2024-08-19 09:25本頁面
【正文】 Management。并給出了算法和應(yīng)用示例,增強了關(guān)鍵鏈技術(shù)的可操作性。IT項目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵鏈技術(shù)研究與應(yīng)用程婷婷，陳偉亞 （武漢工程大學(xué) 計算機科學(xué)與工程學(xué)院，湖北 武漢 430073）(ctt1881)摘要:TOC理論在進(jìn)度目管理中的運用被稱為關(guān)鍵鏈技術(shù)CCM。本文在簡單介紹TOC技術(shù)的基礎(chǔ)上，對關(guān)鍵鏈進(jìn)度管理中工作執(zhí)行時間估計、關(guān)鍵鏈確定、緩沖區(qū)設(shè)置進(jìn)行了研究。關(guān)鍵詞:關(guān)鍵鏈；進(jìn)度管理；緩沖器Research and application for critical chain in process management of IT project Cheng tingting，Li Wei bo( School t of Computer Science and Engineering，Wuhan Institute of Chemical Technology，Wuhan Hubei 430073，China）Abstract: The application of TOC in process management is intituled as CCM. Then The researcher and approach of task duration estimating ，critical chain identifying and buffer sizing are introduced . Not only a arithmetic is advanced but also some example are given to account for it. It exactly enhanced CC’s application in Process management.Key Words: Critical Chain。 Buffer0 引言實施有效的項目管理提高項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，已成為我國亟待解決的重要課題，也是目前世界共同關(guān)注的現(xiàn)實問題之一，因而受到中外理論界的廣泛重視。而“關(guān)鍵鏈技術(shù)（CCM）”也是這種積極探索的成果之一，它是研究、總結(jié)“JIT”、“OPT”等生產(chǎn)管理理論成果基礎(chǔ)上[1]，運用制約因素論TOC（Theory Of Constraints），結(jié)合產(chǎn)品項目計劃和控制的實踐需要而形成的項目管理理論這種先進(jìn)的管理技術(shù)，目前據(jù)掌握的資料還沒有和計算機結(jié)合。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，項目的時間目標(biāo)處在尤為突出的地位。傳統(tǒng)的時間進(jìn)度計劃是基于工作分解結(jié)構(gòu)之上，通過各工作的時間估計，構(gòu)建計劃網(wǎng)絡(luò)，尋找關(guān)鍵路徑。因此，本文將關(guān)鍵鏈技術(shù)應(yīng)用于軟件項目進(jìn)度管理。風(fēng)險管理被認(rèn)為是減少軟件項目失敗的一種重要手段。在此書中，主要闡述TOC在制造業(yè)中的運用，指出在流水線中，決定產(chǎn)出的是該流水線中的某一臺機器，被稱為該項流水線的“瓶頸”。在Goldratt的接下來的兩本書，It’s Not Luck和The Critical Chain，他完善了TOC理論，將它發(fā)展成為現(xiàn)代進(jìn)度管理中的一套理論。具體操作是分析瓶頸，找出解決瓶頸方法。只是考慮了各工序的緊前關(guān)系制約因素。在軟件項目中還有人力資源為主要制約因素。2 關(guān)鍵鏈技術(shù)研究與應(yīng)用根據(jù)IT項目進(jìn)度管理來
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