萬(wàn)科房地產(chǎn)預(yù)結(jié)算編審作業(yè)指引-展示頁(yè)
2025-08-12 07:49本頁(yè)面
【正文】 經(jīng)理部負(fù)責(zé)除萬(wàn)創(chuàng)公司負(fù)責(zé)施工管理的工程之外的且小于5萬(wàn)元（含）的工程采購(gòu)。. 負(fù)責(zé)督促、協(xié)調(diào)并始終參與施工圖預(yù)結(jié)算的核對(duì)工作，確保其準(zhǔn)確性。4. 職責(zé). 成本管理部. 成本管理部是工程預(yù)結(jié)算工作的職能部門。. 遺留項(xiàng)目：指項(xiàng)目入伙移交物業(yè)公司后的有關(guān)小區(qū)配套設(shè)施、物業(yè)管理用房完善改造等相關(guān)工程。. 責(zé)任扣款：指因承包商的原因責(zé)任，導(dǎo)致項(xiàng)目的費(fèi)用增加或由第三方完成的，此責(zé)任費(fèi)用需由承包商承擔(dān)。3. 術(shù)語(yǔ)和定義. 預(yù)算：指根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、招投標(biāo)資料、現(xiàn)行預(yù)算定額及有關(guān)文件編制的單位工程建設(shè)費(fèi)用文件，是成本控制的依據(jù)。. 萬(wàn)創(chuàng)公司負(fù)責(zé)示范單位、銷售大廳、會(huì)所等裝修工程的招標(biāo)及結(jié)算經(jīng)辦。. 工程項(xiàng)目范圍的說(shuō)明：. 工程管理部負(fù)責(zé)除萬(wàn)創(chuàng)公司負(fù)責(zé)施工管理工程之外的且大于5萬(wàn)元的工程采購(gòu)。工程預(yù)結(jié)算編制及審核作業(yè)指引編制蔡軍日期20020821審核唐激楊日期20020821批準(zhǔn)劉榮先日期20020822流 程 要 素流程目標(biāo)：流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程主要責(zé)任崗位流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人20021018A/蔡 軍唐激揚(yáng)劉榮先2003226A/蔡 軍唐激揚(yáng)劉榮先2004520A/3整體修訂白旺喜唐激揚(yáng)劉榮先18 / 181. 目的提高工程預(yù)結(jié)算工作的效益，合理地確定和控制工程造價(jià)。2. 適用范圍. 公司所有工程的預(yù)算及結(jié)算的編制、審核工作；工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的變更、簽證、索賠等需確定費(fèi)用的審核工作。. 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)除萬(wàn)創(chuàng)公司負(fù)責(zé)施工管理的工程之外的且小于5萬(wàn)元（含）的工程采購(gòu)。. 客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)遺留項(xiàng)目及返修工程的預(yù)結(jié)算經(jīng)辦。. 結(jié)算：指工程完工后，根據(jù)竣工圖紙、會(huì)議紀(jì)要、變更簽證等所有與工程造價(jià)相關(guān)的資料編制的最終工程造價(jià)。. 零星小型工程：是指在現(xiàn)場(chǎng)施工中難以準(zhǔn)確計(jì)算、而又急需施工的小型工程。. 返修工程：指項(xiàng)目入伙后因質(zhì)量缺陷等引起的維修工程。. 負(fù)責(zé)委托造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制、核對(duì)工程預(yù)結(jié)算。. 項(xiàng)目經(jīng)理部. 負(fù)責(zé)提供工程進(jìn)度安排資料、施工組織設(shè)計(jì)等相關(guān)資料。. 負(fù)責(zé)審核確認(rèn)預(yù)、結(jié)算資料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性（含承包商所報(bào)預(yù)、結(jié)算項(xiàng)目、材料、施工方法與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工的符合性）。. 萬(wàn)創(chuàng)公司. 負(fù)責(zé)提供方案、有效的施工圖紙及圖紙變更等其它相關(guān)資料。. 負(fù)責(zé)竣工時(shí)填報(bào)萬(wàn)創(chuàng)公司負(fù)責(zé)施工管理的工程的《工程結(jié)算工作交接單》。. 客戶服務(wù)中心. 負(fù)責(zé)遺留項(xiàng)目、返修項(xiàng)目的工程采購(gòu)。. 負(fù)責(zé)提供遺留項(xiàng)目及返修工程報(bào)價(jià)大于一萬(wàn)元的施工方案及維修方案、有效施工圖紙等預(yù)結(jié)算資料，并確認(rèn)其真實(shí)性和準(zhǔn)確性。