【正文】 從而高效、優(yōu)質(zhì)地完成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的實(shí)施。在竣工驗(yàn)收階段項(xiàng)目組將提前制定詳細(xì)的測試大綱及完整的記錄表格供業(yè)主及行業(yè)主管部門審核，以確保工程驗(yàn)收能夠順利實(shí)施。在軟件應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)階段，從需求分析、系統(tǒng)分析、框架設(shè)計(jì)、編碼、階段測試直至最終測試的每個環(huán)節(jié)，都建立相應(yīng)的審核措施，審核的內(nèi)容包括實(shí)施進(jìn)度是否正常，各階段目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。模擬調(diào)試無誤后，同時與之有關(guān)的第三方設(shè)備及系統(tǒng)具備條件的情況下將積極與有關(guān)人員配合，對弱電設(shè)備在現(xiàn)場進(jìn)行安裝。在設(shè)備的安裝調(diào)試及測試階段，項(xiàng)目組將由高素質(zhì)的專業(yè)工程師隊(duì)伍進(jìn)行設(shè)備的配置及安裝。我司認(rèn)為在本項(xiàng)目實(shí)施過程中間應(yīng)從深化設(shè)計(jì)、貨源組織及驗(yàn)貨、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備、各專業(yè)的協(xié)調(diào)、設(shè)備安裝及調(diào)試、應(yīng)用程序開發(fā)、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，其中任何環(huán)節(jié)上有一點(diǎn)延誤或差錯，都將會影響整個項(xiàng)目的順利實(shí)施及如期開通。一個大型的弱電工程，包含系統(tǒng)較多、涉及專業(yè)面廣、人員專業(yè)素質(zhì)要求高，同時工程在時間上的迫切性也增加了項(xiàng)目管理的難度，對項(xiàng)目實(shí)施管理也提出了更高的要求。經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)有資金的保證。在竣工驗(yàn)收階段采用周密可靠的檢驗(yàn)方法保證項(xiàng)目順利實(shí)施按時開通。使用甘特圖計(jì)劃方法來編制最確實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃。組織措施：落實(shí)項(xiàng)目管理各層次的進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立工程進(jìn)度控制的組織體系，按項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段和合同結(jié)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，并確立工程進(jìn)度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等。協(xié)調(diào)是指在整體工程中協(xié)調(diào)與土建、機(jī)電等與施工進(jìn)度有關(guān)的單位之間的進(jìn)度關(guān)系。規(guī)劃就是確定XXXXXXXX弱電系統(tǒng)工程總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)，并編制進(jìn)度計(jì)劃。各系統(tǒng)應(yīng)嚴(yán)格按照月進(jìn)度計(jì)劃來安排每周的工作，以確保能按時按質(zhì)完成月工作計(jì)劃中確認(rèn)的各項(xiàng)任務(wù)。該表是項(xiàng)目組控制工程進(jìn)度的重要依據(jù)之一。每月已完工程量報表：各個系統(tǒng)負(fù)責(zé)人必須于每月月底提交已完工程量報表，匯總后于二天內(nèi)向業(yè)主提交總完工程量報表，由業(yè)主予以確認(rèn)。C) 根據(jù)工作分解表編制階段施工計(jì)劃，根據(jù)階段施工計(jì)劃編制總體進(jìn)度計(jì)劃。為了編制切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，針對XXXXXXXX弱電系統(tǒng)工程我公司將按照以下重點(diǎn)來編制施工進(jìn)度計(jì)劃：A) 根據(jù)系統(tǒng)規(guī)模、項(xiàng)目工期要求劃分項(xiàng)目實(shí)施的四個階段：深化設(shè)計(jì)階段、現(xiàn)場施工階段、系統(tǒng)試運(yùn)行階段、工程驗(yàn)收階段。使施工順序合理、銜接關(guān)系適當(dāng)、均衡、有節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期，提前完成合同工期。以項(xiàng)目工期要求來編制施工進(jìn)度計(jì)劃。