娃哈哈品牌延伸策略分析報(bào)告-展示頁
2025-08-12 12:10本頁面
【正文】 the development of the industry. In real life, there were many failed brand events, through the study of these events, we can draw the conclusion that the implementation of brand extension policy must have a strong ability to resist risks, market risk is diversity, such as innovation ability weakened, brand personality weakening, brand positioning is not clear, brand reputation was destroyed. The history of the development of Wahaha has 26 years of evolution, the development process is the brand extension and multi brand policy, this treatise to Wahaha as the research object, to explore the truth of the developing system of brand extension, summed up its shortings in the implementation of brand extension policy in revealing, and then summed up the following conclusions that is, the implementation of the rectification measures of Wahaha brand extension.Key Words: Brand。娃哈哈的發(fā)展歷史已經(jīng)有26年，其的發(fā)展過程就是品牌延伸和多品牌政策的演變過程，本論著以娃哈哈為研究對(duì)象，對(duì)其的品牌延伸實(shí)情展開系統(tǒng)性的探究，總結(jié)出其在推行品牌延伸政策中所暴露出的弊端，進(jìn)而歸納出以下結(jié)論，即對(duì)娃哈哈品牌延伸措施實(shí)施整改。優(yōu)質(zhì)的品牌效應(yīng)有助于擴(kuò)大產(chǎn)品的知名度，提升顧客對(duì)產(chǎn)品的滿意程度，節(jié)省產(chǎn)品的銷售成本，提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，搶占市場(chǎng)先機(jī)，獲得更大的客戶群，進(jìn)而拓寬產(chǎn)品的銷售渠道，創(chuàng)造出更豐富的經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。.. . . .. 分類號(hào)： F272 2017 屆本科生畢業(yè)論文題目： 娃哈哈品牌延伸策略分析 作 者 姓 名： * * * 學(xué) 號(hào)： 2013100348 系(院)、專業(yè)： 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、市場(chǎng)營銷專業(yè) 指導(dǎo)教師姓名： * * * 指導(dǎo)教師職稱： 副 教 授 2017年 5月10日 Classification Code： F272 2017 Undergraduate Graduation Thesis Title:Wahaha brand extension strategy analysis Name: ************* Student ID: 2013100348 Department, Specialty: Economics amp。 Management,Marketing Supervisor: ******** Supervisor Title: Associate Professor May 10, 2017摘 要品牌可謂企業(yè)的命脈，在企業(yè)中扮演著重要的角色，現(xiàn)如今，全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度越來越快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出白熱化的趨勢(shì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變成了品牌的較量。在實(shí)際生活中，發(fā)生了很多個(gè)失敗的品牌打造事件，經(jīng)過對(duì)這些事件的研究，得出以下結(jié)論，推行品牌延伸政策必須具有較強(qiáng)的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，市場(chǎng)上的風(fēng)險(xiǎn)是多樣性的，如創(chuàng)新能力的減弱、品牌個(gè)性的弱化、品牌定位不清晰、品牌聲譽(yù)被破壞等。關(guān)鍵詞： 品牌；“娃哈哈”；品牌延伸；得與失學(xué)習(xí)參考ABSTRACTThe brand is the enterprise39。Wahaha。Gain and loss學(xué)習(xí)參考目 錄緒論 1一、相關(guān)理論概述 1(一)品牌延伸的定義 1(二)品牌延伸的作用 1(三)品牌延伸的原則 2二、“娃哈哈”品牌延伸存在的問題 3(一)品牌定位模糊，個(gè)性被淡化 3(二)品牌內(nèi)涵不足，延伸空間狹小 4(三)跨度延伸，渠道建設(shè)乏力 4(四)延伸產(chǎn)品知名度不夠，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱 4三、“娃哈哈”品牌延伸現(xiàn)存問題的原因分析 5(一)延伸產(chǎn)品的品牌定位不一致 5(二)品牌核心價(jià)值觀空洞 6(三)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況的認(rèn)識(shí)不足 7(四)延伸產(chǎn)品宣傳不到位 8四、改進(jìn)“娃哈哈”品牌延伸策略的建議 8(一)科學(xué)選擇品牌延伸領(lǐng)域 8(二)加大產(chǎn)品和品牌創(chuàng)新力度 9(三)完善營銷渠道建設(shè) 10(四)改進(jìn)產(chǎn)品宣傳方式 10結(jié) 論 12參考文獻(xiàn)
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