【正文】 門內(nèi)部管理。第四節(jié) 總承包商組織結(jié)構(gòu)和總承包管理原則為實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目建設(shè)的既定目標(biāo)，采取了直線式項(xiàng)目組織模式，設(shè)有總工程師室、技術(shù)部、工程部、采購(gòu)部、預(yù)算部?？偝邪暮贤问綖闀婧贤？偝邪鼏挝唬ㄒ曳剑┩焦煞萦邢薰尽＃?）系統(tǒng)調(diào)試、人員培訓(xùn)、環(huán)保驗(yàn)收合格、售后服務(wù)。（6）界區(qū)內(nèi)新鮮水管、循環(huán)水管、外輸水管、硫酸加藥管、熱水管、儀表風(fēng)管、曝氣管工藝管閥采購(gòu)、安裝。（4）三座凈化塔連接玻璃鋼通風(fēng)管制作、安裝。（2）界區(qū)內(nèi)構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)及土建施工，包括設(shè)備間、控制室和配電室各一間，循環(huán)槽6座，硫酸銨儲(chǔ)池1座，風(fēng)機(jī)、水泵、硫酸儲(chǔ)罐基礎(chǔ)。項(xiàng)目經(jīng)理部要堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本責(zé)任制。履行總承包管理職能的是項(xiàng)目經(jīng)理部。最終產(chǎn)品為硫酸銨溶液（濃度為20%~25%）、預(yù)處理液（聚丙烯酰胺、少量研磨油的乳狀液）、分離出來的研磨油等。在原有技術(shù)基礎(chǔ)上，將我公司的兩項(xiàng)發(fā)明專利《一種海水液柱噴射式煙氣脫硫裝置和方法》（發(fā)明專利號(hào)：）和《一種用于液柱噴嘴煙氣脫硫塔的噴嘴》（發(fā)明專利號(hào)：）應(yīng)用于CST廢氣凈化穿流孔板塔，使CST廢氣凈化穿流板式塔技術(shù)得到了進(jìn)一步完善和提高，強(qiáng)化了氣液兩相的湍流程度，使塔板上液層高度泡沫化，從而大大提高了傳質(zhì)系數(shù)、傳質(zhì)面積以及傳質(zhì)推動(dòng)力。項(xiàng)目主要技術(shù)特點(diǎn)和技術(shù)來源本項(xiàng)目采用CST廢氣凈化穿流板式塔作為水解機(jī)尾氣主要處理裝置，是本工程的關(guān)鍵技術(shù)。儀表設(shè)備49臺(tái)，包括pH計(jì)、超聲波液位計(jì)、流量開關(guān)、溫度計(jì)、氣動(dòng)閥門等。動(dòng)設(shè)備19臺(tái)，包括風(fēng)機(jī)、水泵、攪拌機(jī)等。預(yù)處理塔循環(huán)槽、一級(jí)吸收塔循環(huán)槽、二級(jí)吸收塔循環(huán)槽各2座，硫酸銨儲(chǔ)池1座，為鋼混結(jié)構(gòu)，內(nèi)襯玻璃鋼防腐。項(xiàng)目投資：。項(xiàng)目類別：環(huán)境保護(hù)工程。建設(shè)地點(diǎn)：大慶煉化公司廠內(nèi)。建設(shè)項(xiàng)目名稱、組成、建設(shè)地點(diǎn)、項(xiàng)目性質(zhì)、類別、規(guī)模、投資等項(xiàng)目名稱：大慶煉化公司聚合物擴(kuò)能工程（一）聚丙烯酰胺水解機(jī)尾氣處理工程。從企業(yè)自身生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行和保護(hù)當(dāng)?shù)氐拇髿猸h(huán)境的角度來看，本次工程的建設(shè)是十分必要的，通過對(duì)尾氣處理得到的硫酸銨匯入丙烯腈稀硫銨中一同加工成成品。大慶煉化公司聚合物擴(kuò)能工程（一）聚丙烯酰胺水解機(jī)尾氣處理工程工程總承包總結(jié)同方股份有限公司2010年5月8日大慶煉化公司聚合物擴(kuò)能工程（一）聚丙烯酰胺水解機(jī)尾氣處理工程工程總承包總結(jié)編 制 人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：技術(shù)負(fù)責(zé)人：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人：2010年5月8日目 錄第一章 概述第一節(jié) 工程概況第二節(jié) 總承包工作范圍和工作內(nèi)容第三節(jié) 總承包工作分工第四節(jié) 總承包商組織機(jī)構(gòu)和總承包工作管理原則第二章 總承包目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)第一節(jié) 總承包項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)第二節(jié) 總承包主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)第三章 總承包商工作管理第一節(jié) 總承包商綜合管理第二節(jié) 設(shè)計(jì)管理第三節(jié) 采購(gòu)管理第四節(jié) 施工管理第四章 概算與決算第五章 未完工程及遺留問題處理第六章 結(jié)束語(yǔ)第一章 概述第一節(jié) 工程概況項(xiàng)目建設(shè)目的和意義大慶煉化公司聚丙烯酰胺生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的氨氣，目前是通過煙囪排放到大氣中，地方環(huán)保局明確要求建設(shè)控制措施，降低區(qū)域氨氣排放總量。我們國(guó)家實(shí)行了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)同時(shí)進(jìn)行，以犧牲環(huán)境取得經(jīng)濟(jì)發(fā)展不符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。本項(xiàng)目的實(shí)施既為社會(huì)創(chuàng)造了環(huán)境效益又為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目組成：本項(xiàng)目包括土建施工、設(shè)備安裝、電氣安裝、儀表安裝、試運(yùn)行等工作。