【正文】 數(shù)，以減少盲目性，避免造成人力的不足或浪費。在本單位內(nèi)抽調(diào)經(jīng)過嚴格訓(xùn)練的人員作為本工程的主要施工力量。 注意事項：應(yīng)有專人管理，并應(yīng)設(shè)置防雷接地裝置，應(yīng)與建筑物進行有效的拉結(jié)，保證安全。 運輸機械 垂直運輸， 施工現(xiàn)場安裝 兩臺 5010 型 塔吊，完成物料提升工作。 項目經(jīng)理部人員安排 項目經(jīng)理睦廷龍擔任，負責(zé)項目部行政事務(wù)和安全、質(zhì) 量、進度、投資控制，以及對外聯(lián)系；項目副經(jīng)理由楊立新?lián)危撠?zé)現(xiàn)場日常工作安排和安全、質(zhì)量進度和投資控制等，項目經(jīng)理不在時 ，全面負責(zé)項目經(jīng)理的工作；項目總工程師由王雪松擔任，負責(zé)現(xiàn)場勞動力安排和施工技術(shù)工作；質(zhì)量員和安全員由歐鳳 擔任，負責(zé)現(xiàn)場安全 質(zhì)量管理工作，資料員由向安洪擔任，負責(zé)項目部資料管理和信息 管理工作，試驗員由王瑩擔任，負責(zé)現(xiàn)場材料和砼、砂漿試驗塊等的抽樣、送檢、試驗工作和現(xiàn)場計量工作；統(tǒng)計員由唐蕓擔任，負責(zé)現(xiàn)場各種材料和各種信息資料的統(tǒng)計分析工作，材料主管由赫令伍擔任，負責(zé)現(xiàn)場材料的采購和甲供材 料的領(lǐng)用工作，財務(wù)主管由楊立新兼任，負7 責(zé)項目部財務(wù)、稅務(wù)成本控制和各種財務(wù)報表工作；預(yù)算員由唐蕓擔任，負責(zé)項目部預(yù)決算工作和成本控制工作；勞資員由蔣祖成擔任，負責(zé)項目部勞動合同管理，勞保用品分配及人工工資發(fā)放等工作，綜合管理員由潘貴倫擔任，負責(zé)項目部 消防保衛(wèi)、內(nèi)外接待、環(huán)境保護、文明施工、綜合治理、施工手續(xù)辦理等工作。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。 （ 5）每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。 （ 3）強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 班子組織機構(gòu)高效運作保障措施 （ 1）組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù) 好的管理人員進入項目管理班子。 （ 4） 我單位項目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。 （ 3） 以己制定的各項目管 理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。 附：項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)圖 施工項目班子的啟動與高效 （ 1） 根據(jù)本工程各方面的情況及特點，針對性的組件項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準備工 作（材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要5 為前提，未經(jīng) 業(yè)主同意 中途變換人選，我單位愿意接受建設(shè)單位的處罰。 負責(zé)工程預(yù)、決算、合同、索賠、資金收支、成本核算、勞動工資等工作。 負責(zé)工程質(zhì)量、安全監(jiān)控計量、試驗等工作。其項目部主要負責(zé)人員均有 來自施工產(chǎn)業(yè)管理第一線的骨干力量，年富力強，精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。 進度目標： 本工程工期控制在 270 天（日歷工期） 四、 項目班子結(jié)構(gòu)設(shè)置： 施工項目班子的建立 我單位針對此工程嚴格實行“項目法”施工，新組建一個由我單位優(yōu)秀的項目經(jīng)理的項目部來負責(zé)此工程的具體施工管理。 （ 2） 安全達標目標：死亡 0 次，重傷 0 次，安全率 100%。 3 三、 項目管理目標： 質(zhì)量目標： 工程質(zhì)量必須達到國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范標準。 地質(zhì)情況：見地勘資料 自然條件 本工 程 距離遵義市主城區(qū) 12km，交通方便 ，生活物資容易解決，通信便利，氣溫常年在 0℃～ 35℃， 尤其在 3～ 8 月，氣溫在 15℃～35℃之間， 4～ 5 月有 30 天左右陰雨天氣，給施工帶來一定困難。 屋面為卷材防水和 55 厚YT 無機活性保溫隔熱屋面。 所有填充墻（厚 200）用 加氣混凝土砌塊，除衛(wèi)生間用 水泥砂漿，其余為 混合砂漿。 本工程基礎(chǔ)為人工挖孔灌注樁。 該學(xué)生宿舍：長 ，寬 ，共六層，層高均為 。