【正文】 管理規(guī)劃目的與作用　　　　項(xiàng)目管理規(guī)劃是對項(xiàng)目全過程的各種管理職能工作、管理過程以及管理要素進(jìn)行完整、全面和整體計(jì)劃。建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等，為進(jìn)行其項(xiàng)目管理也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，但它只涉及項(xiàng)目實(shí)施的某一方面，并體現(xiàn)一個(gè)方面的利益，可稱為設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理規(guī)劃，施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃和供貨方項(xiàng)目管理規(guī)劃?！　　　〗ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于發(fā)包方項(xiàng)目管理的范疇。它是項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的具體化和深化，作為項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施項(xiàng)目管理的依據(jù)，具有作業(yè)性和可操作性。它是項(xiàng)目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件，是作為投標(biāo)人的項(xiàng)目管理總體構(gòu)想或項(xiàng)目管理宏觀方案，指導(dǎo)項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂合同，它由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制，目的是滿足戰(zhàn)略上、總體控制上和經(jīng)營上的需要?！　《?、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃分類　　　　根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，項(xiàng)目管理規(guī)劃文件可分為項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類。由于三者在內(nèi)容和作用上具有一定的共性，故承包人的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃可以用施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃代替，但由于施工組織設(shè)計(jì)中管理內(nèi)容的不足，質(zhì)量計(jì)劃又是主要為質(zhì)量管理服務(wù)，兩者應(yīng)補(bǔ)充項(xiàng)目管理的內(nèi)容，使之能滿足項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的要求。　　施工組織設(shè)計(jì)是傳統(tǒng)的指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件；質(zhì)量計(jì)劃是進(jìn)行全面質(zhì)量管理和貫徹質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中提倡使用的計(jì)劃性文件；施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施項(xiàng)目的管理文件?！　〗ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整?！　〉谝还?jié)　概述　　一、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概念　　項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。（6）編制人員必須樹立科學(xué)發(fā)展觀，以相應(yīng)的科學(xué)理論和科學(xué)方法作指導(dǎo)，并通過科學(xué)論證及決策后進(jìn)行編制。（4）符合國家（和地方）的法律、法規(guī)、政策、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。對施工方、設(shè)計(jì)方、供貨方編制項(xiàng)目管理規(guī)劃的要求（1）符合顧客的要求（包括符合建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的要求）（2）編制的過程中必須全面研究項(xiàng)目的招標(biāo)文件和合同文件。（4）發(fā)包方必須編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃。（2）主要是規(guī)劃建設(shè)單位自身的項(xiàng)目管理行為。（4）作為對項(xiàng)目經(jīng)理部考核的重要依據(jù)。作用（1）研究和制定項(xiàng)目管理目標(biāo)（2）規(guī)劃項(xiàng)目目標(biāo)管理的組織、程序和方法，落實(shí)組織責(zé)任。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整?！　】忌莆沾罅康闹R才能答好這種涵蓋多個(gè)知識點(diǎn)的題目。本章的題型主要分為“直接題型”、“計(jì)算題型”、“排序題型”和“綜合題型”，示例如下：　　1.“直接題型”　　“直接題型”是直接從教材中摘取某段話作為選擇題的題干，這種題屬于比較容易得分的題。　　三、學(xué)習(xí)方法點(diǎn)撥　　本章內(nèi)容比較系統(tǒng)，共分為三大部分。原流水施工和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的內(nèi)容在新版教材中屬于相關(guān)科目的內(nèi)容。第五章　工程項(xiàng)目管理規(guī)劃【字體：大 中 小】【打印】 　　一、復(fù)習(xí)提示　　本部分工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容為新增內(nèi)容，施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容基本與上版教材一致。 　　二、考試大綱：　?。ㄒ唬┦煜すこ添?xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制；　?。ǘ┱莆展こ添?xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制和施工組織設(shè)計(jì)的編制。