物流案例與實踐_庫存管理(abc分類法)-展示頁
2025-01-19 09:40本頁面
【正文】 C 合 計 10000 100 ? ABC分析的一般步驟 ? ①搜集數據 ? ②處理數據 ? ③編制 ABC分析表 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 A B C 產品項的百分比（ %） 資金占用百分比 ? ④ 根據 ABC分析表確定分類 ? ⑤繪制 ABC分析圖 ABC分類法 ? 案例 世華集團是我國著名的家電制造企業(yè)，近年來該集團以國際化為起點，應對市場內競爭環(huán)境的變化，并在 1999 年啟動了以供應鏈為核心的業(yè)務流程再造。 每月循環(huán)盤點一遍。如果還像 A類物品那樣管理，成本效益將十分不合算，還會影響 A類物品的管理。由于所消耗金額非常小，即使多儲備，也不會增加太多金額。 ABC分類法 ? C類物品管理方法 品種數量巨大，消耗金額比重十分小，不應投入過多的管理力量，集中力量管理 A類物品。 ABC分類法 ? B類物品管理方法 采用定量訂貨方法，前置期時間較長； 每周要進行盤點和檢查。 科學設置最低定額、安全庫存和訂貨點報警點，防止缺貨發(fā)生；了解大客戶的庫存，在需要的時候臨時調劑；監(jiān)控供應商的在途物資品種數量到貨時間；與供應商和用戶共同研究替代品，盡可能降低單價；制定應急預案，補救措施。 ABC分類法 ? A類物品管理方法 A類物品的管理方法： 隨時監(jiān)控需求的動態(tài)變化，分析預測哪些是日常需求，哪些是臨時集中需求，使庫存與各種需求相適應。 ABC分類法 ? A類物品管理方法 A類物品的管理方法： 按照需求、小批量、多批次的采購入庫，最好能做到準時制管理，能夠提高資金周轉率，能夠使庫存保持最優(yōu)的有效期，能夠降低倉儲管理費用，能夠及時獲得降價的收益；當然季節(jié)儲備和漲價前的儲備也是不可避免的。 對倉儲管理來說，就要在保證安全庫存的前提下，小批量多批次按需儲存，盡可能地降低庫存總量，減少倉儲管理成本，減少資金占用成本，提高資金周轉率。 ABC分類法 ? A類物品管理方法 A類物品在品種數量上僅占 10%左右，管理好 A類物品，就能管理好 70%左右的年消耗金額，是關鍵的少數 ,要進行重點管理。 ABC分類法 ? 分類依據 B類物品，品種比例在百分之 15～ 25之間，平均為 20%；年消耗的金額比例在百分之 15～ 25之間，平均為 20%，可以發(fā)現其品種比例和金額比例大體上相近似，是需要常規(guī)管理的庫存。 ABC分類法 ? 分類依據 ABC分類的依據是庫存中各物品每年消耗的金額（該品種的年消耗量乘以其平均單價）占年消耗的總金額的比例。ABC分類法 ? 基本思想 庫存商品品種繁多、數量巨大，有的商品品種數量不多但市值很大，有的商品品種數量多但市值卻不大；由于企業(yè)的各方面資源有限，不能對所有庫存商品都同樣的重視，因此，好鋼要用在刀刃上，要將企業(yè)有限的資源用在需要重點管理的庫存上；按庫存商品重要程度的不同，進行不同的分類管理和控制 ABC分類法 ? 定義 將庫存物品按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫存（ A類）、一般重要的庫存（ B類）、不重要的庫存（ C類）三個等級，然
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