目 錄 一、編制依據(jù)： ?????????????????????? １ 二、工程概況： ?????????????????????? １ １ 、 有關(guān)單位 ２ 、 工程情況 ３ 、 地質(zhì)情況 ４ 、 自然條件 三、項目管理目標： ???????????????????? ３ １ 、 質(zhì)量目標 ２ 、 安全目標 四 、項目 組織機構(gòu)設(shè)置 ： ?????????????????? ３ １ 、 施工項目班子的建立 ２ 、 施工項目班子組織結(jié)構(gòu)框圖 附：項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖 ３ 、 施工項目班子的啟動與高效 ４ 、 施工項目班子組織機構(gòu)高效運作保障措施 ５ 、 項目經(jīng)理部人 員安排 五 、 機械設(shè)備需用量計劃 ： ????????????????? ７ １ 、 攪拌機械 ２ 、 運輸機械 ３ 、 機械設(shè)備的配置 六 、 勞動力需用量計劃 ： ??????????????????８ １ 、 主要勞動力安排 ２ 、 勞動力的配置計劃 七、施工進度計劃：??????????????????? ? 10 １ 、 施工部署 ２ 、 工期安排 八、材料需用量計劃：?????????????????? ? 14 １ 、 施工材料需用量計劃 ２ 、 施工用設(shè)備及配件 ３ 、 周轉(zhuǎn)材料 九、施工平面布置圖：?????????????????? ? 13 １ 、 總平面 布置原則 ２ 、 施工現(xiàn)場臨時道路及圍墻 ３ 、 垂直運輸機械的布置 ４ 、 臨時施工用水用電 ５ 、 臨時設(shè)施的布置 十、分部分項施工方案：????????????????? ? 16 １ 、 基礎(chǔ)工程 ２ 、 主體工程分部分項施工方法 （１）鋼筋工程 （２）模板工程 （３）混凝土工程 （４）磚砌體工程 ３ 、 裝飾裝修工程施工方案 １）裝飾工程標高、高程控制 ２）室內(nèi)抹灰工程 ３）質(zhì)量標準 ４）外墻裝飾施工方案 ５）內(nèi)墻面磚施工方案 ６）面磚施工質(zhì)量要求 ７）飾面磚粘貼的允許偏差 ８） 樓地面工程施工方案 ４ 、 防水工程 １）屋面防水 ２ ）廁所防水工程 十一、質(zhì)量、安全、工期保證措施：????????? ???? 53 １．質(zhì)量保證措施 １）質(zhì)量控制措施 ２）其他保證質(zhì)量措施 （１）隱蔽驗收計劃表 （２）技術(shù)復(fù)核計劃 （３） 砼和砂漿取樣計劃 ２ 、 建筑安全保證措施 ３ 、 進度保證措施 十二、質(zhì)量、安全薄弱環(huán)節(jié)的預(yù)防：???????????? ? 73 １、質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的預(yù)防措施 ２、安全薄弱環(huán)節(jié)的預(yù)防措施 十三、職業(yè)健康及環(huán)保措施：?????????????? ?? 74 １ 、 職業(yè)健康保護措施 ２ 、 環(huán)境保護與減少干擾的措施 １）防止大氣污染的措施 ２）防止 水污染的措施 ３）防止施工噪音污染 ４）限制光污染措施 ５）廢棄物管理 ６）環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的選擇 ７）組織措施 ８）杜絕野蠻施工的措施 十四、現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案 ：???????????????? 80 １、 事故 報告及現(xiàn)場處理 ２、 事故調(diào)查 ３、事故處置人員 十五、冬雨期施工：??????????????????? 84 １、鋼筋工程 ２、模板工程 ３、混凝土工程 ４、腳手架工程 ５、屋面工程 ６、基礎(chǔ)工程 ７、管道、電氣 十六、節(jié)能降耗措施：?????????????????? ? 87 1 一、 編制依據(jù)： 業(yè)主簽訂 的施工合同 本工程招標投標書 本工程的施工圖紙 國家有關(guān)政策、法律、法規(guī)及各部門規(guī)章制度 施工操作規(guī)程及驗收規(guī)范等 現(xiàn)場實際情況 二、 工程概況： 本工程位于遵義市新蒲新區(qū)，距離遵義市中心城區(qū) 12km，本工程三通一平現(xiàn)已完成，基本達到開工條件。 有關(guān)單位 業(yè) 主：遵義醫(yī)學(xué)院 監(jiān)理單位： 貴州化興建設(shè)監(jiān)理有限公司 施工單位：貴州競億建筑工程有限公司 勘察單位： 深圳市勘察研究院有限公司 設(shè)計單位：貴州航天江南建筑設(shè)計院有限公司 監(jiān)督單位：遵義市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站 驗收單位： 遵義市眾惠試驗中心 工程情況 本工程為新 蒲校區(qū) 二期 建設(shè) 項目 5學(xué)生宿舍 工程 ，占地面積 為：；建筑面積為： 。本工程設(shè)計使用 50 年，耐火等級為二級，2 抗震等級為六級。主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，混凝土強度：基礎(chǔ)為 C25 一、二層柱為 C35，三層以上柱及各層梁板均為 C30，圈梁構(gòu)造柱為 C25。