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各級(jí)人員崗位責(zé)任制大全-展示頁(yè)

2024-08-18 01:46本頁(yè)面
  

【正文】 調(diào)配合工作。做好預(yù)算的簽發(fā)審核工作。(商務(wù))工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作。簽訂內(nèi)外分包施工合同,并嚴(yán)格履行合同。為工程投標(biāo)、招標(biāo)提供預(yù)算資料。按年度竣工進(jìn)度,編制工程的年度結(jié)算,劃分跨年度施工產(chǎn)值。及時(shí)完成工程竣工結(jié)算和年度結(jié)算。組織圖紙會(huì)審,做到對(duì)設(shè)計(jì)文件、圖紙、資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)透徹了解,問(wèn)題清楚。⑶因違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故由責(zé)任人承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰。⑴項(xiàng)目法施工的所有員工因違章操作,違章指揮、違反工序操作造成質(zhì)量、返工必須按材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)賠償材料費(fèi)、返工費(fèi)。:重大質(zhì)量事故的責(zé)任,所施工工程拖延工期的責(zé)任,重大安全事故的責(zé)任,由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害性事故的責(zé)任。:施工產(chǎn)值、工程主要形象進(jìn)度、工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率、優(yōu)質(zhì)工程、工作事故頻率、無(wú)人身傷亡事故。、開(kāi)拓進(jìn)取,每一季度有一條合理化建議并實(shí)施。負(fù)責(zé)建立料具管理體系、成本核算保證體系、合同管理保證體系、預(yù)決算保證體系、勞動(dòng)用工保證體系。、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理工作日?qǐng)?bào)。,對(duì)施工中存在的不安全因素,從技術(shù)方面提出整改意見(jiàn)和辦法。組織做好分包工程的質(zhì)量管理,嚴(yán)格要求并及時(shí)解決問(wèn)題。、設(shè)施投入使用,保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。,組織項(xiàng)目部的技術(shù)革新,按計(jì)劃組織實(shí)施并努力完成。、整理、傳送、歸檔;督促計(jì)量人員做好計(jì)量工作,搞好計(jì)量管理;配合項(xiàng)目經(jīng)理做好綜合治理工作。,對(duì)分包單位質(zhì)量、文明施工、材料節(jié)約、環(huán)境衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評(píng)分、評(píng)定、報(bào)表真實(shí)。,按時(shí)主持工程重要部位攝像和拍照,做好技術(shù)資料的收集存檔,確保各種圖紙、表格、文字、音像資料交工備查。,對(duì)工傷(未遂)事故作技術(shù)分析,提出防范措施。確保各項(xiàng)安全技術(shù)措施有針對(duì)性。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時(shí)采取措施。、新技術(shù)、新工藝,要及時(shí)上報(bào),經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施,同時(shí)要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。對(duì)項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任;結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn),主持項(xiàng)目工程的單分項(xiàng)安全技術(shù)交底和開(kāi)工前對(duì)項(xiàng)目工程技術(shù)人員、安全人員、分包負(fù)責(zé)人、施工人員進(jìn)行技術(shù)、安全等方面全面交底及簽字手續(xù)。加強(qiáng)試驗(yàn)前的技術(shù)管理及各種原材料的取樣送驗(yàn)及各種材質(zhì)證明管理,撰寫(xiě)工程技術(shù)意見(jiàn)報(bào)告,施工技術(shù)總結(jié),總結(jié)施工成果。,嚴(yán)格施行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。堅(jiān)持執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量責(zé)任制,建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),掌握本工程質(zhì)量情況,參加工程質(zhì)量檢查,有效控制工程質(zhì)量。組織好新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣及革新、技術(shù)改造工作,組織做好分包工程的技術(shù)文件、技術(shù)措施的審批及技術(shù)問(wèn)題的處理,不得以任何技術(shù)問(wèn)題影響工期。負(fù)責(zé)分包單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審批。主持本項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工序程序文件的編制,堅(jiān)持每道工序的程序管理。組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),督促檢查職能部門(mén)、分包單位的質(zhì)量、技術(shù)、安全、試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量、材料、機(jī)械設(shè)備、能源等的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題必須及時(shí)解決。