【正文】 中發(fā)揮自己的想象力和創(chuàng)造力，實現自己的人生理想和價值，實現企業(yè)高效盈利；（4）為員工創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，增強員工的對企業(yè)的認同感和歸屬感，降低企業(yè)員工離職率；（5）提升企業(yè)的公眾形象和影響力,減少企業(yè)負面影響?；诖?，我們項目的終極目標，便是促進青年員工與身處的環(huán)境友善地交流、和諧地發(fā)展。使經濟發(fā)展、環(huán)境保護和人的全面發(fā)展成為可能。讓每個員工都在適度的壓力條件下工作，每個企業(yè)都能夠健康的發(fā)展，那么社會經濟的增長將會更加持續(xù)和穩(wěn)定。只有員工的壓力適度，才能很好的發(fā)揮他們的創(chuàng)造力和想象力，更好的實現企業(yè)利潤的增長。當今社會條件下，企業(yè)管理者的核心目的便是尋求用最小成本獲得最大利益的方法。三、項目意義及目標（一）項目意義1．實現員工個人的健康發(fā)展引導和配合企業(yè)關注員工的壓力問題，制定專項的制度并開展各種為員工減壓的活動，能夠一定程度上減輕員工的壓力，特別是減輕與員工工作相關的壓力，使員工在更輕松地環(huán)境中發(fā)揮自己的想象力和創(chuàng)造力，實現自己人生理想和價值。2002年，制造業(yè)從業(yè)人員達到8307萬人，其中青年員工占到半數。3．宏觀層面中國正處于政治經濟全面轉型期。甚至可以說，很多家庭父母吃苦耐勞，就是這個信念支撐著他們，為看到自己的孩子成家立業(yè)，再多的苦他們也愿意受。2．中觀層面青年個人人生的不完滿，或多或少會影響原生家庭的生活。在對人才的素質要求越來越高的現代社會，這十分不利于員工的職業(yè)生涯發(fā)展。員工承受的大壓力，作用于各個子系統(tǒng)，會造成很多消極的結果。（四）青年員工壓力大的危害處于生態(tài)系統(tǒng)中的員工，試圖在與各子系統(tǒng)的交流中保持動態(tài)平衡。制造業(yè)和加工業(yè)大多分布在東部沿海城市，而勞動力卻是來自西部和中部地區(qū)，這使企業(yè)員工的實現就業(yè)成本大增，直接影響到他們工作的積極性和動力，在多勞多得的制度下，他們傾向于以總收入的增加來減小成本的比例，這往往會使員工忽視自己的身體和心理正常需要，諸多“員工猝死”便是這種情況的典型。這種制度長期實行，在制造型企業(yè)內形成了一種高壓的企業(yè)文化，在這種標準化、非人性的企業(yè)文化環(huán)境中，員工的承受的精神壓力可想而知。 “泰勒制”管理方法將工人的動作和時間進行仔細分析與標準化，以最大限度地提高效率。由于群體內人員的困境和行為習慣具有一定的連帶和觸發(fā)性，所以員工在群體生活中往往面臨著“領導”或是“順從”的壓力，這也構成了青年員工壓力的重要方面。青年員工大多有自己的好友圈子，這是他們起初外來務工之時多選擇結伴而行的結果，也是青年自身友誼和愛的需要。而由于交通和其他客觀原因，外來務工的青年員工與親人互動的機會是十分有限的，這也間接導致了青年員工的社會疏離感的加深。制造型企業(yè)的青年員工，大多來自不發(fā)達地區(qū)的農村，他們受教育的機會是其父輩們用巨大的代價換來的，來到城市務工，一方面，他們背負的不僅僅是自己的夢想，還有家人甚至鄉(xiāng)親的期望；另一方面，外來務工的青年多是與家人有很多觀念和行為上的沖突。（2）其次，與家人的互動。除早晚上下班碰面，室友見面如陌生人一般。員工在處理與同事和上司的關系時，可能倍感壓力。職業(yè)發(fā)展的道路意味著和同事甚至和上司的競爭。