【正文】 .......... 15六、不同行業(yè)企業(yè)崗位管理狀況......................................................................... 16中國(guó)企業(yè)人力資源管理調(diào)查報(bào)告 ——?jiǎng)趧?dòng)用工招聘現(xiàn)狀.................. 18一、我國(guó)企業(yè)勞動(dòng)用工總體上已初步規(guī)范，逐漸市場(chǎng)化................................. 18二、不同地區(qū)勞動(dòng)用工現(xiàn)狀................................................................................. 19三、不同類(lèi)型企業(yè)勞動(dòng)用工現(xiàn)狀......................................................................... 20四、不同行業(yè)企業(yè)勞動(dòng)用工現(xiàn)狀......................................................................... 21五、企業(yè)上市促進(jìn)了企業(yè)勞動(dòng)用工的規(guī)范化和市場(chǎng)化..................................... 22六、不同規(guī)模企業(yè)勞動(dòng)用工現(xiàn)狀......................................................................... 23中國(guó)企業(yè)人力資源管理調(diào)查報(bào)告 ——人員績(jī)效考核現(xiàn)狀.................. 24一、企業(yè)人員績(jī)效管理現(xiàn)狀較差，考核效果一般............................................. 24二、不同地區(qū)企業(yè)人員績(jī)效考核現(xiàn)狀................................................................. 25三、不同類(lèi)型企業(yè)人員績(jī)效考核現(xiàn)狀................................................................. 26四、不同行業(yè)企業(yè)人員績(jī)效考核現(xiàn)狀................................................................. 27五、上市促進(jìn)企業(yè)提高人員績(jī)效考核管理水平................................................. 27六、不同規(guī)模企業(yè)人員績(jī)效考核現(xiàn)狀................................................................. 28中國(guó)企業(yè)人力資源管理調(diào)查報(bào)告 ——企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀.................. 29一、不同背景公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入情況................................................................. 29二、不同背景公司制定員工培訓(xùn)計(jì)劃情況......................................................... 30三、不同背景公司員工培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況......................................................... 31四、不同背景公司員工培訓(xùn)的主要方式............................................................. 31五、不同背景公司員工培訓(xùn)效果的跟蹤與評(píng)價(jià)................................................. 33六、不同背景公司實(shí)施培訓(xùn)對(duì)改善員工績(jī)效的作用......................................... 34七、不同背景公司培訓(xùn)結(jié)果對(duì)員工晉升的影響情況......................................... 35八、不同背景變量在培訓(xùn)方面的差異比較......................................................... 36九、結(jié)論與建議..................................................................................................... 37中國(guó)企業(yè)人力資源管理調(diào)查報(bào)告 ——薪酬管理現(xiàn)狀...................... 38一、不同背景公司員工對(duì)薪酬的滿意度：大部分滿意..................................... 38二、企業(yè)薪酬管理模式：大部分實(shí)行分類(lèi)管理................................................. 39三、技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)..................................................................................... 39四、銷(xiāo)售人員的薪酬結(jié)構(gòu)..................................................................................... 41五、技術(shù)、銷(xiāo)售以外人員薪酬結(jié)構(gòu)..................................................................... 43六、長(zhǎng)期激勵(lì)的主要形式：虛擬股票................................................................. 44七、工資水平：多數(shù)企業(yè)人均月收入在800~2500 元之間............................... 44八、人工成本：多數(shù)企業(yè)人工成本占總成本的比例在30%以下...................... 45九、企業(yè)確定工資標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù)..................................................................... 46中國(guó)企業(yè)人力資源管理調(diào)查報(bào)告 ——相關(guān)社會(huì)保障現(xiàn)狀.................. 48一、社會(huì)保障制度改革對(duì)企業(yè)人力資源管理具有重要影響............................. 48二、企業(yè)參加各類(lèi)社會(huì)保險(xiǎn)的情況..................................................................... 49三、企業(yè)離退休職工社會(huì)化管理情況................................................................. 51四、存在的主要問(wèn)題............................................................................................. 52中國(guó)企業(yè)人力資源管理調(diào)查報(bào)告 ——企業(yè)高層人員管理現(xiàn)狀.............. 54一、不同背景企業(yè)高層管理人員的產(chǎn)生方式..................................................... 54二、不同背景企業(yè)建立高層管理人員任職資格體系情況................................. 