【正文】 有多少，要很清楚。 另外是CAPITAL資本。 再來是CAPABILITIES能力。 第三是COMPETITORS競爭者。顧客的范圍在哪里要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用嗎？五歲以下的也是的客戶嗎？適合的年齡層在哪里要界定清楚。 第一個C是CONCEPT概念。 這里介紹創(chuàng)業(yè)計劃書的六個C。而且大環(huán)境和創(chuàng)業(yè)的條件都會變動，事業(yè)經(jīng)營也不只二三年，有這份計劃書在手上，當環(huán)境條件變動時，就可以逐項修改，不斷地更新。 如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢？要依目的即看計劃書的對象而有所不同，是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。 在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預算?！　〉谌拢菏谐Ｊ紫刃枰缍繕耸袌鲈谀睦?，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶?！　〉诙拢寒a品/服務。必須描述所要進入的是什么行業(yè)，賣什么產品(或服務)，誰是主要的客戶，所屬產業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。　　創(chuàng)業(yè)計劃書十章節(jié)　　通常一本創(chuàng)業(yè)計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章。然后是財務數(shù)據(jù)，比如營業(yè)額、成本、利潤如何，未來還需要多少的資金周轉等等?！　∫话銇碚f，創(chuàng)業(yè)計劃書有三大部份?！　∽詈笫荂ontinuation(持續(xù)經(jīng)營)。資本可能是現(xiàn)金，也可以是有形或無形資產。要賣的東西自己懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關系是直接還是間接等。顧客的范圍要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。就是讓別人知道你要賣的是什么。 創(chuàng)業(yè)計劃書 6C 　　撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書，首先需要6C的規(guī)范。不過，創(chuàng)業(yè)計劃書也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內容。創(chuàng)業(yè)計劃書的質量，往往會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢？要依目標，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。 由于網(wǎng)絡快速發(fā)展與蔓延的特性，先進入電子商務市場的從業(yè)者雖會因硬體或軟體的障礙，然而由于技術在市場上可取性高且網(wǎng)絡產品及服務的易模仿性，使得如何表現(xiàn)出產品/服務的間的差異化及與競爭對手的區(qū)別成為相當重要的一環(huán)；故如何將產品/服務/技術表現(xiàn)出顯著的價值，決定了公司在消費者心目中的獨特地位以建立使用者轉移成本，才是網(wǎng)絡市場競爭的關鍵所在。 ◎產品/服務/技術 誠實可靠的信用。 激勵企業(yè)的領導。 成功的經(jīng)營企業(yè)所須具備的特質大略可匯總如下： 若是沒有優(yōu)良的經(jīng)營理念及經(jīng)營企業(yè)，一個新創(chuàng)事業(yè)是難以成功的。 ◎經(jīng)營企業(yè) 　　。 三、網(wǎng)絡事業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書任何事業(yè)要成功，必先有所規(guī)劃，網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)亦是如此。 合計：100萬元。 周轉資金：20萬元。 參加展會、廣告費：10萬元； 公司組建、購買相關辦公用品、人員招募、公司網(wǎng)站等：10萬元； 我們的目標是，在2006年制出樣品進入市場，發(fā)展地市級以上代理商1015家，銷售額在200萬元以上，2007年達到500萬銷售額，2008年達到2000萬銷售額，利潤率保持在30%50%。 二、我們的目標雖然有浴霸和暖風機，但人們更期待一種簡便、有效的取暖器具。 浴霸在浴室取暖設備中占著絕對優(yōu)勢，市場分額第一。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%（2004年），國內消費者對浴霸認同度達82%，市場空間巨大。 對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風機兩種。今后2至3年內，我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市場需求量年增幅有可能突破30%。據(jù)統(tǒng)計，目前國內城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國家這一統(tǒng)計數(shù)字高達37種。 二、可行性分析與創(chuàng)業(yè)計劃書范文一、 市場分析從倉儲式超市選址看，其立地商圈內需求與供給關系呈現(xiàn)出第一種類型最佳，第二種次之，第三、第四種類型要盡力回避。