生產(chǎn)pmc部詳盡能力提升培訓(xùn)計劃內(nèi)容-展示頁
2025-08-13 03:54本頁面
【正文】 急插單處理：利用庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力、安全庫存、變動勞動時間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力、加班、放假及培訓(xùn)、利用外部資源增加生產(chǎn)能力：外協(xié)加工，推進(jìn)交貨期、培訓(xùn)/增加員工：提升效率、改善生產(chǎn)流程或工藝；生產(chǎn)進(jìn)度控制與協(xié)調(diào)改善：利用反饋經(jīng)驗(yàn)實(shí)施控制，重點(diǎn)放在事前計劃與決策；利用反饋經(jīng)驗(yàn)實(shí)施控制，通過作業(yè)核算和現(xiàn)場觀測獲取信息，及時把生產(chǎn)情況進(jìn)行比較分析，做出糾正偏差的控制措施，不斷消除由于各種因素干擾生產(chǎn)的不良后果，確保計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；事中控制活動是經(jīng)常性的，每時每刻都在進(jìn)行之中。D、依據(jù)銷售部提供的訂單信息及市場反饋，合理安排生產(chǎn)計劃，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，優(yōu)化各部門之間的工作流程。C、統(tǒng)一生產(chǎn)目標(biāo)和方向，傳達(dá)公司近期的管理規(guī)定和決策。B、保證與生產(chǎn)相關(guān)各部門的信息溝通，解決生產(chǎn)工作中所遇到的問題，就某些問題達(dá)成統(tǒng)一的解決或者實(shí)施方案；完善公司內(nèi)部管理，確保安全生產(chǎn)，保障按期交貨，提高工作效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。主要內(nèi)容為：A、對上周工作進(jìn)行總結(jié)，落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，對后續(xù)工作開展擬定計劃。 PMC部詳盡能力提升培訓(xùn)計劃內(nèi)容編號部門培訓(xùn)提升人員名單培訓(xùn)實(shí)施內(nèi)容考核得分簽名確認(rèn)1PMC李小梅PMC是企業(yè)的一個心臟、也 是樞杻；排程管理內(nèi)容：評單評審：明確此項(xiàng)工作的重要性，時效性，以及過程中溝通方式、協(xié)調(diào)能力、控制能力；重要訂單時或無法得到很好的解決時，可以通過圓桌評審會議解決，落實(shí)各部門責(zé)任以及確定涉及各部門工作內(nèi)容交付時間。生產(chǎn)計劃的制作與更新：A、生產(chǎn)什么東西—產(chǎn)品名稱、零件名稱；B、生產(chǎn)多少—數(shù)量或重量；C、在哪里生
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