⑶因違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故由責(zé)任人承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰。⑴項(xiàng)目法施工的所有員工因違章操作,違章指揮、違反工序操作造成質(zhì)量、返工必須按材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)賠償材料費(fèi)、返工費(fèi)。:重大質(zhì)量事故的責(zé)任,所施工工程拖延工期的責(zé)任,重大安全事故的責(zé)任,由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害性事故的責(zé)任。:施工產(chǎn)值、工程主要形象進(jìn)度、工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率、優(yōu)質(zhì)工程、工作事故頻率、無(wú)人身傷亡事故。,開(kāi)拓進(jìn)取,每一季度有一條合理化建議并實(shí)施。建立施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)保證體系、技術(shù)管理保證體系和環(huán)境保護(hù)保證體系。、規(guī)定和企業(yè)決定,組織好職工生活服務(wù)和行政管理工作。,組織做好各期的經(jīng)濟(jì)核算。,推行現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化和新技術(shù),新工藝、新材料的研究開(kāi)發(fā);根據(jù)工程特點(diǎn)積極開(kāi)展QC攻關(guān)課題,推行合理化建議,加快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理步伐。⑸使用分包單位必須填報(bào)申請(qǐng)表和簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任合同,不使用不符合進(jìn)場(chǎng)手續(xù)的分包單位。⑷進(jìn)場(chǎng)人員必須經(jīng)安全教育考試合格上崗,特殊工種持證上崗。⑵督促做好安全生產(chǎn)管理,達(dá)到嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全管理標(biāo)準(zhǔn),各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。⑹組織做好計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、信息、檔案、規(guī)章制度管理,力爭(zhēng)各項(xiàng)工作達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)管理水平。⑷督促做好工序程序管理、技術(shù)管理、落實(shí)好各項(xiàng)技術(shù)責(zé)任制及各項(xiàng)技術(shù)措施;各種圖紙、文件、資料、原始記錄、檔案材料等齊全、真實(shí)、完好。⑵編制施工組織設(shè)計(jì)、編制施工用電組織設(shè)計(jì)、編制安全技術(shù)措施、編制和修改文明施工管理細(xì)則、編制特殊工程施工方案、編制節(jié)約材料措施、編制季節(jié)性施工措施及環(huán)保措施。⑹組織好項(xiàng)目部的成本核算、原材料核算、機(jī)械費(fèi)用核算、人工費(fèi)核算、管理費(fèi)核算、能源費(fèi)用核算、專(zhuān)用資金核算等,核算制度健全,核算資料完整、真實(shí);建立健全工程耗料臺(tái)帳,進(jìn)行人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等項(xiàng)目的核算,降低消耗,減少浪費(fèi)。⑷做好施工工程預(yù)算外項(xiàng)目、增加項(xiàng)目、修改項(xiàng)目、重大施工技術(shù)措施等項(xiàng)目的簽證,及時(shí)辦理手續(xù),及時(shí)報(bào)批、及時(shí)做預(yù)算、結(jié)算。⑵組織好預(yù)結(jié)算的終審,達(dá)到預(yù)算無(wú)漏項(xiàng);各項(xiàng)取費(fèi)合理、結(jié)算及時(shí);報(bào)批預(yù)算書(shū)質(zhì)量高,向分包方收取費(fèi)用及時(shí),對(duì)外單位的拖欠款催促歸還。⑶因違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故由責(zé)任人承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰。:⑴項(xiàng)目法施工的所有員工因違章操作,違章指揮、違反工序操作造成質(zhì)量返工必須按材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)賠償材料費(fèi)、返工費(fèi)。,健全各種規(guī)章制度,在管理上不得有漏洞。,填報(bào)各類(lèi)報(bào)表資料,會(huì)同企業(yè)辦好工程結(jié)算,竣工驗(yàn)收和工種保修。精心策劃現(xiàn)場(chǎng)布置,主體規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)布局,對(duì)所有分部、分項(xiàng)工程實(shí)行工序程序管理。積極向建設(shè)單位(或總承包方和分包方)或其他有關(guān)單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠,主動(dòng)、認(rèn)真地參與經(jīng)常性造價(jià)調(diào)整。,加強(qiáng)成本管理、預(yù)算管理,注重成本信息反饋,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取措施,定期或不定期(每月至少一次)召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),使班子成員及有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況、計(jì)劃收入或支出情況全面了解,使各項(xiàng)開(kāi)支能按計(jì)劃有效控制。