第一部分是項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，第二部分是項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，第三部分是施工組織設(shè)計(jì)，預(yù)測這三部分內(nèi)容在試卷中占10～12分左右。比如：　　2.“綜合題型”　　“綜合題型”是把教材中的若干知識點(diǎn)進(jìn)行整合或者用一道題考核若干個(gè)知識點(diǎn)，屬于考試中的難題，也是考生不容易得分的題?！　”?－1 概述概述概念項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制進(jìn)行確定。分類按編制目的的不同分為項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱項(xiàng)目管理實(shí)施大綱按管理組織的可分為發(fā)包方的項(xiàng)目管理規(guī)劃（包括建設(shè)單位的項(xiàng)目管理規(guī)劃，監(jiān)理單位的項(xiàng)目管理規(guī)劃和項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)單位的項(xiàng)目管理規(guī)劃）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理規(guī)劃施工方的項(xiàng)目管理規(guī)劃供貨方的項(xiàng)目管理規(guī)劃編制目的項(xiàng)目管理規(guī)劃的目的是確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施，以保證實(shí)施項(xiàng)目管理的項(xiàng)目成功進(jìn)行。（3）相應(yīng)項(xiàng)目的管理規(guī)范，在項(xiàng)目管理過程中落實(shí)執(zhí)行。編制要求對發(fā)包方編制項(xiàng)目管理規(guī)劃的要求（1）以實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目策劃、指導(dǎo)全過程項(xiàng)目管理的成功為目的。（3）應(yīng)能對各相關(guān)方的項(xiàng)目管理規(guī)劃起指導(dǎo)作用。該規(guī)劃除了由發(fā)包人自己編制以外，也可委托符合要求的咨詢單位進(jìn)行編制。（3）項(xiàng)目管理規(guī)劃必須滿足自身的項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的要求。（5）符合現(xiàn)代管理理論，采用新的管理方法、手段和工具。（7）用系統(tǒng)觀點(diǎn)編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，采用系統(tǒng)的方法，以取得系統(tǒng)的、全面的理性效果。工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)工程項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件?！　〈笾行晚?xiàng)目應(yīng)單獨(dú)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；承包人的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃可以用施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃代替，但應(yīng)能夠滿足項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的要求。施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃都應(yīng)按項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容要求進(jìn)行編制。但是，大型項(xiàng)目則應(yīng)單獨(dú)編制項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，以便于管理工作的規(guī)范?！　。?）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱?！　。?）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。它由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，編制中除了對項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱進(jìn)行細(xì)化外，還根據(jù)實(shí)施項(xiàng)目管理的需要補(bǔ)充更具體的內(nèi)容。如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，鑒于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)的實(shí)施階段，發(fā)包方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃?！　∫虼?，項(xiàng)目管理規(guī)劃按管理組織可分為發(fā)包方的項(xiàng)目管理規(guī)劃（包括建設(shè)單位的項(xiàng)目管理規(guī)劃，監(jiān)理單位的項(xiàng)目管理規(guī)劃和項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)單位的項(xiàng)目管理規(guī)劃），設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理規(guī)劃，施工方的項(xiàng)目管理規(guī)劃和供貨方的項(xiàng)目管理規(guī)劃等。因此，項(xiàng)目管理規(guī)劃的目的是確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施，以保證實(shí)施項(xiàng)目管理的項(xiàng)目成功進(jìn)行。　　（2）規(guī)劃項(xiàng)目目標(biāo)管理的組織、程序和方法，落實(shí)組織責(zé)任。　?。?）作為對項(xiàng)目經(jīng)理部考核的重要依據(jù)。所謂戰(zhàn)略性，主要是其內(nèi)容高屋建瓴，具有原則性和長效性的指導(dǎo)作用。所謂宏觀性，是指該規(guī)劃涉及客觀環(huán)境、內(nèi)部管理、相關(guān)組織的關(guān)系、項(xiàng)目實(shí)