用友軟件-標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案-展示頁(yè)
2025-08-13 03:44本頁(yè)面
【正文】 ，以便為企業(yè)在進(jìn)行新項(xiàng)目的產(chǎn)品定位與設(shè)計(jì)時(shí)提供參考。l 重點(diǎn)抓住產(chǎn)品設(shè)計(jì)：目前流行一種“1：10：100”的成本法則。趕進(jìn)度可能就需要追加成本，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的變化又往往會(huì)同時(shí)引發(fā)進(jìn)度、成本發(fā)生變化，這三個(gè)目標(biāo)體系互相影響，也互相制衡，這造成了項(xiàng)目管理的難度，系統(tǒng)將通過(guò)信息與數(shù)據(jù)技術(shù)，協(xié)助管理者更好的掌握與控制其中的關(guān)聯(lián)性，從而在目標(biāo)的相互均衡中得到最佳的管理解決方案。同時(shí)，系統(tǒng)對(duì)一些待辦、待批或者發(fā)生偏差的事件，會(huì)自動(dòng)將這些信息通過(guò)提醒與預(yù)警體現(xiàn)在每個(gè)人進(jìn)入系統(tǒng)后的個(gè)人工作桌面上，信息化的“辦公桌”實(shí)時(shí)的將工作“推”到了人的面前，提高了項(xiàng)目工作的效率。所以XXXX項(xiàng)目管理系統(tǒng)將在用友房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)版房地產(chǎn)－項(xiàng)目管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，通過(guò)充分的需求調(diào)研，為XXXX量身定制一套適用的解決方案，實(shí)現(xiàn)XXXX對(duì)項(xiàng)目管理的需求。因此這既是XXXX改進(jìn)項(xiàng)目管理的需求，也是采用項(xiàng)目管理系統(tǒng)的需求，用友軟件正是基于這樣的需求分析，為XXXX設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的解決方案?！就菩许?xiàng)目管理規(guī)范，但是會(huì)不會(huì)引起效率的下降？世茂集團(tuán)為了加強(qiáng)管理的規(guī)范性，在整個(gè)集團(tuán)范圍內(nèi)推行標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理流程，結(jié)果發(fā)現(xiàn)一個(gè)一般的合同審批流程需要走23周，如果是外地項(xiàng)目則流程周期可能更長(zhǎng)，如果沒(méi)有有效的工具的支持，管理標(biāo)準(zhǔn)化有可能反而造成了效率的下降，反過(guò)來(lái)也會(huì)阻礙集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn)的推行。這就造成了公司下屬項(xiàng)目的品質(zhì)容易參差不齊。清晰、嚴(yán)格的產(chǎn)品目標(biāo)管理可以幫助開(kāi)發(fā)企業(yè)更加有效的管控項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期、開(kāi)發(fā)成本等管理目標(biāo)，也有助于樹(shù)立良好的企業(yè)形象，更加上近來(lái)受到宏觀調(diào)控與市場(chǎng)形勢(shì)兩方面的壓力，因此越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到了這一點(diǎn)的重要性。許多房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目最終建成時(shí)已經(jīng)不是原來(lái)概念中的樣子，而且產(chǎn)品與目標(biāo)的偏離也往往引發(fā)成本、進(jìn)度發(fā)生連鎖反應(yīng)。這就需要企業(yè)更科學(xué)的組織項(xiàng)目工作、更迅速的對(duì)異常情況作出反應(yīng)?！懿荒馨磿r(shí)完成開(kāi)發(fā)進(jìn)度？開(kāi)發(fā)周期還能不能進(jìn)一步縮短？“時(shí)間就是金錢(qián)”這句話(huà)應(yīng)用到項(xiàng)目管理之中，就可以理解為進(jìn)度就是金錢(qián)。但是從管理控制的目的出發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)可能更關(guān)注動(dòng)態(tài)成本——項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中任何一個(gè)時(shí)點(diǎn)上成本的動(dòng)態(tài)變化情況。過(guò)去項(xiàng)目的預(yù)算很難再查到，過(guò)去預(yù)算的執(zhí)行情況也很難翻出來(lái)比較與分析，加上可能缺乏產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、缺乏項(xiàng)目管理與工作的標(biāo)準(zhǔn)，使制定預(yù)算非常困難，而最后制定的預(yù)算也往往最后會(huì)落空。領(lǐng)導(dǎo)往往發(fā)現(xiàn)自己不清楚該向哪個(gè)部門(mén)去要自己關(guān)注的某個(gè)數(shù)據(jù)，或者某個(gè)部門(mén)需要重復(fù)的匯報(bào)信息（例如工程部告訴我們一個(gè)竣工面積，他們一天內(nèi)可能就會(huì)接到老總、銷(xiāo)售部、預(yù)決算部、財(cái)務(wù)部等多個(gè)部門(mén)的重復(fù)詢(xún)問(wèn)，類(lèi)似的情況還有很多），從而造成效率上的浪費(fèi)和巨大風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。本次XXXX發(fā)展公司建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)以建立項(xiàng)目產(chǎn)品信息庫(kù)、項(xiàng)目工程量計(jì)劃管理、資金預(yù)算管理、招投標(biāo)管理、合同管理、請(qǐng)款和付款管理、簽證管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、供應(yīng)商承包商資料庫(kù)等信息庫(kù)為基礎(chǔ)，通過(guò)建立規(guī)范的企業(yè)流程、標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)知識(shí)庫(kù)，使公司通過(guò)項(xiàng)目管理系統(tǒng)及時(shí)獲取項(xiàng)目信息從而達(dá)到制定產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合理控制工程進(jìn)度、監(jiān)控成本發(fā)生、預(yù)測(cè)及控制現(xiàn)金流、計(jì)算動(dòng)態(tài)成本的目標(biāo)，最終通過(guò)評(píng)估、調(diào)整來(lái)達(dá)到控制的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。