每一項(xiàng)（或）每一份預(yù)結(jié)算結(jié)果都要有以上有效憑據(jù)做后盾，脫離以上編審依據(jù)的預(yù)結(jié)算結(jié)果是不能成立的，預(yù)結(jié)算編審、復(fù)核人員均應(yīng)嚴(yán)把憑據(jù)關(guān)，做到有憑有據(jù)，嚴(yán)格杜絕無(wú)憑據(jù)或憑據(jù)不充分的預(yù)結(jié)算。. 多級(jí)審核原則：工程預(yù)結(jié)算在編審人員之間、部門之間等編制及審核控制體系中，皆須經(jīng)過(guò)兩級(jí)或兩級(jí)以上審核，各級(jí)在審核過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)核對(duì)，有關(guān)手續(xù)資料的簽字、蓋章等務(wù)必齊全。. 可復(fù)查性原則：工程預(yù)結(jié)算工作的全過(guò)程應(yīng)有詳細(xì)、真實(shí)的記錄及完善的資料，初審結(jié)果要有清晰、準(zhǔn)確的工程量、價(jià)格統(tǒng)計(jì)表和匯總表。. 合理低價(jià)原則：工程預(yù)結(jié)算工作中應(yīng)充分理解合同，靈活運(yùn)用當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理規(guī)定、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、甲方品牌資源等因素，處理好質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系，追求以合理較低價(jià)格確定工程造價(jià)。. 信息通達(dá)原則：工程預(yù)結(jié)算編審時(shí)萬(wàn)創(chuàng)公司、工程管理部、項(xiàng)目部（或客戶服務(wù)中心）要與成本部及時(shí)溝通，通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際（施工）信息(在移交資料時(shí)注明或使用郵件等方式說(shuō)明施工范圍、特殊或重要做法等信息內(nèi)容)；對(duì)資料、信息應(yīng)及時(shí)整理。. 責(zé)任共擔(dān)原則：工程預(yù)結(jié)算經(jīng)復(fù)核人員確認(rèn)復(fù)核完畢后，復(fù)核人員將與初審人員一起負(fù)責(zé)結(jié)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，共同承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。. 小于5萬(wàn)元(含5萬(wàn)元)的零星小型工程a) 參照《工程直接采購(gòu)作業(yè)指引》執(zhí)行。c) 工程結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)：所有專業(yè)均按不高于四類工程執(zhí)行。. 返修工程a） 此類工程參照《工程維修作業(yè)指引》執(zhí)行。. 遺留項(xiàng)目a） 此類工程執(zhí)行前要得到客戶服務(wù)中心的確認(rèn)。. 編制計(jì)劃. 成本管理部根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)分級(jí)計(jì)劃編制有關(guān)預(yù)結(jié)算部分的三級(jí)計(jì)劃。. 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)確認(rèn)的預(yù)結(jié)算編審計(jì)劃，要求各承包商按照規(guī)定的時(shí)間要求上報(bào)預(yù)結(jié)算。. 成本管理部負(fù)責(zé)與被委托方簽訂詳細(xì)的預(yù)結(jié)算編審的委托合同。并在咨詢公司與承包商核對(duì)產(chǎn)生分歧時(shí)一同與咨詢公司編審人員核對(duì)工程量和價(jià)格，做出相應(yīng)調(diào)整。提供資料主要包括（但不限于）：a)工程造價(jià)編審要求：包括計(jì)算、編審范圍，工程計(jì)費(fèi)定額及子目綜合價(jià)格、信息價(jià)（區(qū)域和區(qū)間）選用，工程計(jì)費(fèi)類別和材料、設(shè)備價(jià)選擇要求，造價(jià)下浮比例以及編審的時(shí)間表等。c) 經(jīng)確認(rèn)實(shí)際用于施工的施（竣）工圖，圖紙會(huì)審記要，施工組織設(shè)計(jì)。e) 材料、設(shè)備價(jià)格（甲供、三方訂購(gòu)、甲方限價(jià)材料設(shè)備價(jià)格表或通知書，部分暫定材料設(shè)備價(jià)格表和通知書，市場(chǎng)價(jià)格確認(rèn)單）。g) 其他與工程
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