【正文】 安排檢查表制造編號(hào)：材料名稱供應(yīng)狀況備注設(shè)備模具生產(chǎn)狀況實(shí)際情況完成日期檢查充足已購預(yù)交期交庫11．前一生產(chǎn)是否完成22．本生產(chǎn)是否可開始33．人力是否足夠44．有無設(shè)備調(diào)整問題55．生產(chǎn)技術(shù)是否有問題66．模具工具78910117．主要設(shè)備狀況12131415（十三）生產(chǎn)進(jìn)度安排跟蹤表產(chǎn)品名稱/規(guī)格生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)部門原定生產(chǎn)日期預(yù)計(jì)交貨日期物料供應(yīng)狀況材料名稱單位單位用量需求量已有庫存采購日期預(yù)交日期已交備注人力設(shè)備前一批號(hào)完成日期情況設(shè)備調(diào)整時(shí)間人力是否充足預(yù)計(jì)生產(chǎn)日數(shù)每日生產(chǎn)其他因素模具量具名稱編號(hào)完成日期已有成品安排進(jìn)度（十四）生產(chǎn)進(jìn)度更改通知單 填寫日期： 年 月 日制造編號(hào)級(jí) 別原定變更備 注規(guī)格數(shù)量完成日期規(guī)格數(shù)量完成日期批 示審核： 制表：（十五）生產(chǎn)進(jìn)度落后原因分析表日期（周、旬、月）預(yù)產(chǎn)批數(shù)實(shí)產(chǎn)批數(shù)落后批數(shù)落后原因分析效率低下訂單變更人力不足設(shè)備故障假期延誤協(xié)調(diào)不當(dāng)供應(yīng)不足其他原因改進(jìn)建議第三章 產(chǎn)品研發(fā)管理細(xì)化執(zhí)行與模板一、產(chǎn)品研發(fā)管理流程工作目標(biāo)知識(shí)準(zhǔn)備關(guān)鍵點(diǎn)控制細(xì)化執(zhí)行流程圖1．滿足市場(chǎng)需求2．提升研發(fā)能力、縮短研發(fā)時(shí)間3．降低研發(fā)成本1．新產(chǎn)品種類2．市場(chǎng)分析、預(yù)測(cè)3．產(chǎn)品設(shè)計(jì)原理1．編制審批產(chǎn)品開發(fā)建議書1．編制、審批產(chǎn)品研發(fā)建議書2．組建產(chǎn)品研發(fā)管理小組3．可行性研究4．形成產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案5．確定最終產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案6．產(chǎn)品設(shè)計(jì)7．樣品試制、測(cè)試8．投入批量生產(chǎn)1．1 生產(chǎn)部根據(jù)《產(chǎn)品規(guī)劃》編寫《產(chǎn)品研發(fā)建議書》，說明研發(fā)目的、產(chǎn)品特性、市場(chǎng)需求、風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容《新產(chǎn)品研發(fā)制度》1．2 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)《產(chǎn)品研發(fā)建議書》中所提出的建議衡量是否可行，具有可行性方可批準(zhǔn)《產(chǎn)品改良計(jì)劃書》2．成立產(chǎn)品研發(fā)管理小組根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)要求、目標(biāo)在市場(chǎng)部、設(shè)計(jì)部與生產(chǎn)部挑選人員組成產(chǎn)品開發(fā)小組，并確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人3．可行性研究3．1 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，產(chǎn)品研發(fā)小組對(duì)相關(guān)產(chǎn)品情況進(jìn)行調(diào)查；可行性分析、預(yù)測(cè)；總結(jié)、編寫可行性研究報(bào)告3．2 《可行性研究報(bào)告》上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批《可行性研究報(bào)告》4．形成產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案根據(jù)審批通過的產(chǎn)品《可行性研究報(bào)告》，產(chǎn)品研發(fā)小組編制《產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案》《可行性研究報(bào)告》5．確定最終產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案5．1 市場(chǎng)部、設(shè)計(jì)部會(huì)同生產(chǎn)部從產(chǎn)品可行性、生產(chǎn)技術(shù)性、技術(shù)來源方面對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估、篩選出適合的方案《產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案》5．