二、 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的安排1. 總體進(jìn)度計(jì)劃（見附表）總體進(jìn)度計(jì)劃（見附表）2. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的安排編制切合實(shí)際的計(jì)劃并嚴(yán)格按照計(jì)劃組織實(shí)施，是工程建設(shè)持續(xù)、穩(wěn)步、正常進(jìn)行的前提，是資源優(yōu)化配置和成本控制的依據(jù)，是避免盲目投入和成本浪費(fèi)等的保證。進(jìn)度管理的各個組成部分同質(zhì)量管理、成本管理、范圍管理、風(fēng)險管理、采購管理等其他管理的有關(guān)過程之間互相影響并發(fā)生作用。需注意的是，勞動合同的簽訂應(yīng)當(dāng)是一個嚴(yán)肅的過程，由雙方當(dāng)事人簽字或蓋章，未經(jīng)當(dāng)事人委托，代簽的勞動合同無效。建立健全各項(xiàng)管理制度，包括安全生產(chǎn)崗位責(zé)任、財務(wù)管理等制度的落實(shí)，保證用工合理；為防止用工與用工主體之間的勞動糾紛，確立明確的勞動關(guān)系，最后一級有用工主體資格的單位或個人，必須與民工簽訂勞動合同，合同中必須明確民工工資的發(fā)放形式和管理規(guī)定等。勞動力安排計(jì)劃（見附表）二、 主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計(jì)劃（見附表）主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計(jì)劃（見附表）三、 民工工資支付保證措施一是專門召開單位會議，傳達(dá)公司有關(guān)精神，確保相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。將大幅度提高高級技術(shù)工人和技術(shù)工人在整個施工隊(duì)伍的比率。第二章 勞動力計(jì)劃、主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計(jì)劃及民工工資支付保證措施一、 勞動力安排計(jì)劃在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點(diǎn)要求為第一層次，以各系統(tǒng)進(jìn)度分項(xiàng)目標(biāo)為第二層次，達(dá)到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。交工驗(yàn)收是全面考核項(xiàng)目建設(shè)成果，檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)；應(yīng)以系統(tǒng)相關(guān)的工程設(shè)計(jì)規(guī)范、工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量（等級）評定標(biāo)準(zhǔn)和工程所在地政府有關(guān)部制訂的竣工驗(yàn)收規(guī)定及施工圖紙和說明書、施工技術(shù)文件為依據(jù)，評定質(zhì)量等級，進(jìn)行交工驗(yàn)收，工程竣工階段除了進(jìn)行相關(guān)條件的準(zhǔn)備外，還要做好許多準(zhǔn)備工作，以求交工手續(xù)完備，順利地進(jìn)行交工。此部分在第五篇中描述。我公司將通過對進(jìn)度計(jì)劃、績效報告、變更申請等的審查，利用工程施工進(jìn)度控制系統(tǒng)、績效測量、偏差分析等手段對發(fā)生偏差的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行糾正并加以更新，保證工程能夠按招標(biāo)書要求的進(jìn)度完成。整個弱電系統(tǒng)工程具體進(jìn)度計(jì)劃表見“附頁 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施”的附表。在工期緊張時，可按情況增加人力、物力、財力等資源投入，擴(kuò)大工作面，確保工期。在設(shè)備材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。安全文明施工管理的目標(biāo)為“無安全事故”、達(dá)到“省文明工地”的要求。3. 安全、文明施工及環(huán)保措施工程安全文明及環(huán)保措施管理是衡量工程項(xiàng)目建設(shè)管理水平的重要標(biāo)志，因此我公司項(xiàng)目部將建立一個完整的安全文明施工的保證體系，從組織結(jié)構(gòu)、安全文明施工管理體系等多方面對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行安全文明施工管理。2. 質(zhì)量保證體系及措施施工質(zhì)量管理包括了為了保證工程質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)要求所需的全過程活動。1. 