施工進度計劃-展示頁
2024-08-19 01:09本頁面
【正文】 算機輔助管理，合理確定并控制好關(guān)鍵線路。、工程進控制方法（1）采用智能項度目標管理系統(tǒng)進行施工進度計劃的編排、調(diào)整。（2）以項目施工工期的總目標和各里程碑時點去控制各施工段、分部項工程的施工進度(工期)，以此為據(jù)確定分目標，將目標層層分解、落實，以保證分目標的實現(xiàn)來確?？偰繕?。根據(jù)業(yè)主要求及計劃排列，在確保質(zhì)量和安全的前提下，通過采用先進的施工技術(shù)和管理方法，縮短施工期使工程能早日投入使用，確保本工程工期控制在120日歷天內(nèi)完成。、工程進度計劃編制的指導(dǎo)思想我們將從施工技術(shù)的提高和資源上的合理配置來保證工程質(zhì)量，達到本工程施工的質(zhì)量與進度同步控制，這是作為編制施工總進度計劃的指導(dǎo)思想，確定并努力實現(xiàn)下述目標：1）、科學(xué)的實施總體施工方案和控制重要節(jié)點的進度；2）、對地下管線，地面建(構(gòu))筑物進行細微周密的保護；3）、運行有效的工程質(zhì)量管理保證體系；4）、新材料、新工藝的推廣運用。3)、天氣氣候影響。、企業(yè)外部：主要有以下幾個方面的影響：1)、供料方是否及時供應(yīng)。施工進度計劃第一節(jié) 施工總進度計劃、影響工程進度因素分析影響工程進度因素主要分為企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部。、企業(yè)內(nèi)部：主要在于工程管理，即目標是否準確、責任是否分明、施工準備情況、進度是否能控制、現(xiàn)場管理是否有效、人員調(diào)度工作、物資供應(yīng)工作是否及時、機具配備是否充足等；工程管理主要在于企業(yè)內(nèi)部的施工管理人員的素質(zhì)：如責任心方面、工長對工時利用的效率、勞動技能水平高低、管理人員之間能否相互配合等等。2)、施工中，設(shè)計的變更、修改是否及時出圖。4)、進度款等資金是否到位 、工程進度計劃編制的指導(dǎo)思想、工程進度計劃編制依據(jù)1）、招標文件精神；2）、設(shè)計圖紙；3）、現(xiàn)場實際情況；4）、各分項工程施工方案的具體技術(shù)要求。、工程進度計劃目標工期目標：120日歷天。、工程進度控制原則（1）合理壓縮施工定額工期，精心組織，以120歷天作為工期控制目標。（3）采用信息化施工技術(shù)、計算機輔助管理技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等方法進行進度控制。（2）分別采取或綜合采取技術(shù)措施、組織措施、合
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