【正文】 資料和質(zhì)量記錄的編制、控制、收集、整理、歸檔工作。⑵執(zhí)行《過程控制程序》，對關(guān)鍵、特殊過程進行監(jiān)控、檢查，確保多種過程能夠達到質(zhì)量要求，并做好人、機、料的調(diào)度。二、 項目班子質(zhì)量目標布置為按時按質(zhì)完成工程的施工任務，項目經(jīng)理部實行項目管理，項目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)布置實施施工工作，對工程的質(zhì)量、安全、進度、文明施工及專業(yè)分包協(xié)商等方面全面負責。⑸與有關(guān)部門共同做好新工人，特殊工種工人的安全技術(shù)培訓，考核和發(fā)證工作。⑶參加安全活動和安全檢查，開展“信譽在我心中，安全在我手中”宣傳教育工作。安全員⑴協(xié)助項目經(jīng)理并認真執(zhí)行勞動保護、安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)范標準，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，總結(jié)交流推廣先進經(jīng)驗。⑽協(xié)助技術(shù)負責人對工人進行遵紀教育和安全生產(chǎn)常識教育。⑻編制勞動力使用計劃，記錄好施工日記，做好各項技術(shù)和經(jīng)濟簽證，負責保管和整理各項技術(shù)資料，做到文明施工。⑹負責單位工程定位、放線找平工作和關(guān)鍵部位技術(shù)復核。⑶參加圖紙會審，處理設(shè)計變更負責向班組進行技術(shù)和安全交底。施工員⑴配合項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人組織對工人技術(shù)教育，負責貫徹單位工程施工組織設(shè)計或重要分部分項工程施工方案。⑵開工前必須負責對砂、石、水泥、鋼筋等物理性能試驗，協(xié)助材料員嚴把材料質(zhì)量關(guān)，確保合格產(chǎn)品方可進場。⑸倉庫管理應按倉庫位置特點進行合理布局、科學管理、清潔整齊、制度嚴密、貨物應分類，分期進行重點堆放，新久分堆、上輕下重、危險品堆放標記鮮明，便于月、季、年終盤點。⑶嚴格要求按施工總平面圖中做好材料堆場的布置計劃，避免二次運輸，保持現(xiàn)場整潔，做到工完料盡地清。材料員⑴認真配合現(xiàn)場施工的工作，根據(jù)單位工程施工進度計劃和工料分析，制定單位工程的材料，設(shè)備和工具的供應計劃滿足各工種用料要求，組織材料進場，掌握市場信息，熟悉材料動態(tài)。⑶對每道工序進行檢查、復核，有權(quán)對不合格產(chǎn)品責令整改或返工，并會同有關(guān)領(lǐng)導進行處理。專職質(zhì)檢員⑴對項目的分項工程質(zhì)量進行過程的監(jiān)督和檢查，確保創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。⑸開展雙文明和技術(shù)革新活動，積極采用新技術(shù)、新工藝，推動技術(shù)進步。⑶遵循施工組織設(shè)計，按照其要求控制施工進度和施工質(zhì)量，保證各項目具體方案和措施的落實。項目技術(shù)負責人⑴對項目的施工進度、工程質(zhì)量、施工工藝等方面負主要領(lǐng)導責任。⑸定期組織召開安全技術(shù)例會，分析施工中技術(shù)、安全、生產(chǎn)情況，研究施工中碰到的安全、技術(shù)重大問題，制定出實施解決的措施。并確保企業(yè)下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成。⑵科學地組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)好工種之間關(guān)系，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。③以項目管理為首，成立強有力的質(zhì)量管理小組，以專職安全員為首，成立安全及消防管理小組，以材料員為首，成立現(xiàn)場文明施工管理組，各個小組對工程的施工質(zhì)量、施工安全、消防及文明生產(chǎn)進行跟蹤檢查監(jiān)督，時時將質(zhì)量及安全隱患扼制于萌芽狀態(tài)之中。第二章 施工部署一、 建立項目部組織管理機構(gòu)1）組織措施：①實行項目法管理，施工管理人員必須樹立“質(zhì)量為中心、管理水平、效益上檔次”的指導思想，處處以身作則，切實做到“誰施工、誰負責”，以質(zhì)量為核心，采用ISO9002質(zhì)量管理保證體系的系列標準，建立質(zhì)量保證體系及標準的工藝流程。