、財(cái)、物等生產(chǎn)要素,協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、地方主管部門(mén)、總包和分包單位等方面的關(guān)系,做好人、財(cái)、物的合理調(diào)配與供應(yīng),深入現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,確保實(shí)現(xiàn)與企業(yè)法人代表(或委托人)簽訂的承包合同目標(biāo)。、對(duì)外發(fā)包,并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度(工期)、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等方面監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理全面負(fù)責(zé)。編制總體計(jì)劃及各控制點(diǎn)計(jì)劃;編制各項(xiàng)工序程序管理文件方案及質(zhì)量、安全的保證措施并組織實(shí)施;在條件許可時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參加工程投標(biāo)簽約全過(guò)程。一、項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)、地方政府和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,正確處理國(guó)家、企業(yè)、集體、個(gè)人四者之間的關(guān)系。,網(wǎng)絡(luò)管理,各項(xiàng)施工過(guò)程管理達(dá)標(biāo)。、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃,組織編制項(xiàng)目的年、季、月、旬(或周)計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)件、機(jī)具、設(shè)備、資金等使用計(jì)劃,并組織有關(guān)部門(mén)、單位簽訂租賃合同或責(zé)任制合同,并嚴(yán)格履行合同。,接受有關(guān)職能部門(mén)、上級(jí)單位、地方主管部門(mén)等對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì),定期書(shū)面(每月)向企業(yè)法人代表(或委托人)報(bào)告工作,不能“以包代管”。,督促及時(shí)辦理各種簽證。項(xiàng)目經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)。,協(xié)調(diào)同業(yè)主(甲方)、設(shè)計(jì)單位及其他管理部門(mén)的工作關(guān)系,代行企業(yè)做好工程總(分)包管理工作及各分包單位的協(xié)調(diào)管理工作,履行工程總(分)包合同條款。,接受企業(yè)有關(guān)部門(mén)的工作檢查、監(jiān)督。;承擔(dān)所施工工程拖延工期的責(zé)任;承擔(dān)重大安全事故責(zé)任;承擔(dān)由管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害性事故的責(zé)任。⑵各級(jí)管理人員對(duì)作業(yè)層簽發(fā)的工序操作、施工組織設(shè)計(jì)、指令等技術(shù)文件和生產(chǎn)指揮文件,因違反科學(xué)管理或因簽發(fā)文件自身存在的技術(shù)或管理問(wèn)題造成質(zhì)量返工由主管負(fù)責(zé)人和簽發(fā)人按職位共同承擔(dān)賠償材料費(fèi)和返工費(fèi)。(商務(wù)經(jīng)理)做好以下工作:⑴安排好各工期的材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力均衡進(jìn)場(chǎng)。⑶及時(shí)辦理材料價(jià)差的簽證,及時(shí)催取材料結(jié)轉(zhuǎn)費(fèi)用。⑸組織做好分包工程結(jié)算的審查,做到結(jié)算手續(xù)完整、資料齊全,審批無(wú)漏洞、費(fèi)用有節(jié)約。(技術(shù)經(jīng)理)做好以下工作:⑴組織好施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,嚴(yán)格控制總工期;做好工程質(zhì)量管理工作和監(jiān)督工程管理工作,完成各期質(zhì)量計(jì)劃,不斷提高施工技術(shù)水平和工程質(zhì)量,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和名牌工程。⑶編制各工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。⑸督促做好工程質(zhì)量管理,按照全面質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制,達(dá)到管理制度完善,質(zhì)量合格率、優(yōu)良率,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和名牌工程目標(biāo)。(支部)書(shū)記(執(zhí)法經(jīng)理)做好以下工作:⑴在項(xiàng)目部建立法律、法規(guī)自控體系,監(jiān)督各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,達(dá)到管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑶督促做好全面質(zhì)量檢查保證體系,達(dá)到管理體系完整,制度標(biāo)準(zhǔn)健全,質(zhì)量管理措施落實(shí)。⑸發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào),按“三不放過(guò)”原則處理,不準(zhǔn) 隱瞞不報(bào)(包括未遂事故)。