【正文】 淡季每月設(shè)計產(chǎn)量第二季度全年旺季每月淡季每月設(shè)計產(chǎn)量第三季度全年旺季每月淡季每月設(shè)計產(chǎn)量第四季度全年旺季每月淡季每月設(shè)計產(chǎn)量（三）年度生產(chǎn)計劃表生產(chǎn)線（生產(chǎn)設(shè)備）別： 年正常工作小時： 年最大工作小時：品名年度預(yù)產(chǎn)量每小時預(yù)產(chǎn)量周預(yù)產(chǎn)量周生產(chǎn)小時（理想工作時間）周生產(chǎn)小時（預(yù)計工作時間）填寫說明為寬限率（四）月份生產(chǎn)計劃表生產(chǎn)批號產(chǎn)品名稱數(shù)量金額生產(chǎn)單位生產(chǎn)日期預(yù)計銷售日期消耗工時預(yù)計成本附加值備注起止原料物料工資配合單位工時預(yù)計生產(chǎn)目標(biāo)預(yù)計毛利設(shè)備組產(chǎn) 值附加值質(zhì)檢組總工時生產(chǎn)費用包裝組每工時產(chǎn)值預(yù)計毛利審核： 生產(chǎn)計劃員：（五）生產(chǎn)計劃安排表生產(chǎn)車間生產(chǎn)訂單生產(chǎn)數(shù)量預(yù)計日程人力配置原料投入物料投入人工成本生產(chǎn)費用生產(chǎn)成本毛利凈利備注復(fù)核： 審核： 擬定：（六）周生產(chǎn)計劃及實績表編號： 填寫日期： 年 月 日往來客戶星期一星期二星期三星期四星期五123車間一客戶名稱指定編號品 名顏 色數(shù)量預(yù)定實績車間二客戶名稱指定編號品 名顏 色數(shù)量預(yù)定實績出貨客戶名稱指定編號品 名顏 色數(shù)量預(yù)定實績?nèi)?、生產(chǎn)控制執(zhí)行工具（一）生產(chǎn)進(jìn)度表使用單位： 第 副本部門生產(chǎn)項目123456789101112131415備注生產(chǎn)線一更改記錄生產(chǎn)線二更改記錄生產(chǎn)線三更改記錄 核準(zhǔn)： 擬訂：（二）生產(chǎn)日報表單位： 填寫日期： 年 月 日編 號產(chǎn)品名稱預(yù)定產(chǎn)量本日產(chǎn)量累計產(chǎn)量耗費工時半成品預(yù)計實際預(yù)計實際本日累計本日累計人事記錄應(yīng)到人數(shù)停工記錄異常狀況報告請假人數(shù)調(diào)出人數(shù)調(diào)入人數(shù)新進(jìn)人數(shù)加班人數(shù)新進(jìn)離職人員離職人數(shù)新加工時實到人數(shù)應(yīng)有工時審核： 制表人：（三）產(chǎn)量分析表產(chǎn)品名稱預(yù)計銷售量每年最低最高旺季每月最低每月最高正常每月產(chǎn)量設(shè)計產(chǎn)量考慮實效作業(yè)效率安排效率總效率每月工作日每日產(chǎn)量每小時產(chǎn)量每件時間主要設(shè)備產(chǎn)能分析設(shè)備名稱產(chǎn)能說明每件時間每日生產(chǎn)時間設(shè)備數(shù)量平均每件時間負(fù)荷率審核： 制表人：（四）生產(chǎn)進(jìn)度記錄表制造單號： 編號： 填寫日期： 年 月 日產(chǎn)品名稱產(chǎn)量交貨日期 日期部門生產(chǎn)數(shù)量完成日期預(yù)定實際預(yù)定實際預(yù)定實際預(yù)定實際（五）生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)程表制造號碼： 填寫日期： 年 月 日零件編號零件名稱承制單位請購單號請購日期預(yù)定交貨日期實際交貨日期加工日程原定修訂修訂（六）生產(chǎn)進(jìn)程管理表制造單號： 填寫日期： 年 月 日產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量出貨日期單位名稱生產(chǎn)數(shù)量記錄日 期預(yù)定產(chǎn)量實際產(chǎn)量累計產(chǎn)量日 期預(yù)定產(chǎn)量實際產(chǎn)量累計產(chǎn)量日 期預(yù)定產(chǎn)量實際產(chǎn)量累計產(chǎn)量（七）生產(chǎn)進(jìn)度控制表編號： 預(yù)計日程：產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量本計劃負(fù)責(zé)工程師作業(yè)步驟負(fù)責(zé)部門承包廠商預(yù)計日程進(jìn)度審核及調(diào)整記錄開工日完工日驗收123（八）生產(chǎn)進(jìn)度平衡表編號： 部門：品名規(guī)格生產(chǎn)數(shù)量預(yù)定日程日期預(yù)計產(chǎn)量實際產(chǎn)量預(yù)計累計實際累計達(dá)成率產(chǎn)量累計產(chǎn)量日期審核： 制表：（九）生產(chǎn)效益分析表月份預(yù)計產(chǎn)量實際產(chǎn)量預(yù)計產(chǎn)值實際產(chǎn)值部門效率差異原因分析1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計說明（十）生產(chǎn)過程分析表作業(yè)編號作業(yè)名稱使用設(shè)備使用工具模具同時工作人數(shù)作業(yè)時間工作負(fù)荷率（十一）生產(chǎn)故障分析表部門名稱編號日期訂單號碼產(chǎn)品名稱完成日期預(yù)計原定故障原因□待料 □設(shè)備 □人力 □停電 □質(zhì)量異常 □安全事故 □其他處理意見主管意見領(lǐng)導(dǎo)批示（十二）生產(chǎn)進(jìn)度