【正文】 市場?；葜菔鞋F(xiàn)有保險中介機構(gòu)14家，分別是：廣東金豐保險代理、廣東南楓保險代理、惠州粵保聯(lián)保險代理、東莞萬誠保險代理、惠州富安康保險代理、惠州惠福保險代理、廣州市任車行保典保險代理、惠州好運來保險銷售、廣東神華保險代理、東莞創(chuàng)世紀(jì)保險代理、廣州均邦保險代理、中嘉國泰保險經(jīng)紀(jì)、深圳市泛華財產(chǎn)保險公估、北京聯(lián)合保險經(jīng)紀(jì)。%以上。培育出TCL、德賽、華陽集團等一批大型國有（控股）企業(yè)集團以及僑興、富紳等一批民營企業(yè)集團?！≡缭谑昵?，惠州已進(jìn)入中國大中城市“投資硬環(huán)境40優(yōu)”、“綜合實力50強”的行列。海域面積4520平方千米，是廣東省的海洋大市之一。惠州市屬珠三角經(jīng)濟區(qū)，現(xiàn)轄惠城區(qū)、惠陽區(qū)和博羅縣、惠東縣、龍門縣，設(shè)有大亞灣經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)和仲愷高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)兩個國家級開發(fā)區(qū)。. . . .. .XX人壽惠州中心支公司（籌）籌備及未來三年經(jīng)營計劃書 擬 定 人：XXX 擬定日期：惠州簡介惠州市城市景觀 惠州市地圖面積：11200平方千米人口：(2010年) 惠州位于廣東省東南部，珠江三角洲東北端?；葜菔心吓R南海大亞灣，與深圳、香港毗鄰，是中國大陸除深圳外距離香港最近的城市，也是著名僑鄉(xiāng)。占珠三角經(jīng)濟區(qū)面積的1/4。 惠州是廣東省的歷史文化名城，全國文明城市之一，在古代即有“嶺南名郡”、“粵東門戶”、“半城山色半城湖”之稱。 　　改革開放30年來，惠州市堅持“工業(yè)立市”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅定不移地走發(fā)展外向型經(jīng)濟的道路。 　 2010年GDP1700億，越過人均3000美元這一國際上劃分中等收入國家（地區(qū)）的分界線。　目 錄第一部分、同業(yè)機構(gòu)設(shè)置現(xiàn)況第二部分、中支籌備計劃第三部分、中支未來三年經(jīng)營計劃第一部分、同業(yè)機構(gòu)設(shè)置現(xiàn)況一、惠州市人壽保險業(yè)壽險公司分支機構(gòu)及保險中介機構(gòu)設(shè)置現(xiàn)況惠州市現(xiàn)有壽險公司機構(gòu)17家，分別是：中國人壽、平安人壽、太平洋人壽、太平人壽、泰康人壽、新華人壽、中意人壽、合眾人壽、美國友邦保險、中德安聯(lián)人壽、中國人民人壽、中宏人壽、中英人壽、平安養(yǎng)老保險、陽光人壽、幸福人壽、金盛人壽。第二部分、XX人壽惠州中支籌備計劃一、惠州中支籌備的思路、目標(biāo)與計劃重點打造本部，逐步擴展周邊的原則。統(tǒng)一管理，項目制運作籌備負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)籌備惠州中支的整體規(guī)劃，干部引進(jìn)、選拔和培訓(xùn)，資源協(xié)調(diào)，進(jìn)度追蹤等工作。二、舉措 （一）成立籌備小組小組成員：籌備負(fù)責(zé)人（組長）：XXX成員：銀代負(fù)責(zé)人（人選待定）、個險本部負(fù)責(zé)人（人選待定）、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人（人選待定）、辦公室負(fù)責(zé)人（人選待定）、財務(wù)負(fù)責(zé)人（人選待定）、團險部負(fù)責(zé)人（人選待定）。C、向上級請示支持政策和其他重要事務(wù)；D、協(xié)調(diào)地方政府相關(guān)管理部門關(guān)系和工作。（二）籌備思路：格局：高舉高打放大籌備格局，500人力目標(biāo)堅定每一位創(chuàng)業(yè)者做大團隊的信念。 文化：建立企業(yè)文化是籌備成功的前提。信心：籌備期管理和溝通的第一項內(nèi)容就是持續(xù)建立團隊信心，不斷強化信心，分析成功因素，對待強手敢于亮劍（戰(zhàn)神精神），不斷挑戰(zhàn)對手。節(jié)奏：團隊借助于系統(tǒng)運作，將方案、目標(biāo)、榮譽、責(zé)任有效整合產(chǎn)生出巨大的能量。建立內(nèi)勤領(lǐng)導(dǎo)外勤的文化是團隊持續(xù)穩(wěn)定的根本。解決為何而戰(zhàn)？建立命運共同體而不是利益共同體。引進(jìn)資源性干部，搭建團隊架構(gòu)，籌備期強推組織發(fā)展，沉淀績優(yōu)人力，扎實基礎(chǔ)管理，推動系統(tǒng)運作?；I建好比“十月懷胎”，籌建工作做得好，就能產(chǎn)生一個健康的機構(gòu)，為公司貢獻(xiàn)資源，而一個“先天不足”的機構(gòu)只能是浪費公司更多的管理精力和資源。二是干部高素質(zhì)，即從當(dāng)?shù)卣J(rèn)真篩選符合條件的高水平、高素質(zhì)的管理人才。高端人才的招募與培養(yǎng)，資源向吸納高端人才方面傾斜，因為“一個好的人才能夠帶來一片好的市場”；第二是內(nèi)外勤隊伍的建設(shè)與培訓(xùn)，在架構(gòu)引進(jìn)和系統(tǒng)培訓(xùn)上投入資源，換來的是團隊整體體能、技能的強化；第三是機構(gòu)硬件配置，從職場的租用到網(wǎng)絡(luò)視頻的連通；第四是機構(gòu)品牌宣傳，加強廣告宣傳力度，參與公益活動，使“XX人壽”品牌深入人心；第五是業(yè)務(wù)激勵方案，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的重點和節(jié)奏，以隊伍為導(dǎo)向，適時適度投入獎勵激勵方案。（3） 推動措施： 以城區(qū)為根本，建設(shè)本部營業(yè)區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略。 通過有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)、有節(jié)奏地招募優(yōu)秀的部經(jīng)理、主任，搭建起團隊部、組的架構(gòu)，然后，再通過社會招聘和緣故增員等方式補充新人，完善充實團隊架構(gòu)，形成一支具有一定規(guī)模，部組架構(gòu)結(jié)實，銷售技能相對較好的營銷隊伍。在架構(gòu)引進(jìn)方面，專注地做好三項工作：A、選人。B、文化整合。讓新籌團隊講XX話、辦XX事、系XX情、賣XX單，將文化整合工作落到實處。職場硬件配置與公關(guān)品牌宣傳，以及業(yè)務(wù)激勵方案，將新籌機構(gòu)所需要的支援充足、系統(tǒng)、及時地送到在籌機構(gòu)前后線的各個領(lǐng)