【正文】 數(shù)，以減少盲目性，避免造成人力的不足或浪費(fèi)。在本單位內(nèi)抽調(diào)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格訓(xùn)練的人員作為本工程的主要施工力量。 注意事項(xiàng)：應(yīng)有專(zhuān)人管理，并應(yīng)設(shè)置防雷接地裝置，應(yīng)與建筑物進(jìn)行有效的拉結(jié)，保證安全。 運(yùn)輸機(jī)械 垂直運(yùn)輸， 施工現(xiàn)場(chǎng)安裝 兩臺(tái) 5010 型 塔吊，完成物料提升工作。 項(xiàng)目經(jīng)理部人員安排 項(xiàng)目經(jīng)理睦廷龍擔(dān)任，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部行政事務(wù)和安全、質(zhì) 量、進(jìn)度、投資控制，以及對(duì)外聯(lián)系；項(xiàng)目副經(jīng)理由楊立新?lián)危?fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)日常工作安排和安全、質(zhì)量進(jìn)度和投資控制等，項(xiàng)目經(jīng)理不在時(shí) ，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的工作；項(xiàng)目總工程師由王雪松擔(dān)任，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力安排和施工技術(shù)工作；質(zhì)量員和安全員由歐鳳 擔(dān)任，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全 質(zhì)量管理工作，資料員由向安洪擔(dān)任，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部資料管理和信息 管理工作，試驗(yàn)員由王瑩擔(dān)任，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料和砼、砂漿試驗(yàn)塊等的抽樣、送檢、試驗(yàn)工作和現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作；統(tǒng)計(jì)員由唐蕓擔(dān)任，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種材料和各種信息資料的統(tǒng)計(jì)分析工作，材料主管由赫令伍擔(dān)任，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的采購(gòu)和甲供材 料的領(lǐng)用工作，財(cái)務(wù)主管由楊立新兼任，負(fù)7 責(zé)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)、稅務(wù)成本控制和各種財(cái)務(wù)報(bào)表工作；預(yù)算員由唐蕓擔(dān)任，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部預(yù)決算工作和成本控制工作；勞資員由蔣祖成擔(dān)任，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部勞動(dòng)合同管理，勞保用品分配及人工工資發(fā)放等工作，綜合管理員由潘貴倫擔(dān)任，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部 消防保衛(wèi)、內(nèi)外接待、環(huán)境保護(hù)、文明施工、綜合治理、施工手續(xù)辦理等工作。明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。 （ 5）每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 （ 3）強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 班子組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施 （ 1）組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù) 好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 （ 4） 我單位項(xiàng)目管理向來(lái)將工程的社會(huì)效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)行這一制度，以贏得客戶(hù)的信任及市場(chǎng)的回報(bào)。 （ 3） 以己制定的各項(xiàng)目管 理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。 附：項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)圖 施工項(xiàng)目班子的啟動(dòng)與高效 （ 1） 根據(jù)本工程各方面的情況及特點(diǎn)，針對(duì)性的組件項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)過(guò)甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工 作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無(wú)條件滿(mǎn)足本工程需要5 為前提，未經(jīng) 業(yè)主同意 中途變換人選，我單位愿意接受建設(shè)單位的處罰。 負(fù)責(zé)工程預(yù)、決算、合同、索賠、資金收支、成本核算、勞動(dòng)工資等工作。 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全監(jiān)控計(jì)量、試驗(yàn)等工作。其項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人員均有 來(lái)自施工產(chǎn)業(yè)管理第一線(xiàn)的骨干力量，年富力強(qiáng)，精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。各施工管理職能部門(mén)在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。 進(jìn)度目標(biāo)： 本工程工期控制在 270 天（日歷工期） 四、 項(xiàng)目班子結(jié)構(gòu)設(shè)置： 施工項(xiàng)目班子的建立 我單位針對(duì)此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，新組建一個(gè)由我單位優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目部來(lái)負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。 （ 2） 安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)：死亡 0 次，重傷 0 次，安全率 100%。 3 三、 項(xiàng)目管理目標(biāo)： 質(zhì)量目標(biāo)： 工程質(zhì)量必須達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 地質(zhì)情況：見(jiàn)地勘資料 自然條件 本工 程 距離遵義市主城區(qū) 12km，交通方便 ，生活物資容易解決，通信便利，氣溫常年在 0℃～ 35℃， 尤其在 3～ 8 月，氣溫在 15℃～35℃之間， 4～ 5 月有 30 天左右陰雨天氣，給施工帶來(lái)一定困難。 屋面為卷材防水和 55 厚YT 無(wú)機(jī)活性保溫隔熱屋面。 所有填充墻（厚 200）用 加氣混凝土砌塊，除衛(wèi)生間用 水泥砂漿，其余為 混合砂漿。 本工程基礎(chǔ)為人工挖孔灌注樁。 該學(xué)生宿舍：長(zhǎng) ，寬 ，共六層，層高均為 。目 錄 一、編制依據(jù)： ?????????????????????? １ 二、工程概況： ?????????????????????? １ １ 、 有關(guān)單位 ２ 、 工程情況 ３ 、 地質(zhì)情況 ４ 、 自然條件 三、項(xiàng)目管理目標(biāo)： ???????????????????? ３ １ 、 質(zhì)量目標(biāo) ２ 、 安全目標(biāo) 四 、項(xiàng)目 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 ： ?????????????????? ３ １ 、 施工項(xiàng)目班子的建立 ２ 、 施工項(xiàng)目班子組織結(jié)構(gòu)框圖 附：項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖 ３ 、 施工項(xiàng)目班子的啟動(dòng)與高效 ４ 、 施工項(xiàng)目班子組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施 ５ 、 項(xiàng)目經(jīng)理部人 員安排 五 、 機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃 ： ????????????????? ７ １ 、 攪拌機(jī)械 ２ 、 運(yùn)輸機(jī)械 ３ 、 機(jī)械設(shè)備的配置 六 、 勞動(dòng)力需用量計(jì)劃 ： ??????????????????８ １ 、 主要?jiǎng)趧?dòng)力安排 ２ 、 勞動(dòng)力的配置計(jì)劃 七、施工進(jìn)度計(jì)劃：??????????????????? ? 10 １ 、 施工部署 ２ 、 工期安排 八、材料需用量計(jì)劃：?????????????????? ? 14 １ 、 施工材料需用量計(jì)劃 ２ 、 施工用設(shè)備及配件 ３ 、 周轉(zhuǎn)材料 九、施工平面布置圖：?????????????????? ? 13 １ 、 總平面 布置原則 ２ 、 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路及圍墻 ３ 、 垂直運(yùn)輸機(jī)械的布置 ４ 、 臨時(shí)施工用水用電 ５ 、 臨時(shí)設(shè)施的布置 十、分部分項(xiàng)施工方案：????????????????? ? 16 １ 、 基礎(chǔ)工程 ２ 、 主體工程分部分項(xiàng)施工方法 （１）鋼筋工程 （２）模板工程 （３）混凝土工程 （４）磚砌體工程 ３ 、 裝飾裝修工程施工方案 １）裝飾工程標(biāo)高、高程控制 ２）室內(nèi)抹灰工程 ３）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ４）外墻裝飾施工方案 ５）內(nèi)墻面磚施工方案 ６）面磚施工質(zhì)量要求 ７）飾面磚粘貼的允許偏差 ８） 樓地面工程施工方案 ４ 、 防水工程 １）屋面防水 ２ ）廁所防水工程 十一、質(zhì)量、安全、工期保證措施：????????? ???? 53 １．質(zhì)量保證措施 １）質(zhì)量控制措施 ２）其他保證質(zhì)量措施 （１）隱蔽驗(yàn)收計(jì)劃表 （２）技術(shù)復(fù)核計(jì)劃 （３） 砼和砂漿取樣計(jì)劃 ２ 、 建筑安全保證措施 ３ 、 進(jìn)度保證措施 十二、質(zhì)量、安全薄弱環(huán)節(jié)的預(yù)防：???????????? ? 73 １、質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的預(yù)防措施 ２、安全薄弱環(huán)節(jié)的預(yù)防措施 十三、職業(yè)健康及環(huán)保措施：?????????????? ?? 74 １ 、 職業(yè)健康保護(hù)措施 ２ 、 環(huán)境保護(hù)與減少干擾的措施 １）防止大氣污染的措施 ２）防止 水污染的措施 ３）防止施工噪音污染 ４）限制光污染措施 ５）廢棄物管理 ６）環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的選擇 ７）組織措施 ８）杜絕野蠻施工的措施 十四、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援預(yù)案 ：???????????????? 80 １、 事故 報(bào)告及現(xiàn)場(chǎng)處理 ２、 事故調(diào)查 ３、事故處置人員 十五、冬雨期施工：??????????????????? 84 １、鋼筋工程 ２、模板工程 ３、混凝土工程 ４、腳手架工程 ５、屋面工程 ６、基礎(chǔ)工程 ７、管道、電氣 十六、節(jié)能降耗措施：?????????????????? ? 87 1 一、 編制依據(jù)： 業(yè)主簽訂 的施工合同 本工程招標(biāo)投標(biāo)書(shū) 本工程的施工圖紙 國(guó)家有關(guān)政策、法律、法規(guī)及各部門(mén)規(guī)章制度 施工操作規(guī)程及驗(yàn)收規(guī)范等 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況 二、 工程概況： 本工程位于遵義市新蒲新區(qū)，距離遵義市中心城區(qū) 12km，本工程三通一平現(xiàn)已完成，基本達(dá)到開(kāi)工條件。 有關(guān)單位 業(yè) 主：遵義醫(yī)學(xué)院 監(jiān)理單位： 貴州化興建設(shè)監(jiān)理有限公司 施工單位：貴州競(jìng)億建筑工程有限公司 勘察單位： 深圳市勘察研究院有限公司 設(shè)計(jì)單位：貴州航天江南建筑設(shè)計(jì)院有限公司 監(jiān)督單位：遵義市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站 驗(yàn)收單位： 遵義市眾惠試驗(yàn)中心 工程情況 本工程為新 蒲校區(qū) 二期 建設(shè) 項(xiàng)目 5學(xué)生宿舍 工程 ，占地面積 為：；建筑面積為： 。