2 根據(jù)最終選出的《產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案》確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)投入，并進(jìn)行綜合比較，確定最終的《產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案》最終《產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案》6．產(chǎn)品設(shè)計(jì)根據(jù)確定的《產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案》產(chǎn)品開發(fā)小組成員進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、繪制產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)圖紙《產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案》7．樣品試制、測(cè)試7．1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙經(jīng)過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批通過后，可進(jìn)入樣品試制階段，準(zhǔn)備樣品制造所需的材料《產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙》等7．2 樣品試制完成后，對(duì)其進(jìn)行性能檢測(cè)，并保存測(cè)試報(bào)告，對(duì)于不合格的樣品設(shè)計(jì)不合理的地方進(jìn)行修改，并重新進(jìn)行樣品試制《產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告》8．投入批量生產(chǎn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行鑒定，合格后將產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)的相關(guān)資料進(jìn)行保存，并投入批量生產(chǎn)《產(chǎn)品鑒定報(bào)告》相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期二、產(chǎn)品研發(fā)管理執(zhí)行工具（一）產(chǎn)品改良申請(qǐng)書編號(hào)： 申請(qǐng)日期： 年 月 日提案人主管經(jīng)理受理人申請(qǐng)?jiān)颉跣阅芨牧? □加工困難 □創(chuàng)新需要 □降低成本 □組織困難□模具設(shè)計(jì)上需要 □銷售上需要 □鑄造上需要 □服務(wù)困難改良內(nèi)容處理情況備 注（二）產(chǎn)品開發(fā)改良計(jì)劃表編號(hào)： 填寫日期： 年 月 日開發(fā)產(chǎn)品名稱設(shè)計(jì)規(guī)范及改良重點(diǎn)產(chǎn)品規(guī)范或改良重點(diǎn)及說明開發(fā)或改良進(jìn)度說明人員名單預(yù)算費(fèi)用負(fù) 責(zé) 人費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)計(jì)金額參加人員批 示審核人填表人（三）產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用預(yù)算表預(yù)算人： 預(yù)算期： 年 月 日～ 年 月 日開發(fā)研究名稱費(fèi)用類別各月預(yù)算計(jì)劃1月份2月份3月份4月份5月份6月份……12月份（四）產(chǎn)品開發(fā)工作記錄表部門： 記錄日期： 年 月 日～ 年 月 日開發(fā)人員姓名職稱 工作日月份工作記錄表備注周一周二周三周四周五周六1月第1周第2周第3周第4周1月工作總結(jié)審核人批示簽字 工作日月份周一周二周三周四周五周六備注2月第1周第2周第3周第4周2月工作總結(jié)審核人批示簽字（五）產(chǎn)品研究成果周報(bào)表部門： 報(bào)表日期： 年 月 日～ 年 月 日工作名稱研究項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)度/成果情況研究階段預(yù)計(jì)本周進(jìn)度實(shí)際完成進(jìn)度拖后超前原因改進(jìn)意見審核人： 填表人：（六）產(chǎn)品開發(fā)成果報(bào)告表編號(hào)： 填寫日期： 年 月 日產(chǎn)品名稱產(chǎn)品說明研究人員完成日期設(shè)計(jì)規(guī)范改良重點(diǎn)支出費(fèi)用制造過程說明其他部分意 見成本估算項(xiàng)目金額批 示合計(jì)備注審核人： 審核日期： 年 月 日第四章 生產(chǎn)技術(shù)管理細(xì)化執(zhí)行與模板一、技術(shù)開發(fā)管理流程工作目標(biāo)知識(shí)準(zhǔn)備關(guān)鍵點(diǎn)控制細(xì)化執(zhí)行流程圖1．完成企業(yè)技術(shù)開發(fā)計(jì)劃2．提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力1．