北至海河、東至漢港公路、南至津沽公路及咸水沽北環(huán)線、西至市區(qū)外環(huán)線。 公司經(jīng)營(yíng)范圍：土地開(kāi)發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（含環(huán)境工程）、能源供應(yīng)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、裝修裝飾、物業(yè)管理、生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)、公共交通、旅游業(yè)、餐飲業(yè)等。如何提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，已逐漸成為房地產(chǎn)業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題，而成本控制就是在開(kāi)發(fā)過(guò)程中首先要解決的問(wèn)題。北京XXXX發(fā)展有限公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案 目 錄引 言 3第一章 XXXX項(xiàng)目管理需求分析 5第二章 XXXX項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)概述 7一、 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)模式 7二、 系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo) 7三、 系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)建議 10四、 系統(tǒng)技術(shù)結(jié)構(gòu) 11五、 系統(tǒng)軟硬件環(huán)境配置 12第三章 用友房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)版－項(xiàng)目管理系統(tǒng)的功能介紹 13一、 項(xiàng)目產(chǎn)品管理 13二、 工作與進(jìn)度管理 13三、 成本控制管理 15四、 招投標(biāo)與采購(gòu)管理 17五、 合同管理 18六、 現(xiàn)場(chǎng)簽證管理 19七、 財(cái)務(wù)管理 20八、 文檔管理 20九、 系統(tǒng)管理 21十、 預(yù)留擴(kuò)展模塊與接口 21第四章 XXXX項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃建議 22一、 實(shí)施原則 22二、 實(shí)施階段與規(guī)劃建議 22第五章 產(chǎn)品報(bào)價(jià) 25 引 言房地產(chǎn)在十幾年的發(fā)展過(guò)程中，正朝著越來(lái)越公開(kāi)、透明，越來(lái)越規(guī)范化的方向發(fā)展。房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)空前加劇，地產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)空間日漸縮小，這已成為不爭(zhēng)的事實(shí)。北京XXXX發(fā)展有限公司的建立，是為實(shí)踐“三個(gè)五”戰(zhàn)略，是為合作開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)海河中游38平方公里核心區(qū)應(yīng)運(yùn)而生，星城公司作為土地開(kāi)發(fā)商、城市運(yùn)營(yíng)商，經(jīng)營(yíng)城市是其出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，通過(guò)一級(jí)土地開(kāi)發(fā)、區(qū)域規(guī)劃建設(shè)，創(chuàng)造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)的新型的生態(tài)化網(wǎng)絡(luò)城區(qū)。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)區(qū)域：位于海河南岸，津南區(qū)北部。區(qū)域總占地面積約38平方公里。 第一章 XXXX項(xiàng)目管理需求分析在執(zhí)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中，XXXX的領(lǐng)導(dǎo)可能經(jīng)常會(huì)問(wèn)自己這樣一些問(wèn)題：——我對(duì)項(xiàng)目的情況清楚嗎？項(xiàng)目規(guī)模龐大、開(kāi)發(fā)周期較長(zhǎng)，容易形成信息的壁壘。——能不能制定出比較準(zhǔn)確的預(yù)算讓下面的項(xiàng)目去嚴(yán)格執(zhí)行？大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都做預(yù)算，但是也感覺(jué)到了預(yù)算很難做準(zhǔn)?！?xiàng)目成本超了沒(méi)有？這樣做下去項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)可以實(shí)現(xiàn)嗎？往往要等到項(xiàng)目完成，領(lǐng)導(dǎo)才能知道整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際成本是多少、利潤(rùn)是多少。但是動(dòng)態(tài)成本包含執(zhí)行中合同、申請(qǐng)中合同、變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等眾多的不斷發(fā)生變化的信息，依靠手工統(tǒng)計(jì)，很難達(dá)到實(shí)時(shí)、完整、準(zhǔn)確的目標(biāo)，從而導(dǎo)致項(xiàng)目管理者更多的是得到事后結(jié)果，而缺乏前期控制。特別是當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，像萬(wàn)達(dá)、世茂、中海等企業(yè)均提出要通過(guò)項(xiàng)目快速周轉(zhuǎn)來(lái)規(guī)避市場(chǎng)的不確定因素可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)?！a(chǎn)品的開(kāi)發(fā)能否不要出現(xiàn)太大的偏差？產(chǎn)品從概念到最后開(kāi)發(fā)完成，有一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，并且充滿(mǎn)了不確定的因素。萬(wàn)科經(jīng)常為人津津樂(lè)
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