專項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施我公司將根據(jù)XXXXXXXX弱電安裝的施工特點(diǎn)，從管槽安裝及其他方面對施工方案和技術(shù)保障措施進(jìn)行了闡述。五、 施工現(xiàn)場要求中標(biāo)后進(jìn)場前同甲方溝通，并在甲方統(tǒng)籌安排下，考慮文明施工的要求，在最短的時間內(nèi)解決，以便進(jìn)場順利施工，確保省文明工地。保證按標(biāo)書要求60個日歷日內(nèi)完成，按規(guī)定工期要求按質(zhì)按量完成弱電系統(tǒng)工程。工程施工質(zhì)量達(dá)到國家智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中各方面優(yōu)勢進(jìn)行承包管理和組織施工，并保證整個項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)。通過編制資源供應(yīng)計(jì)劃及資源管理計(jì)劃，在施工過程中采取一系列必要的技術(shù)組織措施，保障工程的順利實(shí)施。作好充分的施工準(zhǔn)備工作，并從工期、質(zhì)量、技術(shù)三個關(guān)鍵方面進(jìn)行有效的組織部署，高質(zhì)量、高效率地完成本工程。管理班子的組織體系和人員配備突出加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。以實(shí)用性、先進(jìn)性、實(shí)時性、安全性、可靠性、可擴(kuò)展性、易維護(hù)性為原則，完成一個功能強(qiáng)大、運(yùn)行穩(wěn)定、質(zhì)量優(yōu)異的弱電系統(tǒng)。本工程包括以下分系統(tǒng)：1） 綜合布線系統(tǒng)；2） 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；3） 有線電視系統(tǒng)4） 公共廣播系統(tǒng)5） 多媒體會議系統(tǒng)6） 安防監(jiān)控系統(tǒng)7） 無線電子巡更系統(tǒng)8） 周界脈沖電子圍欄系統(tǒng)9） 弱電綜合管路系統(tǒng)我公司將集中公司的可利用資源，配備最優(yōu)秀的施工人員來完成整個工程。整個系統(tǒng)實(shí)施中將全面遵循有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)，并達(dá)到國家智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和滿足建筑、消防、公安(安全性標(biāo)準(zhǔn))、信息等相關(guān)行業(yè)的監(jiān)控規(guī)定和技術(shù)要求。本工程除具備XXXXXXXX應(yīng)具備的硬件設(shè)施外，還應(yīng)滿足現(xiàn)代化辦公、管理要求，為XXXXXXXX內(nèi)的用戶提供安全、舒適、方便、快捷、高效、環(huán)保的生活、工作環(huán)境。第一章 施工組織設(shè)計(jì)總體設(shè)想、針對本工程方案及施工段劃分一、 工程概況 XXXXXXXX弱電系統(tǒng)工程（以下簡稱本工程）施工組織設(shè)計(jì)是針對編發(fā)的《XXXXXXXX弱電系統(tǒng)工程招標(biāo)文件》內(nèi)容而編制的。工程內(nèi)容包括：XXXXXXXX弱電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、施工及維保。同時，將進(jìn)一步提高工作效率，增強(qiáng)決策科學(xué)化，適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的需求，而且滿足業(yè)主辦公現(xiàn)代化所必須具有的綜合管理能力和應(yīng)用能力；施工組織設(shè)計(jì)是組織和指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。以實(shí)用性、先進(jìn)性、實(shí)時性、安全性、可靠性、可擴(kuò)展性、易維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性為原則，將本工程建設(shè)成為一座高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化智能小區(qū)。在設(shè)計(jì)中滿足要求，并且具備國際先進(jìn)水準(zhǔn)；在項(xiàng)目管理和施工組織方面做到細(xì)致深入；在設(shè)備選型中選用國際先進(jìn)產(chǎn)品；在施工中采用最合理的施工計(jì)劃、最先進(jìn)的施工工藝、最嚴(yán)格的施工質(zhì)量、最有效的施工管理，以“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度”的標(biāo)準(zhǔn)保證本工程按期投入使用。