② 我公司憑借多年來對大、中、小型建筑工程施工質(zhì)量的豐富經(jīng)驗，以及強有力的技術(shù)質(zhì)量保證體系，制定以下質(zhì)量目標與安全目標：1）單位工程質(zhì)量合格率100%；優(yōu)良率90%2）材料合格率：100%3）質(zhì)量事故：零。三、 施工管理目標（一） 工期目標工期為285日歷天。②依靠技術(shù)進步和科學管理，采用先進的施工機具，提高勞動生產(chǎn)率，縮短施工工期。嚴格按施工總平面圖搭設(shè)臨時設(shè)施，架設(shè)水電管線，材料堆放整齊，保證環(huán)境整潔、文明施工。（三） 工程特點①本工程整體結(jié)構(gòu)較為簡潔，屋面施工時放坡應要達到設(shè)計要求，外墻設(shè)計采用新型環(huán)保墻漆，施工時應嚴格按照產(chǎn)品要求進行施工，一層至三層高度較高施工時模板、木支撐及裝修時的滿堂腳手架等屬于計算重點。本項目工程所用的填充墻均為MU10粘土實心磚。鋼筋采Ⅰ級鋼HPB，Ⅲ級鋼HRB400。本項目工程采用獨立基礎(chǔ)。外墻采用新型環(huán)保墻飾漆，樓梯的位置采用玻璃幕墻。建筑層數(shù)為六層，一層至三層為學生活動室，四層至六層為學生宿舍。第一章 施工管理目標 1一、 編制依據(jù) 1二、 工程概況 2三、 施工管理目標 3第二章 施工部署 4一、 建立項目部組織管理機構(gòu) 4二、 項目班子質(zhì)量目標布置 9四、 施工準備工作 11第三章 施工進度計劃及工期保證措施 13一、 工程施工進度計劃 13二、 工期保證措施 13第四章 施工技術(shù)措施 14一、 施工測量： 14二、 施工順序 14三、 施工方法： 14四、 給排水管道施工技術(shù)方案 19五、 電氣施工技術(shù)方案 23第五章 施工質(zhì)量目標及保證措施 26一、 質(zhì)量目標 26二、 質(zhì)量保證措施 26第六章 文明施工和安全生產(chǎn)防護措施 27一、 確保文明施工的技術(shù)組織措施 27二、 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 29第七章 施工機械配置 32第八章 施工合理化建議和降低成本措施 33一、 施工合理化建議 33二、 降低成本措施 34第九章 工程質(zhì)量通病防治措施 35一、模板工程預防措施 35二、混凝土工程的預防措施 35三、屋面工程預防措施 37第一章 施工管理目標一、 編制依據(jù)1. 《XXXXXXXX施工招標文件》及答疑文件；2. 國家頒發(fā)的有關(guān)建筑工程施工規(guī)范、工程質(zhì)量驗收規(guī)范、招標文件、施工圖紙及補充資料中的技術(shù)要求；3. 招標文件要求的工期；4. 國家、福建省現(xiàn)行的基本建設(shè)方針、政策；5. 工程所在地的經(jīng)濟、交通、地形地貌、水文地質(zhì)、物資材料供應和氣象情況，以及場區(qū)的水、電、道路、通訊等建設(shè)條件；6. 我公司的工程管理水平和技術(shù)水平，施工能力，擬投入本工程的機械、設(shè)備、人力、物力。二、 工程概況（一） 工程建筑簡介本工程位于XXXX第一XXXX校校園內(nèi)，總建筑面積為4507平方米，建筑占地面積為778平方米。建筑耐火等級為二級，建筑等級為三級，屋面防水等級為三級，二道防水設(shè)防。（二） 工程結(jié)構(gòu)簡介根據(jù)設(shè)計要求本工程主體結(jié)構(gòu)合理使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為六度，結(jié)構(gòu)系為框架結(jié)構(gòu)抗震等級為（框架四級，屬第一組）地面粗糙度為B類。本工程砼強度等級分別為柱C30，其余為C25。、。本工程框架柱與填充墻之間均采用的拉結(jié)筋為每隔500mm，設(shè)置2根直徑6mm鋼筋，沿墻高全長設(shè)置。②本工程由于場地條件及周圍環(huán)境的限制，除注意提高質(zhì)量意識，加強質(zhì)量管理外，應重點落實安全、文明施工的措施及做好與其它部門、各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。㈥、施工宗旨①在本工程施工中認真貫徹“堅持質(zhì)量第一，憑質(zhì)量贏得信譽，靠質(zhì)量贏得用戶”的質(zhì)量方針，強化施工管理和質(zhì)量保證體系的有效運行。③在充分考慮設(shè)計、供應現(xiàn)實條件的前提下，運用施工網(wǎng)絡技術(shù)，強化工期宏觀調(diào)控，確保工程按期完成。