營(yíng)銷經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)-展示頁(yè)
2024-08-19 05:17本頁(yè)面
【正文】 式及正式工作網(wǎng)絡(luò)；1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分 85 %+行為考核得分 15%=考核人 簽字：年 月 日說(shuō)明：評(píng)分權(quán)重自評(píng)20%；主管評(píng)50%；董事長(zhǎng)評(píng)30%（二）考核成績(jī)與獎(jiǎng)金系數(shù)對(duì)應(yīng)表考核分?jǐn)?shù)績(jī)效工資系數(shù)（K）95分以上909485898084757970746569606460分以下0注：考核獎(jiǎng)金總額=考核獎(jiǎng)金基數(shù)K；五、乙方義務(wù)乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責(zé)任；乙方在工作期間，不得利用職權(quán)進(jìn)行違規(guī)作業(yè)；乙方若工作非常突出，貢獻(xiàn)較大，甲方可適當(dāng)對(duì)乙方進(jìn)行額外嘉獎(jiǎng)；若乙方在不滿服務(wù)期主動(dòng)離開(kāi)公司，則取消服務(wù)期滿后的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)資格；若乙方在不滿服務(wù)期被動(dòng)離開(kāi)公司，則按服務(wù)的期限考核兌現(xiàn)。 二、乙方的主要崗位職責(zé)營(yíng)銷目標(biāo)達(dá)成：2018年度，銷售額900萬(wàn)以上，其中建委及政采項(xiàng)目、及大客戶（合同額在100萬(wàn)以上的）銷售額占60%以上，自己洽談的工程銷售額占40%以上；平衡目標(biāo)銷售額季度分解為：第一季度第二季度第三季度第四季度225萬(wàn)225萬(wàn)225萬(wàn)225萬(wàn)利潤(rùn)季度分解為：第一季度第二季度第三季度第四季度嚴(yán)格按照合同及時(shí)催收項(xiàng)目回款，控制銷售費(fèi)用、應(yīng)收賬款控制在10%以下；團(tuán)隊(duì)建設(shè)：2018年度，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)人數(shù)達(dá)到4人，培養(yǎng)核心人才1人，團(tuán)隊(duì)人員流失率90%以下；新客戶開(kāi)發(fā)占年度銷售目標(biāo)的80%，老客戶開(kāi)發(fā)量占年度銷售總目標(biāo)的20%；營(yíng)銷系統(tǒng)建設(shè)：2018年度，完成銷售手冊(cè)、業(yè)務(wù)流程、市場(chǎng)策劃，營(yíng)銷系統(tǒng)建設(shè)并實(shí)施。..
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