【正文】 沖區(qū)的確定，有很多種方法，有的人認(rèn)為在每個(gè)任務(wù)前加一個(gè)緩沖區(qū)，這種做法，會(huì)使工作陷入一種不必要的精細(xì)。Step5：進(jìn)度控制。（2）.，以及FB和PB的關(guān)系也沒(méi)有提到。在實(shí)際的項(xiàng)目中，大部分影響關(guān)鍵路線的問(wèn)題并不發(fā)生在CC（Critical Chain關(guān)鍵鏈）上，而是發(fā)生在供應(yīng)路線上。第三、人的惰性，也被稱為學(xué)生惰性。因此關(guān)鍵鏈?zhǔn)琼?xiàng)目進(jìn)程中的考慮了以上這些瓶頸，時(shí)間最長(zhǎng)的那條路徑。尤其是那些對(duì)整體有明顯制約作用的軟件項(xiàng)目，都是絕對(duì)需要高效的項(xiàng)目，其對(duì)于周圍經(jīng)濟(jì)的附加影響力遠(yuǎn)比自身的造價(jià)高幾倍、甚至幾十倍。 Buffer0 引言實(shí)施有效的項(xiàng)目管理提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，已成為我國(guó)亟待解決的重要課題，也是目前世界共同關(guān)注的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題之一，因而受到中外理論界的廣泛重視。具體操作是分析瓶頸，找出解決瓶頸方法。2812 125 5 5 5 圖2上報(bào)時(shí)間金字塔模型圖2上報(bào)時(shí)時(shí)間間金字塔圖第二、組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目分解對(duì)任務(wù)計(jì)劃時(shí)間的影響。已有人做出過(guò)統(tǒng)計(jì)，安全因子的項(xiàng)目延期限的主要原因之一。這是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，也是重點(diǎn)探討的問(wèn)題。不滿足則進(jìn)入下一個(gè)條件的判斷，如果在LT，閑置資源量能滿足aj+1所需資源，則aj如果不滿足，則調(diào)整關(guān)鍵鏈。如表1所示：表1 用ACTIM算法得出關(guān)鍵鏈Step2:把關(guān)鍵鏈上的工序時(shí)間削減，計(jì)算改進(jìn)后的關(guān)鍵鏈為B:{ A→B→D→F→Ｇ→Ｈ}如圖8所示：圖8 調(diào)整后的關(guān)鍵鏈Step3:計(jì)算PB，F(xiàn)B。得到關(guān)鍵鏈如圖10所示。不妨設(shè)其它按計(jì)劃進(jìn)行，但C（6，1）。如圖6所示，黑重線所路徑，關(guān)鍵路徑為Ａ→Ｄ→Ｇ。對(duì)于關(guān)鍵鏈上的工序都乘以α，進(jìn)行削減，這個(gè)削減有可能使這個(gè)項(xiàng)目的工序間的邏輯關(guān)系發(fā)生變化，資源可能沖突，中間會(huì)有時(shí)間空余。由于多任務(wù)會(huì)使人欲速則不達(dá)。該部門(mén)為了公平，可能會(huì)出現(xiàn)圖3所示的工作過(guò)程。a表示最樂(lè)觀時(shí)間：在順利情況下，完成工序所需要的最少時(shí)間；最悲觀時(shí)間：b表示在不順利的情況下，完成工序需要的最多時(shí)間；m表示最可能時(shí)間：在正常情況下，完成工序所需要的時(shí)間。在此書(shū)中，主要闡述TOC在制造業(yè)中的運(yùn)用，指出在流水線中，決定產(chǎn)出的是該流水線中的某一臺(tái)機(jī)器，被稱為該項(xiàng)流水線的“瓶頸”。本文在簡(jiǎn)單介紹TOC技術(shù)的基礎(chǔ)上，對(duì)關(guān)鍵鏈進(jìn)度管理中工作執(zhí)行時(shí)間估計(jì)、關(guān)鍵鏈確定、緩沖區(qū)設(shè)置進(jìn)行了研究。并且關(guān)鍵鏈技術(shù)可以設(shè)置緩沖區(qū)，對(duì)軟件項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。 進(jìn)度超期原因第一、不確定因素[2]對(duì)任務(wù)計(jì)劃時(shí)間的影響。第四、由于人員少，而引起的人力資源沖突。資源緩沖區(qū)設(shè)置在關(guān)鍵鏈上工作的前面，目的是保證當(dāng)關(guān)鍵鏈上工作開(kāi)始執(zhí)行時(shí)需要的資源已經(jīng)就緒。其中T1是在無(wú)資源約束下的關(guān)鍵路徑的時(shí)間，T2在資源約束下關(guān)鍵鏈所用的時(shí)間。根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)度估算將來(lái)的工作時(shí)間，按關(guān)鍵鏈工序上的實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的比來(lái)調(diào)整后面工序的時(shí)間，返回step2重新計(jì)算關(guān)鍵鏈及緩沖區(qū)，從而實(shí)現(xiàn)事中的進(jìn)度控制。在這里我們?nèi)B=1，如圖9所示（由于篇幅有限，把RB畫(huà)在了上圖9）。如圖10所示：圖10 重新調(diào)整的關(guān)鍵鏈3 結(jié)論TOC項(xiàng)目規(guī)劃技術(shù)采用系統(tǒng)的觀點(diǎn)看待整個(gè)項(xiàng)目，它根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)指出關(guān)鍵鏈?zhǔn)怯绊戫?xiàng)目成功實(shí)施的瓶頸