淺談abc分類法在費用管理中的應(yīng)用-wenkub
2023-04-24 02:37:49 本頁面
【正文】 C分類的方法從復(fù)雜繁多的費用項目中找出主要的費用控制項目，同時應(yīng)用ABC分類從企業(yè)里龐大的組織架構(gòu)中找出主要的費用控制中心或部門，然后對其發(fā)生的費用項目實施有效管理?！ ∑髽I(yè)費用的管理是一個全員參與的過程。下面來介紹應(yīng)用ABC分類法來管理企業(yè)的日常費用,提高財務(wù)部門對企業(yè)費用的管理水平。具體劃分方法如下：依據(jù)每個費用項目占可控費用的權(quán)重對其進行從高到低的排隊，將累計費用項目占總可控費用項目百分比為515%,而費用金額占總可控費用金額累計百分比為6080%左右的費用項目，確定為A類；將累計費用項目占總可控費用項目百分比為2030%，而費用金額占總可控費用金額累計百分比為2030%的物品，確 定為B類；其余為C類，C類情況正和A類相反，其累計項目百分比為6080%，而金額累計百分比僅為515%?！ 〉谖濉R總各責任中心所有費用項目金額，并對所有責任中心的費用金額依據(jù)第二步的要求進行ABC分類方法，分類出ABC三類責任主體,形成整個公司責任主體ABC分類表, 并標明責任費用累計，占可控制費用的比例及部門類型，如下表: 表格三：某公司責任主體ABC分類表(單位:萬元)部門情況本年責任費用累計占可控制費用的百分比責任主體類型綜合辦公室 匯總5270%A類主體營銷中心 匯總2863%A類主體產(chǎn)品生產(chǎn)部 匯總1405%B類主體財務(wù)部 匯總313%B類主體綜合計劃部 匯總73%C類主體物流管理辦 匯總262%C類主體總計10192% 從此表中，我們可以看出各個責任中心控制的費用比重、及依此劃分得出的部門類型，如上表內(nèi)容清楚的說明綜合辦公室和營銷中心為A類責任主體類型，%。但我們也可以根據(jù)費用的重要性分布的特性和對象的數(shù)量的大小分成兩類、或三類以上，同時也可以對不同時期的不同管理目的調(diào)整分類的依據(jù)，增加或減少重點管理的對象，如有時受政策和經(jīng)營方向影響的酌量性的費用，有時也比較難以用單純的財務(wù)指標進行衡量的費用，對這種類型的費用，可以結(jié)合其他評價因素將其納入重點管理。梅因德爾（Peter Mein
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