項(xiàng)目性質(zhì)：新建工程。項(xiàng)目規(guī)模：本項(xiàng)目占地280m2，其中建筑面積216m2，尾氣處理能力為35052m3/h。項(xiàng)目建設(shè)主要工程實(shí)物量聚丙烯酰胺水解機(jī)尾氣處理工程占地面積268 m2，建筑面積216m2，其中包括操作間、控制室、配電室各1間，為輕鋼結(jié)構(gòu)。靜設(shè)備6臺(tái)，包括穿流板式塔3臺(tái)，硫酸儲(chǔ)罐1臺(tái)，除油罐1臺(tái)，堿溶藥箱1臺(tái)。電氣設(shè)備3臺(tái)。本工程土方量為350m3，混凝土方量為135 m3，鋼結(jié)構(gòu)總重量為15噸，工藝管線總長(zhǎng)650米，電力電纜總長(zhǎng)800米，儀表電纜總長(zhǎng)1200米。該塔是國(guó)家“七五”規(guī)劃廢氣治理的首選設(shè)備，榮獲了88年國(guó)家級(jí)重大科技成果獎(jiǎng)（科技公報(bào)90期發(fā)表），榮獲了國(guó)家環(huán)保局、國(guó)家科委97年科技成果獎(jiǎng)，99年被列為國(guó)家計(jì)委高科技產(chǎn)業(yè)推廣項(xiàng)目。原料及最終產(chǎn)品本項(xiàng)目為尾氣處理工程，原料為水解機(jī)尾氣（其中含有聚丙烯酰胺顆粒、少量研磨油和水蒸氣）、濃硫酸（濃度為93%）、新鮮水等。第二節(jié) 總承包工作范圍和工作內(nèi)容總承包管理模式本項(xiàng)目的總承包管理模式是項(xiàng)目部總承包模式。項(xiàng)目經(jīng)理部受企業(yè)委托，以全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)和管理目標(biāo)為目的，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃、組織、實(shí)施和控制?？偝邪ぷ鞣秶凸ぷ鲀?nèi)容（1）聚合物擴(kuò)能工程（一）聚丙烯酰胺水解機(jī)尾氣處理工程的設(shè)計(jì)。（3）設(shè)備制造及采購(gòu)、安裝。（5）界區(qū)內(nèi)碳鋼風(fēng)管制作、安裝、防腐、保溫。（7）界區(qū)內(nèi)電氣、自控系統(tǒng)采購(gòu)、安裝，提供遠(yuǎn)傳信號(hào)線接口。與項(xiàng)目相關(guān)方的關(guān)系描述建設(shè)單位（甲方）中國(guó)石油天然氣股份有限公司大慶煉化分公司。第三節(jié) 總承包工作分工總承包合同結(jié)構(gòu)和合同形式總承包合同結(jié)構(gòu)圖如下所示：建設(shè)單位總承包單位本工程無(wú)分承包商。各分承包商工作范圍描述本工程無(wú)分承包商。具體組織結(jié)構(gòu)圖如下：公司總部總工程師技術(shù)部工程部預(yù)算部采購(gòu)部建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部監(jiān)理單位各施工班組采用這種組織模式后，各室、部的工作任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力明確，指令唯一，有效地減少了扯皮和糾紛，協(xié)調(diào)方便，信息流通便捷，決策迅速，分工明確，為完成該項(xiàng)目提供了有力的組織保證。內(nèi)部規(guī)范管理。強(qiáng)調(diào)工種管理。管理模式。通過對(duì)工程進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、合同管理來實(shí)現(xiàn)本工程管理目標(biāo)。在試運(yùn)行過程中，發(fā)現(xiàn)吸收塔收沫裝置存在跑沫現(xiàn)象，需要進(jìn)一步改進(jìn)。試運(yùn)行后，所有設(shè)備、電氣、儀表均運(yùn)轉(zhuǎn)正常，無(wú)任何質(zhì)量問題。存在的質(zhì)量問題：屋面孔洞處有漏水現(xiàn)象，已經(jīng)針對(duì)防水問題采取措施，力保不再出現(xiàn)該問題。費(fèi)用或投資控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況本工程預(yù)算時(shí)未考慮冬季土建施工，因此土建取費(fèi)較低，實(shí)際施工時(shí)，土建費(fèi)用比預(yù)算增加約50%，其他設(shè)備安裝、電氣儀表安裝等均與預(yù)算相符。但由于冬季施工帶來一定困難，土建完工日期延至春節(jié)之后，給后續(xù)的安裝工作帶來很大影響。HSE目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況工程開工前，制定《HSE計(jì)劃書》，在施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)有專職安全員，為實(shí)現(xiàn)HSE目標(biāo)提供有力保證。第二節(jié) 總承包主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)人工時(shí)投入和消耗情況設(shè)計(jì)共投入180人工日，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)差旅費(fèi)共花費(fèi)人民幣2萬(wàn)元。施工人工時(shí)、施工機(jī)具設(shè)備資源投入情況施工共投入3000人工日。進(jìn)度S曲線第三章 總承包商工作管理第一節(jié) 總承包商綜合管理根據(jù)業(yè)主要求，本工程在施工期間，我公司本著以主人翁的精神，以目標(biāo)統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)承包為杠桿進(jìn)行精心組織，科學(xué)管理。由于本工程工期緊，涉及專業(yè)面廣，任務(wù)較為繁重