外墻梁、柱面做保溫砂漿，其余均為水泥砂漿， 面層粘貼軟瓷磚；內(nèi)墻為水泥混合砂漿，內(nèi)墻面刮瓷面刷乳膠漆（廁所為水泥砂漿貼墻磚），頂棚為混合砂漿面刮瓷刷乳膠漆，門廳、值班室、走廊、樓梯間、辦公室、活動室、宿舍、衛(wèi)生間、陽臺均為地磚樓地面。 入室門均為成品防盜門，窗為節(jié)能鋁合金窗，樓梯欄桿為不銹鋼欄桿，給水管為 PPR 給水管，排水管為 PVC排水管，屋面設(shè) A12 鍍鋅圓鋼避雷網(wǎng)， 接地為 ∟ 50 6 角鋼和 — 256 鍍鋅扁鋼重復(fù)接地網(wǎng)，導(dǎo)線為銅芯線穿 PVC 線管預(yù)埋，設(shè)有電熱器和空調(diào)。 由于當?shù)氐夭纳a(chǎn)量小，滿足不了施工需用量，給工程進度生成較大困難。 安全目標： （ 1） 傷亡事故控制目標：杜絕死亡，避免重傷，減少一般安全事故。 （ 3） 文明施工目標：杜絕野蠻施工，創(chuàng)建 文明施工標準化建筑工地和綠色環(huán)保工地。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全部全面負責(zé)。 該項目經(jīng)理部采用中、青年相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗 、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志 的開拓進取精神有機結(jié)合，組成強有力的項目班子。 施工項目班子組織結(jié)構(gòu)框圖 4 項目經(jīng)理： 睦廷龍 項目副經(jīng)理： 楊立新 項目總工程師： 王雪松 施工管理部 監(jiān)控管理部 物資設(shè)備部 經(jīng)營核算部 綜合管理部 工長：趙洪俊 資料員：向安洪 質(zhì)檢員：歐鳳 安全員：趙有軍 試驗員：王瑩 材料主管：赫令伍 機械工長：胡秀萍 財務(wù)主管：楊立新 預(yù)算員：唐蕓 勞資員：將祖成 綜 合 管理員：潘貴倫 負責(zé)現(xiàn)場施工管理、質(zhì)量、安全文明施工技術(shù)管理及計劃統(tǒng)計、節(jié)能降耗等工作。 負責(zé)材料計劃、供應(yīng)及工具管理（詢價、采購、運輸、收發(fā)）機電設(shè)備租賃、配套使用、節(jié)能降耗等工作。 負責(zé)對內(nèi)、外接待、會議安排、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護、職業(yè)健康、文明施工、綜合治理、施工手續(xù)辦理等各項工作。 （ 2） 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利， 使全體管理人員有條不紊、忙而有續(xù)地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效地促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有效的放矢， 成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“ 有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾 ” ，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。 具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工 減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一樣，讓業(yè)主和客戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。 （ 2）建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械等崗位責(zé)任制，6 由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進行考核。 （ 4）建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場 辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 （ 6）質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員參加，例會重點解決質(zhì)量、進度 、施工技術(shù)等難點。 （ 7）用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。 四 、機械設(shè)備需用量計劃： 攪拌機械 本工程混凝土采用商品砼，根據(jù)本工程需要，采用砼攪拌機進行砂漿攪拌，砼攪拌計劃選用 JDY500 型攪拌機二臺，該二臺機器每小時可攪拌砼在 8— 12m3左右，計劃 在開工時即進場安裝調(diào)試備用。 布置：具體見總平面布置圖。 機械設(shè)備的配置 根據(jù)施工現(xiàn)場的情況，為滿足施工需要，合理全面在安排施工機械，是保證工期的重要因素之一，現(xiàn)分述如下： 8 投入的主