技術(shù)開發(fā)類型2．技術(shù)設(shè)計(jì)相關(guān)知識(shí)3．技術(shù)驗(yàn)收內(nèi)容1．確定技術(shù)開發(fā)類型根據(jù)企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，了解各部門的技術(shù)需求，確定技術(shù)開發(fā)類型《企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃》1．確定技術(shù)開發(fā)類型2．編制技術(shù)開發(fā)計(jì)劃3．編制、篩選技術(shù)開發(fā)方案4．技術(shù)開發(fā)決策5．技術(shù)設(shè)計(jì)與過程控制6．技術(shù)開發(fā)結(jié)果驗(yàn)收2．編制技術(shù)開發(fā)計(jì)劃預(yù)測(cè)、設(shè)定市場(chǎng)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，編制技術(shù)開發(fā)計(jì)劃《技術(shù)開發(fā)可行性報(bào)告》3．編寫、篩選技術(shù)開發(fā)方案根據(jù)《技術(shù)開發(fā)計(jì)劃》編寫《技術(shù)開發(fā)方案》，針對(duì)方案可行性、過程設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行篩選《技術(shù)開發(fā)計(jì)劃》4．技術(shù)開發(fā)決策總經(jīng)理以及各相關(guān)部門主管就技術(shù)開發(fā)方案進(jìn)行討論，并進(jìn)行相應(yīng)決策《技術(shù)創(chuàng)新專利調(diào)查》5．技術(shù)設(shè)計(jì)與過程控制對(duì)技術(shù)開發(fā)各階段進(jìn)行檢查、監(jiān)督、控制工作，保證完成技術(shù)開發(fā)質(zhì)量《設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表》6．驗(yàn)收技術(shù)開發(fā)結(jié)果對(duì)技術(shù)開發(fā)成果進(jìn)行驗(yàn)收并編制《技術(shù)鑒定報(bào)告》《技術(shù)鑒定報(bào)告》二、生產(chǎn)技術(shù)管理執(zhí)行工具（一）技術(shù)開發(fā)計(jì)劃進(jìn)度表編號(hào)： 計(jì)劃年份： 年 月份計(jì)劃階段1月2月3月4月5月……12月階段說明產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品改進(jìn)設(shè)備更新工藝改造技術(shù)培訓(xùn)預(yù)算安排年度主要工作說明審核人： 填表人：（二）技術(shù)創(chuàng)新專利調(diào)查表編號(hào)： 調(diào)查日期： 年 月 日技術(shù)創(chuàng)新階段專利調(diào)查目的技術(shù)動(dòng)向新穎性法律權(quán)利保護(hù)區(qū)域備注制定研究計(jì)劃階段1．為掌握有關(guān)領(lǐng)域技術(shù)動(dòng)向進(jìn)行的調(diào)查2．為掌握有關(guān)領(lǐng)域其他企業(yè)技術(shù)水平的調(diào)查3．為防止重復(fù)研究進(jìn)行的調(diào)查4．為預(yù)防有關(guān)領(lǐng)域的未來監(jiān)視進(jìn)行的調(diào)查5．為發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)會(huì)成為障礙專利的調(diào)查研究開發(fā)階段1．為掌握其他企業(yè)開發(fā)狀態(tài)進(jìn)行的調(diào)查2．為使本企業(yè)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)權(quán)利化的調(diào)查3．為掌握其他企業(yè)申請(qǐng)專利的審查過程和研究防止其他企業(yè)技術(shù)權(quán)利化的調(diào)查4為發(fā)現(xiàn)易產(chǎn)生糾紛的專利及制定對(duì)策的調(diào)查產(chǎn)品化階段1．與產(chǎn)品化有關(guān)的以及為制定應(yīng)付易引起糾紛的專利策略的調(diào)查2．購買材料、零部件的調(diào)查3．為實(shí)現(xiàn)本企業(yè)技術(shù)權(quán)利化的調(diào)查4．為掌握其他企業(yè)開發(fā)狀況的調(diào)查銷售階段1．發(fā)現(xiàn)其他企業(yè)專利侵權(quán)和制定對(duì)策的調(diào)查2．為制定對(duì)付其他企業(yè)警告策略的調(diào)查（三）設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表申請(qǐng)日期申請(qǐng)部門申請(qǐng)變更理由變更項(xiàng)目變更內(nèi)容材料編號(hào)名 稱規(guī) 格材 質(zhì)機(jī) 種個(gè)/臺(tái)新 設(shè)追 加變 更廢 止數(shù)量變更變更要點(diǎn)示意圖研發(fā)部意見（四）設(shè)計(jì)變更通知書編號(hào)： 通知日期： 年 月 日機(jī)種名稱變更原因□ 降低成本 □ 便利作業(yè)