對促銷、補貨、陳列及環(huán)境衛(wèi)生等方面的調查。主要從年齡層次和收入層次進行調查。對競爭商店商品品種齊全的程度、商品的價格帶、商品的品質、貨源供應等情況進行調查分析。主要包括：競爭店的樓面構成、平面布局、面積分割、商品陳列及店堂氣氛營造等方面的調查。主要包括：競爭店的選址、店鋪外觀形象、建筑物構造、停車場的設計、經(jīng)營設施配置等方面的調查。有較多的商店，但銷售的東西比較少生活商圉（500—1000米半徑范圍內）消費能力中等人們生活水平提高，需要的物質有所增加，生活方式改變，大多數(shù)消費觀念增強，消費結構合理消費能力高市場潛力徒步商圈（200—500米半徑范圍內）消費能力三、市場調查（見表）商圈范圍現(xiàn)在將要大學畢業(yè)了，憑著自己對經(jīng)營的愛好和向往，一直希望在自己的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開一間超市，用此來發(fā)展自己鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟，是廣州市的許多超市吸引了我，我去超市購物時的啟迪，使我對此產生極大的興趣。５、創(chuàng)業(yè)者個人情況：姓名：張文健性別：男年齡：21文化程度：大專相關工作經(jīng)歷：曾經(jīng)在商店里賣過東西，懂得一點怎樣經(jīng)營，但在日后的日子里本人會增加社會實踐的，學習與這方面的知識的。百貨超市創(chuàng)業(yè)計劃書 百貨超市創(chuàng)業(yè)計劃書一、超市創(chuàng)業(yè)計劃書一、基本情況：企業(yè)名：百貨超市行業(yè)類型：零售組織形式：個體工商戶主要經(jīng)營范圍：自己家鄉(xiāng)的鎮(zhèn)中心，這里是人流的中心集合處 經(jīng)營地點：某縣七拱鎮(zhèn)面積：占地大概150平方米選擇該地點的理由：因為鎮(zhèn)中心處沒有一間較大的超市，該地點是人流車流的集中地帶，交通方便，市場前景非常廣闊。二、立項概述：我是一名大學生，專業(yè)是計算機專業(yè)，從小對經(jīng)營方面感興趣。根據(jù)本人的經(jīng)驗，資金情況及對當今社會的了解，決定要謹慎從事，三思而行，因為這有非常大的風險的，加上自己的經(jīng)驗不足。 隨著居民生活水平的不斷提高，追求環(huán)保，健康的消費已成為一種生活時尚，所以我打算要銷售一些綠色的產品，以保證人民的身心健康，顧客至上，這是我們的宗旨。潛在的消費群體競爭情況居民區(qū)附近只有一間不算很大的超市居民住宅附近有一間中學鄰近有幾個村子消費觀念增強，消費水平提高四、對其它大型超市的調查：店鋪硬件調查。店堂陳列布局調查。 商品能力調查。 顧客層次的調查。店鋪運營管理調查。需求與供給的關系有以下幾種類型：①需求旺盛，供給偏低型；②需求旺盛，供給旺盛型；③需求不旺，供給也不旺型； ④需求不旺，供給旺盛型。對需求和供給的調查，要注意對潛在需求和供應的調查，要特別留意可能會引起供需變化的一些因素的發(fā)展趨勢。長期以來，國內居民因生活水平較低，對以“廚房”和“衛(wèi)生間”為主要服務對象的小家電消費很少。據(jù)統(tǒng)計，每年國內有至少260萬住戶搬入新家，隨著人們生活水平提高，對“廚房”和“衛(wèi)生間”的日益重視，小家電產品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力，小家電的市場發(fā)展前景非常廣闊。目前全國生產浴霸的企業(yè)為376家，2001年國內銷量估計為400萬臺，2002年為550萬臺，2003年達到700萬臺，銷售額超過10億元。目前生產浴霸和暖風機的廠家大都集中在浙江、廣東一帶，但其中小廠居多，多為仿制或OEM，自主研發(fā)能力不強。 我國長江流域地區(qū)，大多住宅沒有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個大問題。根據(jù)我的調查，人們對本產品的印象還是不錯的，市場潛力巨大。 比照浴霸和暖風機市場，本產品銷售市場至少在510億元以上。 我們完全可以借助專利技術優(yōu)勢，迅速占領浴室取暖設備市場，建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡。 三、資金使用由于本產品以前市場上從未有過，所以初期樣品試制、模具開發(fā)等費用投入較大，估計在10—15萬元； 各種認證、許可證、商標：5萬元； 房租水電費、人員工資（半年）：15萬元； 小批量生產成本（5000件）： 2025萬元；特別是這個新興產業(yè)發(fā)展至今不過數(shù)年，不似成熟產業(yè)那般容易了解，因此一份說得清楚、經(jīng)得起反覆討論的事業(yè)計劃書，對未來事業(yè)的發(fā)展性以及創(chuàng)業(yè)中小企業(yè)融資工作的進行具有關鍵性的影響。 一份好的經(jīng)營計劃書應能符合下列三項功能：。 。 。 實際上，一份成功的經(jīng)營計劃書并沒有一定的格式，而是下列四大要素的綜合體。 。 。 。 特別值得一提的是，經(jīng)營計劃書應該強調企業(yè)的優(yōu)點及長處，并且認清可能的缺點以及彌補完善的方法。 以Yahoo!為例，原始創(chuàng)作者楊致遠及DavidFilo固然是今天Yahoo!居功厥偉的催生者，但若是沒有以TimKoogle為首的經(jīng)營企業(yè)，Yahoo!可能沒有今天的規(guī)模及成功。 苦干實干的努力。 破斧沉舟的決心。 堅定不移的自信。 清晰深遠的思慮。 　　 