本工程設(shè)計(jì)使用 50 年，耐火等級(jí)為二級(jí)，2 抗震等級(jí)為六級(jí)。主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，混凝土強(qiáng)度：基礎(chǔ)為 C25 一、二層柱為 C35，三層以上柱及各層梁板均為 C30，圈梁構(gòu)造柱為 C25。外墻梁、柱面做保溫砂漿，其余均為水泥砂漿， 面層粘貼軟瓷磚；內(nèi)墻為水泥混合砂漿，內(nèi)墻面刮瓷面刷乳膠漆（廁所為水泥砂漿貼墻磚），頂棚為混合砂漿面刮瓷刷乳膠漆，門(mén)廳、值班室、走廊、樓梯間、辦公室、活動(dòng)室、宿舍、衛(wèi)生間、陽(yáng)臺(tái)均為地磚樓地面。 入室門(mén)均為成品防盜門(mén)，窗為節(jié)能鋁合金窗，樓梯欄桿為不銹鋼欄桿，給水管為 PPR 給水管，排水管為 PVC排水管，屋面設(shè) A12 鍍鋅圓鋼避雷網(wǎng)， 接地為 ∟ 50 6 角鋼和 — 256 鍍鋅扁鋼重復(fù)接地網(wǎng)，導(dǎo)線(xiàn)為銅芯線(xiàn)穿 PVC 線(xiàn)管預(yù)埋，設(shè)有電熱器和空調(diào)。 由于當(dāng)?shù)氐夭纳a(chǎn)量小，滿(mǎn)足不了施工需用量，給工程進(jìn)度生成較大困難。 安全目標(biāo)： （ 1） 傷亡事故控制目標(biāo)：杜絕死亡，避免重傷，減少一般安全事故。 （ 3） 文明施工目標(biāo)：杜絕野蠻施工，創(chuàng)建 文明施工標(biāo)準(zhǔn)化建筑工地和綠色環(huán)保工地。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全部全面負(fù)責(zé)。 該項(xiàng)目經(jīng)理部采用中、青年相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn) 、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志 的開(kāi)拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。 施工項(xiàng)目班子組織結(jié)構(gòu)框圖 4 項(xiàng)目經(jīng)理： 睦廷龍 項(xiàng)目副經(jīng)理： 楊立新 項(xiàng)目總工程師： 王雪松 施工管理部 監(jiān)控管理部 物資設(shè)備部 經(jīng)營(yíng)核算部 綜合管理部 工長(zhǎng)：趙洪俊 資料員：向安洪 質(zhì)檢員：歐鳳 安全員：趙有軍 試驗(yàn)員：王瑩 材料主管：赫令伍 機(jī)械工長(zhǎng)：胡秀萍 財(cái)務(wù)主管：楊立新 預(yù)算員：唐蕓 勞資員：將祖成 綜 合 管理員：潘貴倫 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理、質(zhì)量、安全文明施工技術(shù)管理及計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、節(jié)能降耗等工作。 負(fù)責(zé)材料計(jì)劃、供應(yīng)及工具管理（詢(xún)價(jià)、采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)）機(jī)電設(shè)備租賃、配套使用、節(jié)能降耗等工作。 負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、外接待、會(huì)議安排、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、文明施工、綜合治理、施工手續(xù)辦理等各項(xiàng)工作。 （ 2） 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利， 使全體管理人員有條不紊、忙而有續(xù)地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效地促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤(pán)棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有效的放矢， 成竹在胸，不打無(wú)把握之仗，無(wú)準(zhǔn)備之仗。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“ 有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾 ” ，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。 具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們收入掛鉤，形成了自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工 減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一樣，讓業(yè)主和客戶(hù)放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。 （ 2）建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械等崗位責(zé)任制，6 由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考核。 （ 4）建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng) 辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 （ 6）質(zhì)安、動(dòng)力等部門(mén)及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表；項(xiàng)目部主要管理人員參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度 、施工技術(shù)等難點(diǎn)。 （ 7）用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。 四 、機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃： 攪拌機(jī)械 本工程混凝土采用商品砼，根據(jù)本工程需要，采用砼攪拌機(jī)進(jìn)行砂漿攪拌，砼攪拌計(jì)劃選用 JDY500 型攪拌機(jī)二臺(tái)，該二臺(tái)機(jī)器每小時(shí)可攪拌砼在 8— 12m3左右，計(jì)劃 在開(kāi)工時(shí)即進(jìn)場(chǎng)安裝調(diào)試備用。 布置：具體見(jiàn)總平面布置圖。 機(jī)械設(shè)備的配置 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，為滿(mǎn)足施工需要，合理全面在安排施工機(jī)械，是保證工期的重要因素之一，現(xiàn)分述如下： 8 投入的主