淺談abc分類法在費用管理中的應(yīng)用-展示頁
2025-04-18 02:37本頁面
【正文】 用項目實施有效管理。 企業(yè)價值最大化是企業(yè)生存的最終目標(biāo)，衡量企業(yè)價值的一個重要指標(biāo)就是利潤。一個企業(yè)要使利潤最大化，直觀地看增加收入或減少費用都可以使利潤上升，接著就來談?wù)勂髽I(yè)費用管理的問題。企業(yè)的費用項目煩多，全面涉及企業(yè)日常工作的方方面面，小到一張辦公用紙，大到所有員工的工資福利、國家的稅收，最終都形成企業(yè)的費用?！ 〉?，費用管理作為財務(wù)管理日常工作中的重要組成部份，其管控的好壞,對企業(yè)的最后的費用支出總額有直接重要的影響?！ ∈紫?，我們站在企業(yè)全局的角度來看企業(yè)是否能控制將費用分為可控費用和不可控費用兩大類，然后在可控費用項目里面再次依據(jù)費用責(zé)任主體將其分為某責(zé)任主體可控費用和某責(zé)任主體不可控費用兩大類，進行兩個層次的劃分，找出每個可控費用項目包含的責(zé)任主體。 第二、將可控費用分為ABC三類：A類費用為項目少且金額大的可控費用項，其占了整個可控費用項的百分比為70%左右的金額；B類費用為僅次于A類費用項的金額可控費用項目，大概占了整個可控費用項的百分比為20%的金額；C類費用項目多，金額小，發(fā)生次數(shù)少，金額穩(wěn)定的費用項目。根據(jù)這三類的不同特點,分別采取對A類費用項目采取重點管理和控制、對B類費用項目采取次要管理和對C類費用項目采取一般管理三種不同程序的管理，具體情況列舉如下表： 表格一：某公司商品流通費用明細表 （單位：萬元）費用監(jiān)控的類型 費用監(jiān)控的重點類型 行次項目累計百分比項目內(nèi)容及累計百分比本年累計占可控制費用的比例金額累計百分比可控A類費用1%%業(yè)務(wù)招待費1,942%%可控A類費用2%%支付物流費1,550%%可控A類費用3%%辦公費980%%可控A類費用4%%車輛費用836%%可控A類費用5%%差旅費744%%可控A類費用6%%低值易耗品攤銷641%%可控A類費用7%%會議費569%%可控B類費用8%%運輸費用
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