工程項目施工成本控制計劃書-展示頁
2024-08-18 04:02本頁面
【正文】 ，并且時常出現(xiàn)材料浪費現(xiàn)象。成本控制管理中的問題；⑴、成本控制管理意識欠缺首先，企業(yè)的管理人員與工作人員對于成本控制都沒有明確的認識，在建筑企業(yè)進行建筑生產(chǎn)時，經(jīng)常在人員安排方面出現(xiàn)不合理，導(dǎo)致窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。因此企業(yè)需要加強建筑園林成本控制管理。加強建筑成本控制，有助于公司企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，對企業(yè)的生存與發(fā)展有著很重要的意義。成本概況（中標(biāo)及合同定了之后填寫詳細情況）中標(biāo)合同價為 萬元，其中土建部分為 萬元，綠化部分為 萬元，其余等……二、成本控制的分析隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑園林行業(yè)也在迅速地壯大。項目施工總面積約83萬m2，其中綠化面積約41萬m2，工程主要分為四大塊，水景水系、房屋建筑、道路及景觀橋、綠化景觀。搞好成本預(yù)測、確定成本控制目標(biāo)……………………………人、材、機費用預(yù)測施工方案引起費用變化的預(yù)測輔助工程費的預(yù)測大型臨時設(shè)施費的預(yù)測小型臨時設(shè)施費、工地轉(zhuǎn)移費的預(yù)測成本失控的風(fēng)險預(yù)測五、圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則……………………………節(jié)約原則全面控制原則尋找有效途徑，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)加強質(zhì)量管理，控制返工率加強合同管理，控制工程成本 萊蕪市大汶河農(nóng)業(yè)嘉年華項目施工成本控制計劃書 工程及成本概況工程概況工程名稱：工程地點：建設(shè)單位：設(shè)計單位：監(jiān)理單位： 施工單位：標(biāo) 高：以甲方控制點高程為準(zhǔn)（施工以設(shè)計高程為準(zhǔn)、黃海高程）山東省XXXXXXXXXX項目位于山東省萊蕪市萊城區(qū)汶河南，該項目依傍萊蕪市大汶河建設(shè)，有良好的原始綠化面積覆蓋。XXXXXXXXXX項目施工成本控制計劃書 編制單位： 編制時間：二零一六年三月 目錄一、工程及成本概況…………………………………………………工程概況成本概況二、成本控制的分析…………………………………………………成本控制管理中的問題；⑴、成本控制管理意識欠缺⑵、陳本管理方式落后⑶、成本控制管理方法不當(dāng)⑷、成本管理系統(tǒng)松散建筑成本管理的要點…………………………………………⑴、建筑成本管理應(yīng)以節(jié)約為主⑵、建筑成本管理應(yīng)制定合理目標(biāo) ⑶、要對建筑施工成本進行動態(tài)管理⑷、各個部門進行責(zé)任與權(quán)力的結(jié)合 加強建筑施工成本管理的對策………………………………⑴、實現(xiàn)建筑施工成本動態(tài)控制⑵、對施工項目進行合理的分配 ⑶、提高成本管理意識三、成本控制管理機構(gòu)及責(zé)任………………………………………成立項目成本控制管理小組：成本控制小組管理責(zé)任：四、利用水力資源和原有綠化覆蓋面打造生態(tài)園林。項目主要建設(shè)內(nèi)容包括：游道、廣場路面鋪裝、服務(wù)用房、濕地公園戶外訓(xùn)練、青少年培訓(xùn)、農(nóng)業(yè)嘉年華、花坊、商業(yè)、住宅景觀橋、水體、公路、標(biāo)致小品、綜合管網(wǎng)、綠化栽植等。園林企業(yè)在充滿競爭的市場經(jīng)濟環(huán)境中面臨著許多機遇與挑戰(zhàn)。建筑園林成本管理工作主要包括生產(chǎn)物資供應(yīng)、勞動力的輸入、施工技術(shù)、施工設(shè)備的利用、施工設(shè)備的合理配置等方面的內(nèi)容，對成本的控制可以提高企業(yè)的利潤與企業(yè)的管理水平。在許多工程項目上，大部分企業(yè)在進行施工成本管理時都存在著許多問題，需要對成本管理進行加強。另外，企業(yè)的紀(jì)律較為松散，工人缺乏時間觀念，并且生產(chǎn)過程中輔助生產(chǎn)人員嚴(yán)重多于直接從事生產(chǎn)的工作人員，導(dǎo)致工作出現(xiàn)混亂，工作效率低下，對工程的按時完成有很大的阻礙。在工程施工過程中沒有對材料成本進行妥善的規(guī)劃，導(dǎo)致施工過程中材料不足的現(xiàn)象。現(xiàn)代建筑園林成本管理對流程控制監(jiān)督非常嚴(yán)格，值得企業(yè)在成本管理過程中予以借鑒。因此，企業(yè)進行成本控制時需要加強對信息技術(shù)的利用，建立起信息化管理系統(tǒng)，采用先進的手段來科學(xué)地制定合理的方案。但是，目前我國一些建筑企業(yè)雖然對成本控制管理有所重視，但是出現(xiàn)了偏差，只注重降低施工成本，而忽視了其他問題的控制。此外，對于成本控制欠缺合理分析，往往因為地理原因而忽視了采購成本的分析，導(dǎo)致成本控制的片面性。成本控制是由一系列因素組成的有機整體，因此進行成本控制管理時需要全面分析，綜合考慮。目前我國企業(yè)在進行成本控制時缺乏完善的管理系統(tǒng)，容易出現(xiàn)工作脫節(jié)現(xiàn)象，導(dǎo)致某些
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