55三、不同背景企業(yè)高層管理人員的薪酬收入構(gòu)成情況..................................... 55四、不同背景企業(yè)對(duì)高層管理人員長(zhǎng)期激勵(lì)的方式......................................... 56五、不同背景企業(yè)高層管理人員的考核主體..................................................... 57六、不同背景企業(yè)高層管理人員首要被考核內(nèi)容............................................. 58七、不同背景企業(yè)高層管理人員的培訓(xùn)方式..................................................... 58八、不同背景企業(yè)總經(jīng)理收入與員工平均收入的差距..................................... 59中國(guó)企業(yè)人力資源管理調(diào)查報(bào)告 ——企業(yè)人力資源狀況.................. 61一、企業(yè)人力資源總體狀況................................................................................. 61二、不同背景企業(yè)人員規(guī)模及女性從業(yè)情況分析............................................. 62三、不同背景企業(yè)人力資源差異情況分析......................................................... 62四、不同背景企業(yè)人力資源管理部門(mén)的設(shè)置情況............................................. 64五、不同背景企業(yè)人力資源管理人員基本情況................................................. 65六、不同背景企業(yè)高層管理人員情況分析......................................................... 69七、不同背景企業(yè)離退休人員情況分析............................................................. 69中國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查課題組................................. 71關(guān)于中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)............................................. 72中國(guó)企業(yè)人力資源管理調(diào)查報(bào)告——制度建設(shè)現(xiàn)狀內(nèi)容摘要：通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理制度建設(shè)總體情況、不同背景企業(yè)人力資源管理制度建設(shè)狀況及建設(shè)途徑分析，并對(duì)不同背景公司在人力資源管理制度建設(shè)方面的差異比較，認(rèn)為中國(guó)企業(yè)在“人的管理”方面還處在從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)型時(shí)期，強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度建設(shè)，尤其是“關(guān)心員工職業(yè)發(fā)展”的戰(zhàn)略性人力資源管理勢(shì)在必行；不同背景企業(yè)在人力資源管理制度建設(shè)及執(zhí)行方面差異明顯。關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源管理 制度 狀況本課題主要采用問(wèn)卷方法，對(duì)中國(guó)境內(nèi)不同地域、性質(zhì)、行業(yè)、銷(xiāo)售和資產(chǎn)規(guī)模以及是否上市等不同背景企業(yè)的人力資源管理制度建設(shè)狀況進(jìn)行了分層隨機(jī)抽樣調(diào)查，涉及（1）員工手冊(cè)、（2）與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的人力資源規(guī)劃、（3）崗位管理辦法、（4）人員招聘錄用制度、（5）勞動(dòng)合同管理制度、（6）定期考核制度、（7）新員工崗前培訓(xùn)或新員工見(jiàn)習(xí)制度、（8）培訓(xùn)制度、（9）獎(jiǎng)懲制度、（10）薪酬制度、（11）職業(yè)安全與勞動(dòng)保護(hù)制度、（12）職工社會(huì)保障制度、（13）干部競(jìng)聘上崗制度、（14）后備干部管理辦法、（15）員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃、（16）員工合理化建議制度、（17）員工申訴制度等人力資源管理制度的建設(shè)及執(zhí)行等內(nèi)容，并對(duì)有效樣本企業(yè)數(shù)據(jù)[本次調(diào)查共收回2100 份問(wèn)卷（1 份問(wèn)卷即為1 個(gè)企業(yè)的情況），對(duì)明顯無(wú)效的問(wèn)卷進(jìn)行了剔除，最后用于分析的有效問(wèn)卷共1883 份（實(shí)際分析中有些部分可能少于這個(gè)數(shù)字）。一、中國(guó)企業(yè)人力資源管理制度建設(shè)總體情況分析根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果來(lái)看，大部分企業(yè)都在嘗試制定各種人力資源管理制度并努力執(zhí)行，但有必要進(jìn)一步強(qiáng)化。沒(méi)有完整的員工手冊(cè)的企業(yè)共有665 家,%，看來(lái)中國(guó)還有1/3 強(qiáng)的企業(yè)有待強(qiáng)化員工手冊(cè)的建設(shè)。僅有少部分企業(yè)建立了與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的人力資源規(guī)劃，共312 家,%。3．在所調(diào)查的有效樣本企業(yè)中有1305 家企業(yè)有明文規(guī)定的崗位管理辦法，占有效總樣%。這是自倡導(dǎo)現(xiàn)代人力資源管理以來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)做得比較好的一個(gè)制度模塊?？梢?jiàn)，國(guó)家倡導(dǎo)市場(chǎng)導(dǎo)向的就業(yè)機(jī)制，實(shí)施“自主擇業(yè)，雙向選擇”得到了較好的體現(xiàn)?？梢?jiàn)，國(guó)家改革勞動(dòng)用工制度，實(shí)施勞動(dòng)合同管理取得了較大范圍的成功。不能按制度執(zhí)行的企業(yè)有595 家,%。7．在所調(diào)查的有效樣本企業(yè)中有1508 家有明文規(guī)定的新員工崗前培訓(xùn)或新員工見(jiàn)習(xí)制度，%，能按制度執(zhí)行的企業(yè)有1103 家,%?？梢?jiàn)，大部分企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了新員工適應(yīng)性培訓(xùn)的重要性,并得到了有效執(zhí)行。不能按制度執(zhí)行的企業(yè)有509 家,%。部分企業(yè)不太重視員工培訓(xùn)也不可忽視。不能按制度執(zhí)行的企業(yè)有569 家,%。10．在所調(diào)查的有效樣本企業(yè)中有1386 家有明文發(fā)布的薪酬制度，%，能按制度執(zhí)行的企業(yè)有1097 家,占有效總樣本企業(yè)的60%?？梢?jiàn)大部分企業(yè)很重視薪酬制度建設(shè)，執(zhí)行效果也還可以。不能按制度執(zhí)行的企業(yè)有261 家,%。但也有部分企業(yè)不太重視職業(yè)安全與勞動(dòng)保護(hù)制度建設(shè)，正在建立、擬建或沒(méi)有職業(yè)安全與勞動(dòng)保護(hù)制度的企業(yè)達(dá)613 家，%。不能按制度執(zhí)行的企業(yè)有244 家,%。13．在所調(diào)查的有效樣本企業(yè)中有821 家有明文發(fā)布的干部競(jìng)聘上崗制度，占有效總樣%，能按制度執(zhí)行的企業(yè)有478 家,%。正在建立、擬建立或沒(méi)有干部競(jìng)聘上崗制度的企業(yè)達(dá)1019 家，%。有必要進(jìn)一步強(qiáng)化干部任用的競(jìng)爭(zhēng)性。不能按制度執(zhí)行的企業(yè)有249 家,%。可見(jiàn)國(guó)內(nèi)各企業(yè)在后備干部管理方面隨意性很強(qiáng)，