二、 項(xiàng)目管理班子配備根據(jù)本工程承包管理需要及我們的經(jīng)驗(yàn)，我公司擬配備以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的二十余人組成的項(xiàng)目管理組，項(xiàng)目組的人員大都是參加過大型項(xiàng)目施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干，項(xiàng)目部將由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目助理、設(shè)計(jì)主管、技術(shù)主管、施工主管、質(zhì)量安全主管等人員組成。三、 施工組織管理我公司將提供周密的施工組織部署。我公司將制定科學(xué)的資源供應(yīng)計(jì)劃（勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備等）確保工程不會因?yàn)橘Y源匱乏或短缺而在工期、質(zhì)量、安全等方面受到影響。四、 工程管理目標(biāo)我公司為本工程投入最富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員和技術(shù)人員，對項(xiàng)目進(jìn)行精心設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試和管理。質(zhì)量目標(biāo)如我公司中標(biāo)，將保證該智能建筑工程的工程質(zhì)量達(dá)到并超過《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB503392003）要求。進(jìn)度目標(biāo)如我公司中標(biāo)，將保證該智能建筑工程的所有子系統(tǒng)均可與其它專業(yè)交叉進(jìn)行，滿足本工程總體進(jìn)度計(jì)劃及裝修工程進(jìn)度計(jì)劃，不占用關(guān)鍵工序的工期。成本目標(biāo)如我公司中標(biāo)，將保證該智能建筑工程的工程實(shí)施成本依照預(yù)先制定的成本控制計(jì)劃執(zhí)行，采用合同總價包干的方式，保質(zhì)保量按期完成整XXXXXXXX的安防系統(tǒng)工程。臨時設(shè)施(辦公、現(xiàn)場生產(chǎn)加工、倉庫、生活場地)面積及數(shù)量要求見附頁相關(guān)部分。另外，針對本次招標(biāo)的所有系統(tǒng)提供我們的主要施工方案以供招標(biāo)單位、評標(biāo)委員會參考，使得業(yè)主及評標(biāo)委員會對我司中標(biāo)后工程施工的主要細(xì)節(jié)有一全面了解，便于工程實(shí)施過程中溝通管理。通過確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和職責(zé)，并在施工管理活動中通過編制質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量提高等措施以保證項(xiàng)目組成員能夠正確理解并執(zhí)行質(zhì)量政策、完成質(zhì)量目標(biāo)及履行質(zhì)量責(zé)任。建立、健全工程安全保證體系，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)和方法，以保證“安全第一”為目的，將有關(guān)部門、各個工作崗位、各個環(huán)節(jié)的管理和施工安全活動嚴(yán)密地組織起來，使全體成員形成“安全第一”的有機(jī)整體，落實(shí)施工準(zhǔn)備、施工中和系統(tǒng)試運(yùn)行等工作內(nèi)容、工作程序、權(quán)限和方法，使安全施工在形成過程處于受控狀態(tài)。4. 勞動力計(jì)劃及主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計(jì)劃本工程主要勞動力的配備要求具有明顯的階段性，要根據(jù)不同階段對系統(tǒng)人員的要求，在保證這些勞動力配置充足的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面利用現(xiàn)場環(huán)境、較為優(yōu)越的條件及時組織輪班搶工及雙班作業(yè)。各種設(shè)備材料需要分類堆放整齊，公司在工地設(shè)立強(qiáng)有力的材料供應(yīng)部門，確保施工用料的需要。六、 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施1. 施工時間安排本工程根據(jù)實(shí)際情況計(jì)劃擬開工日期為2016年4月；工期：60個日歷日完成工程初步驗(yàn)收即工程完工。2. 確保工期的技術(shù)組織措施工程實(shí)施過程中，受各方面因素的影響，項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度會同批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃存在偏差。