（二） 質(zhì)量目標① 本工程業(yè)主要求的質(zhì)量標準為合格工程。4）安全事故：零。②實施科學合理的內(nèi)部管理，實行項目管理全面負責制、工地工程師技術(shù)管理負責制和施工班組責任制，推行全面質(zhì)量管理活動，各流水段設(shè)專職質(zhì)量管理人員。2）管理網(wǎng)絡公司領(lǐng)導班子試驗室工程部政工科財務部總工室經(jīng)營部勞資科預決算安全科質(zhì)檢科項目經(jīng)理技術(shù)負責人項目書記施工技術(shù)組質(zhì)量檢測組安全文明施工管理組材料供應組土石方組木工組鋼筋組泥水組架子班裝修組操作員工3）項目管理部管理人員崗位職責項目經(jīng)理⑴對于項目的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、成本控制和文明施工等的監(jiān)督管理、考核驗收、并全面負責。⑶認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策法規(guī)及企業(yè)的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)和職工的利益、確保工程能保質(zhì)保量如期完成。⑷在組織施工過程中，必須把安全工作的各項預防、組織措施始終貫徹于安全生產(chǎn)、施工的全過程，做到管生產(chǎn)必須管安全。⑹嚴格遵循公司制訂的月檢、旬檢制度，對出現(xiàn)的質(zhì)量安全隱患要及時進行整改。⑵組織施工管理人員進行施工前的圖紙自審、會審工作，熟悉圖紙、嚴格按圖紙和規(guī)范組織施工。⑷堅持技術(shù)交底、技術(shù)復核制度，并進行經(jīng)常性的施工現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，解決處理施工過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。⑹領(lǐng)導制定本項目的安全教育計劃，安全技術(shù)措施和安全生產(chǎn)管理制度，參加審查該工程的安全生產(chǎn)措施并組織實施、定期檢查總結(jié)經(jīng)驗，并加以推廣。⑵對進場原材料、半成品進行質(zhì)量監(jiān)督，對砼和砂漿攪拌、被覆施工、各部位鋼筋、砼施工進行監(jiān)控，嚴格計量工作。⑷組織月、旬質(zhì)量大檢查，并對質(zhì)量資料進行數(shù)理統(tǒng)計，編制統(tǒng)計報表。⑵對進場材料進行計劃管理和限額發(fā)放。⑷認真做好各種材料的質(zhì)量、品種、規(guī)格、數(shù)量的驗收工作，加強成本觀念，做到比質(zhì)、比價、比規(guī)格。試驗員⑴試驗員必須根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，提前安排好各項試驗的準備工作。⑶在施工期間必須按規(guī)范要求，堅持做好砂漿、砼的配合比，并根據(jù)施工的進程做好試塊，確保試塊的組數(shù)，并按規(guī)定取樣、制作、送檢。⑵做好施工準備，負責現(xiàn)場平面布置和管理。⑷貫徹執(zhí)行施工規(guī)范，操作規(guī)程和質(zhì)量平定標準，參與質(zhì)量和安全檢查，⑸跟班對分項工程的每道工序進行質(zhì)量檢查，保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。⑺主持隱蔽工程驗收和分部分項工程質(zhì)量驗收和參與單位工程交工驗收。⑼組織班組經(jīng)濟核算，提供單位工程結(jié)算資料。上級部門或職工提出安全問題，必須迅速采取有效措施落實整改，樹立管生產(chǎn)必須管安全的觀念。⑵經(jīng)常深入基層，指導下級安全技術(shù)人員的工作，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進意見和措施，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。⑷參加審查施工組織設(shè)計（施工方案）和安全技術(shù)措施計劃、機具、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行監(jiān)督檢查。⑹制止違章指揮、違章作業(yè)，遇險情有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報領(lǐng)導處理。項目部下的施工技術(shù)組、質(zhì)