而且，一般制造型企業(yè)大車間的空氣質量和通風狀況都遠低于健康標準，員工還不免忍受大量噪聲污染和光污染，這些都會對他們的身體造成不同程度的傷害，造成巨大的身體和精神壓力。并不是每個青年都身強體壯，也并不是每個身強體壯的青年都適合在車間里長時間進行體力活。加上義務教育和職業(yè)教育過程中人與社會關系知識的缺失，特別是社會責任感教育的缺乏，往往使青年員工產生許多不合理信條，形成非黑即白、以偏概全等極端認知模式。員工知識結構是其出現認知偏差的首要原因。（2）認知偏差與知識結構。這一時期，他們不僅要實現自食其力，追求職業(yè)理想，還要在生活中追求友誼和愛的感覺。（三）青年員工壓力大的原因生態(tài)系統(tǒng)理論認為，個體的不健康狀態(tài)是其與環(huán)境的良性互動中出現不平衡的結果，員工壓力大的狀況也是系統(tǒng)原因引起的，具體表現為：1．個人層面（1）生命階段。 身體疾病：疲憊、偏頭痛、食欲下降、消化不良、背部痙攣、惡心嘔吐、月經失調、性功能喪失、內臟器官病變、免疫系統(tǒng)紊亂等。態(tài)度上多表現為沮喪、煩躁、悲觀；這些態(tài)度反映到語言中，一般都是消極厭世的內容；而在行為上，可能出現酗酒、暴食、易怒和攻擊、沉迷網絡或電子游戲等。因此，我國企業(yè)主要是賺取人工費用，獲取微薄的利潤。制造型企業(yè)的主要特征有：（1）產品附加值低（2）以廉價勞動力為競爭基礎（3）企業(yè)以生產性投資為主，擴大再生產為目的（4）企業(yè)生產的產品被動適應市場（5）代工生產（OEM）成為企業(yè)主要經營方式制造型企業(yè)特征之一便是發(fā)展來料加工業(yè)務。但是，制造型企業(yè)中的青年員工，由于其自身的年齡特點和所在企業(yè)的特點，在完成人生任務之時面臨著諸多困境。這個年齡階段，是人生的黃金時期的開始。聯合國于1985年國際青年節(jié)，首次將“青年”界定為15至24歲之間的人，而這又無損于會員國的其它定義?；诖耍卷椖繉⒔Y合員工承受著多種壓力和企業(yè)要維持員工福利與業(yè)績盈利的平衡這兩個基本現實，在企業(yè)青年員工中開展減壓服務，促成企業(yè)建立員工減壓長效機制，實現員工自身發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的雙贏。社會工作的倫理價值認為，企業(yè)員工的壓力，來自其身處的系統(tǒng)中，既有個人身心原因，也有人際和宏觀環(huán)境層面的因素影響。（三）社會反響企業(yè)員工因壓力大產生的問題，影響著員工自身和企業(yè)的發(fā)展狀況，而個人和企業(yè)的發(fā)展狀況又影響著千千萬萬個家庭的幸福和市場經濟的發(fā)展，影響著社會的穩(wěn)定和國家的長治久安。在歐洲，“為員工減壓”運動在企業(yè)界非常流行，95%的大公司和85%的中小企業(yè)向員工提供了減壓幫助，每年的總花費大約有800億歐元。企業(yè)實施適當的壓力管理能有效地減輕員工過重的心理負擔，保持最佳的狀態(tài)，從而使員工提高工作效率，進而提高整個組織的績效、增加利潤。據統(tǒng)計，富士康 “十三連跳” 的員工之中，最小的僅有17歲，最大的也只有24歲，都是大好青春時光，他們?yōu)槭裁匆龀鲞@么殘忍的選擇？這不禁使人要問，我們的企業(yè)怎么了，我們的青年怎么了？（二）企業(yè)的探索據調查，在美國，因員工壓力過大造成的員工經常性曠工、心不在焉、創(chuàng)造力下降而導致的企業(yè)生產力損失每年就超過 1500 億美元。