七、 系統(tǒng)測試、驗(yàn)收及竣工資料系統(tǒng)測試是在前期系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行，本階段主要對系統(tǒng)的功能進(jìn)行測試，并根據(jù)業(yè)主的新增需求進(jìn)行調(diào)整，從而為最終的竣工驗(yàn)收在資料及系統(tǒng)功能上做準(zhǔn)備。工程竣工驗(yàn)收是項(xiàng)目施工活動的最后階段，通過建設(shè)單位及政府主管部門的工程驗(yàn)收，確認(rèn)本工程已達(dá)到了設(shè)計(jì)要求后，施工任務(wù)即宣告結(jié)束。八、 施工配合及施工段劃分施工配合和協(xié)調(diào)是貫串整個項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收使用各階段的重要管理環(huán)節(jié)，是高質(zhì)量完成弱電智能化工程的重要過程，此部分將在第九章中從弱電系統(tǒng)本身和與其他施工專業(yè)的配合和協(xié)調(diào)方面進(jìn)行闡述。本工程主要勞動力的配備要求具有明顯的階段性，要根據(jù)不同階段對各系統(tǒng)人員的要求，在保證這些勞動力配置充足的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理，實(shí)行工序、系統(tǒng)流水和循環(huán)跟進(jìn)的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面利用現(xiàn)場環(huán)境、較為優(yōu)越的條件及時組織輪班搶工及雙班作業(yè)。并且增加系統(tǒng)的設(shè)備安裝工程師、設(shè)備調(diào)測人員。二是要求各主管部門承擔(dān)起第一責(zé)任人的責(zé)任，做好協(xié)調(diào)、督促和檢查工作，確保責(zé)任明確，落實(shí)到人。勞動合同應(yīng)當(dāng)一式兩份，用人單位和勞動者各執(zhí)一份。第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃及各階段進(jìn)度的保證措施一、 施工進(jìn)度計(jì)劃說明施工的進(jìn)度管理是指為確保項(xiàng)目按時完成所需的一系列過程，它由項(xiàng)目活動定義、項(xiàng)目活動排序、項(xiàng)目活動歷時估算、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制以及施工進(jìn)度控制等部分組成。施工進(jìn)度管理是項(xiàng)目施工中的重要節(jié)點(diǎn)，是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施之一。只有合理的進(jìn)度計(jì)劃才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)。尤其注意進(jìn)度計(jì)劃的合理性。我公司將利用關(guān)鍵路徑法（CPM）確定項(xiàng)目活動的最早和最遲開始與結(jié)束時間，通過計(jì)算總時差來決定活動的進(jìn)度安排靈活性。B) 各階段進(jìn)行工作分解，即詳細(xì)的劃分各階段的工序，明確各工序的銜接、重疊、包含關(guān)系。三、 施工進(jìn)度計(jì)劃的管理工程項(xiàng)目進(jìn)度表：對整個工程每個子系統(tǒng)按時完工的總體進(jìn)度安排已制定，據(jù)此，各系統(tǒng)制定出自己的工程總體計(jì)劃安排。每月工作計(jì)劃表：每月最后一個星期定出下一個月的工作計(jì)劃并指示各分包執(zhí)行，針對各個子系統(tǒng)制定詳細(xì)的工程施工計(jì)劃，并提交業(yè)主監(jiān)督，項(xiàng)目經(jīng)理以此來審核跟蹤每個工作進(jìn)度。每周工作計(jì)劃表：各系統(tǒng)每周星期五提交下一周的工作計(jì)劃表，提交給項(xiàng)目部審核。四、 項(xiàng)目施工進(jìn)度保證措施為了保證質(zhì)量、保證工期完成XXXXXXXX弱電系統(tǒng)工程這一總目標(biāo)，我司在整體進(jìn)度控制中將采用規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的方法?？刂剖侵冈诒卷?xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度和施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，當(dāng)出現(xiàn)偏差時，及時采取措施調(diào)整。1. 工程進(jìn)度控制的措施項(xiàng)目工程的進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。技術(shù)措施：在深化設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度控制的信息化。在設(shè)備安裝調(diào)試階段上采用先進(jìn)的施工方法和優(yōu)秀的施工工藝來保證施工工期。合同措施：各系統(tǒng)合同的工程進(jìn)度應(yīng)和項(xiàng)