abc分類權(quán)重法-展示頁(yè)
2025-08-13 09:06本頁(yè)面
【正文】 管理包括兩個(gè)方面：一是部門職能權(quán)限說(shuō)明書，二是個(gè)人的職務(wù)說(shuō)明書。 絕大部分世界500強(qiáng)企業(yè)都在實(shí)施抽屜式管理，它是一個(gè)非常有效的人力資源管理工具。具體地說(shuō)，它包括兩個(gè)含義： 第一，對(duì)每個(gè)人所從事的職、責(zé)、權(quán)、利四個(gè)方面進(jìn)行明確的規(guī)定，做到四者統(tǒng)一。 7 相關(guān)條目 [編輯]抽屜式管理定義 抽屜式管理法是一種通俗、形象的管理術(shù)語(yǔ)，在現(xiàn)代化管理中，也叫做“職務(wù)分析”。 5 抽屜式管理案例分析 o 案例一:煤礦企業(yè)抽屜式管理初探[1] 3 實(shí)施抽屜式管理的步驟 1 抽屜式管理定義 整個(gè)工作在人力資源部門或者專家的指導(dǎo)下進(jìn)行。 一般運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查方式（問(wèn)卷調(diào)查表、自我診斷表等）； 可以包括會(huì)議紀(jì)錄、周/月項(xiàng)目報(bào)告、備忘錄、部門服務(wù)紀(jì)錄和項(xiàng)目考核研究報(bào)告。 可以包括組織的圖表、計(jì)劃性文件、政策手冊(cè)、審計(jì)和預(yù)算報(bào)告； 由顧問(wèn)對(duì)假設(shè)的（但是有關(guān)的）案例提供書面分析報(bào)告。 與觀察法相似，但是采用書面形式； 可以在有或沒(méi)有助手的情況下進(jìn)行。 可以功能導(dǎo)向，用于測(cè)試一個(gè)群體成員的技術(shù)知識(shí)熟練程度（像觀察法一樣）； 測(cè)試法，其內(nèi)容是： 可以集中進(jìn)行工作分析、群體問(wèn)題分析、群體目標(biāo)確定，或?qū)ｎ}分析； 分組討論，其內(nèi)容是： 可以用于一個(gè)特定群體（董事會(huì)、職工、委員會(huì)），或者每個(gè)相關(guān)人員； 訪問(wèn)法，其內(nèi)容是： 一旦確定了培訓(xùn)需求，就可以通過(guò)面談、小組討論、問(wèn)卷等方式收集調(diào)查資料。 關(guān)鍵人員訪談，其內(nèi)容是： 可以像走進(jìn)職工的辦公室，找出交流障礙的證據(jù)一樣，沒(méi)有一定的結(jié)構(gòu)； 觀察法，其內(nèi)容是： 調(diào)查者預(yù)先指定或調(diào)查對(duì)象自己決定回答方式。 采用隨機(jī)樣本、分層樣本或普查進(jìn)行調(diào)查或民意測(cè)驗(yàn)； [編輯]必要性分析方法的技術(shù) 必要性分析方法即獲得調(diào)查資料的方法與技術(shù)。 必要性分析方法出自 MBA智庫(kù)百科()[編輯]什么是必要性分析方法 必要性分析方法是指通過(guò)收集并分析信息或資料，以確定是否通過(guò)培訓(xùn)來(lái)解決組織存在問(wèn)題的方法[1]。 總之，對(duì)于各因素權(quán)數(shù)、指標(biāo)權(quán)數(shù)的確定，應(yīng)根據(jù)企業(yè)類型、生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)慎重確定。 權(quán)重設(shè)定階段。 B類：次要因素，占全部因素的20%左右； 將全部因素劃分為三類，即： 首先對(duì)各因素進(jìn)行分析，然后根據(jù)企業(yè)崗位勞動(dòng)的特點(diǎn)和各因素對(duì)崗位勞動(dòng)量的影響程度及其重要程度，將全部因素按其重要性依次排列。 [編輯]ABC分類權(quán)重法的步驟 ABC分類權(quán)重法的原理是“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”，即少數(shù)考核要素占據(jù)最重要的位置。ABC分類權(quán)重法出自 MBA智庫(kù)百科()[編輯]什么是ABC分類權(quán)重法 該方法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權(quán)數(shù)的簡(jiǎn)便方法，也是在管理統(tǒng)計(jì)分析中常用的主次因素分析法。即將指標(biāo)體系中的所有因素按其重要程度和對(duì)崗位勞動(dòng)量的影響程度，進(jìn)行分類排隊(duì)，然后分別用不同的權(quán)數(shù)對(duì)各類因素進(jìn)行不同權(quán)重。具體步驟如下： 排隊(duì)階段。 分類階段。 A類：主要因素，占全部因素10%左右； C類：一般因素，占全部因素的70%左右。根據(jù)因素分類結(jié)果，即可對(duì)A、B、C三類因素賦予1的不同權(quán)數(shù)。一般來(lái)說(shuō)機(jī)器設(shè)備先進(jìn)、技術(shù)
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