北京易普斯公司針對全國14123名各類員工的調查數據顯示，58%的人感受到來自工作的壓力極大；63%的人表示壓力來源于職業(yè)發(fā)展和工作負荷。此外，華為員工過勞死、福建女工高溫加班猝死，員工由于壓力大引起的工傷和死亡事件層出不窮。雙贏計劃計劃書目 錄一、項目背景 1（一）引子 1（二）企業(yè)的探索 1（三）社會反響 2二、服務對象分析－16到24歲的青年員工 3（一）概念闡述 3（二）青年員工壓力大的表現 4（三）青年員工壓力大的原因 4（四）青年員工壓力大的危害 7三、項目意義及目標 9（一）項目意義 9（二）項目目標 9四、項目介入 11(一)項目介入方式 11 13(二)介入程序 13五、項目內容 16（一）項目內容總體規(guī)劃 16（二）項目內容具體計劃 20六、團隊SWOT分析 26運用swot分析工具對項目環(huán)境進行分析，一評估項目的可行性和重要性，如下圖表所示： 26（一）Strength 26（二）Weakness 27（三）Opportunity 27（四）Threat 29七、評估方案 30（一）需求評估 30（三）結果評估 35八、機構運營 37（一）團隊管理 37（二）經費預算 382一、項目背景（一）引子今年上半年，富士康集團的“跳樓事件”轟動全國，其員工死亡事件屢見報端，這與其訂單驟增，員工工作壓力的增大不無關系。長時間加班、低工資、缺乏保障，富士康員工長期受著生理和心理巨大壓力。 當前企業(yè)中普遍存在著員工壓力過大的現象。過大的壓力，不僅對員工本人造成傷害，也影響到企業(yè)的效益增長及長期發(fā)展。為了預防和減少壓力對員工個人和組織造成的消極影響，發(fā)揮其積極效應，許多企業(yè)管理者已開始關注員工的壓力管理問題。心理學專家稱，在美國中等規(guī)模以上的企業(yè)，有90%左右的都會聘請一個專門的心理服務機構，員工一旦有了心理問題，即便與工作無關，也可以隨時尋求幫助，而且絕對保密?！叭绾胃玫毓芾韱T工，使其在滿足自身發(fā)展的前提下，為企業(yè)創(chuàng)造更多的生產價值”，這是幾十年來所有企業(yè)界人士一直在思索的問題。不管是國內還是國外，企業(yè)員工壓力過大都是一個突出的問題，這不但越來越得到管理者和投資者的重視，也越來越得到社會各界的廣泛關注。企業(yè)有責任也有必要為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，減小員工的壓力，以最大限度的開發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，實現企業(yè)的健康發(fā)展。二、服務對象分析－16到24歲的青年員工（一）概念闡述青年員工我們的服務計劃針對青年員工，首先讓我們來看青年的定義。因此，依據法律規(guī)定，企業(yè)青年員工便是指企業(yè)中1624歲的員工。埃里克森生命周期理論認為，這一階段的主要人生任務有兩個，一是與人結成友誼和伙伴關系，追求愛的感覺；二是在工作中努力創(chuàng)造，為即將到來的婚姻活動做好準備。制造型企業(yè)所謂制造型企業(yè)，是指以依靠簡單外延規(guī)模拓展、生產線引進、價格競爭為手段的生產加工企業(yè)。由于企業(yè)缺乏自主品牌、營銷網絡、技術創(chuàng)新能力，OEM成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要途徑。（二）青年員工壓力大的表現處于青年期的制造型企業(yè)員工，壓力大體現在語言、態(tài)度和行為多個方面?？偨Y起來，青年員工壓力過大，可能有以下表現：心理疾?。阂钟舭Y、焦慮癥