企業(yè)領導人應該尋找的企業(yè)組成分子是可以彌補彼此缺點，進而才有機會組成自我成長機能的完整企業(yè)，以面對創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)。 四、創(chuàng)業(yè)計劃書的書寫規(guī)范創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實的載體。從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。 　　　　首先是Concept(概念)?！　∑浯问荂ustomers(顧客)?！　〉谌荂ompetitors(競爭者)?！　〉谒氖荂apabilities(能力)?！　〉谖迨荂apital(資本)。要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。當事業(yè)做得不錯時，將來的計劃是什么。第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內容。第三是補充文件，比如有沒有專利證明、專業(yè)的執(zhí)照或證書，或者是意向書、推薦函?！　〉谝徽拢菏聵I(yè)描述。還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時開業(yè)，營業(yè)時間有多長等。需要描述你的產品和服務到底是什么，有什么特色，你的產品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。 五、撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的六大要素創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關創(chuàng)業(yè)的許多想法，借由白紙黑字最后落實的載體。就像蓋房子之前要畫一個藍圖，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，別人也才知道想要做什么。 概念指的就是：在計劃書里邊，要寫得讓別人可以很快地知道要賣的是什么。 有了賣的東西以后，接下來是要賣給誰，誰是顧客CUSTOMERS。 東西有沒有人賣過？如果有人賣過是在哪里？有沒有其他的東西可以取代？這些競爭者跟的關系是直接還是間接？ 要賣的東西自己會不會、懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。資本可能是現(xiàn)金也可以是資產，是可以換成現(xiàn)金的東西。 最后一個是CONTINUATION永續(xù)經(jīng)營。六、快餐公司創(chuàng)業(yè)計劃書一、創(chuàng)業(yè)目標 發(fā)展中國真正意義上的快餐行業(yè)，利用合理有效的管理和投資，建立一定大型快餐連鎖公司。雖然中國的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市場都不得與中式快餐無緣。調查表明，當人均收入達到2000美元時，傳統(tǒng)的家務勞動將轉向社會。 目前，市面上滸的西式快餐其實并不適合國人對快餐的消費觀念和傳統(tǒng)飲食需求的觀念。而且，快餐在美國的發(fā)展向來是以價格低廉而著稱的，是大眾日常消費的對象。 但考察現(xiàn)行中式快，小、臟、亂、差的狀況仍然很嚴重，現(xiàn)行中式快餐的眾多弱點，給我們建中式快餐連鎖店提供了絕好的市場機會。三、實施方案1．以顧客為中心，以顧客滿意為目的，通過使顧客滿意，最終達到公司經(jīng)營理念的推廣。 目標市場的定位。顧客群：上班族+兒童+休閑族+其他。 市場策略。（1）虛擬公司的名稱，員工的服裝，經(jīng)營的理念，內部管理和總公司保持統(tǒng)一，但它們沒有過多 的裝飾，也沒有營業(yè)餐廳，它們更像是一個快餐集裝配中心。虛擬公司的快餐產品訂是提供給上班族在工作單位午餐之用。（2）流動快餐公司早餐策略針對早餐人口流動性大，時間緊迫的特點，我們將由模式統(tǒng)一的公司小巴和服務人員流動至各主要需求網(wǎng)點向顧客提供方便、營養(yǎng)的早套餐。七、大學生創(chuàng)業(yè)計劃書范文創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。　　它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關的內外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準。　　寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：　　(一)關注產品　　(二)敢于競爭　　(三)了解市場　　(四)表明行動的方針　　(五)展示你的管理隊伍　　(六)出色的計劃摘要　　二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內容　　一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù)、具體內容一般包括以下十一個方面：　　(一)封面　　封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。　　計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷?！　」芾碚呒捌浣M織?！　∈袌龈琶?。　　銷售計劃?！　∝攧沼媱??！　≌M量簡明、生動?！　?四)行業(yè)分析　　在行業(yè)分析中，應該正