、機(jī)械設(shè)備、工具、能源等管理,嚴(yán)格執(zhí)行定額用料、限額領(lǐng)料和租賃辦法,降低物質(zhì)消耗。,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審批制度,做好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。重要項(xiàng)目按工程進(jìn)度或工程進(jìn)展情況適時(shí)進(jìn)行分析,達(dá)到每次分析主要問(wèn)題透徹,措施明確、有力。在搞好在手工程的前提下及施工能力有富余的情況下,積極承攬其他施工任務(wù),爭(zhēng)取到有后續(xù)工程(企業(yè)按承攬工程獎(jiǎng)勵(lì)比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì))。,有關(guān)工作達(dá)到上級(jí)標(biāo)準(zhǔn),要求無(wú)刑事案件、無(wú)治安案件、無(wú)災(zāi)害性治安事故、無(wú)聚眾鬧事或到市以上政府上訪人員。二、項(xiàng)目總工程師(技術(shù)經(jīng)理)職責(zé):工程部。:經(jīng)營(yíng)部(商務(wù)部)、保障部(執(zhí)法部)。,為創(chuàng)“巴渝杯”(或魯班獎(jiǎng))編制質(zhì)量保證文件和工作程序文件,確保施工科學(xué)合理并及時(shí)解決施工中存在的問(wèn)題。、無(wú)火災(zāi)事故。⑵各級(jí)管理人員對(duì)作業(yè)層簽發(fā)的 工序操作、施工組織設(shè)計(jì)、指令等技術(shù)文件和生產(chǎn)指揮文件,因違反科學(xué)管理或因簽發(fā)文件自身存在的技術(shù)或管理問(wèn)題造成質(zhì)量返工由主管負(fù)責(zé)人和簽發(fā)人按職位共同承擔(dān)賠償材料費(fèi)和返工費(fèi)。項(xiàng)目總工程師(技術(shù)經(jīng)理)工作標(biāo)準(zhǔn),全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)指揮及施工管理,做好生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排,發(fā)揮生產(chǎn)系統(tǒng)的作用,保證月、季任務(wù)的完成。包括:質(zhì)量管理措施、技術(shù)方案、安全技術(shù)措施、特殊工程施工方案,文明施工措施、環(huán)保衛(wèi)生措施、節(jié)約材料措施、季節(jié)性施工措施、消防保衛(wèi)措施、大中型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)裝拆措施,并審定報(bào)處備案。,對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題要早期發(fā)現(xiàn),及時(shí)與監(jiān)理聯(lián)系,及時(shí)解決施工中的各項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題。對(duì)發(fā)生的重大質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)解決,重點(diǎn)部位要有重點(diǎn)措施。做好職工技術(shù)培訓(xùn),確保各項(xiàng)工作達(dá)標(biāo),督促做好技術(shù)資料的收集、整理、傳遞,及時(shí)歸檔,保證技術(shù)文件、資料、圖紙、原始記錄等清楚、真實(shí)、齊全。、政策,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。,編制、審查施工方案,制定、檢查安全技術(shù)措施,保證其可行性與針對(duì)性,并隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí);及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的安全技術(shù)問(wèn)題。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求,預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實(shí)施中可能造成的事故;主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。加強(qiáng)外包的結(jié)算評(píng)定及文明施工的檢查評(píng)定,審定項(xiàng)目范圍內(nèi)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰,實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。、文明安全施工資料,不得拖延或補(bǔ)作。,指導(dǎo)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)作業(yè)工人的安全技術(shù)交底及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。,同時(shí)做好記錄。、工程交工及交工后的維修保修工作,達(dá)到完成竣工交工指標(biāo)。,確定質(zhì)量考核指標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)組織外包單位隊(duì)長(zhǎng)的技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)、考核與審查工作。健全技術(shù)管理體系;建立分部分項(xiàng)工程工序管理和安全技術(shù)程序管理。組織實(shí)施創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、名牌工程的措施,抓好階段控制,及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。組織作好竣工收尾工程、交工工程的回修、反修的質(zhì)量管理,保證工程竣工質(zhì)量。,協(xié)調(diào)各職能部門(mén)與分包單位的關(guān)系,及時(shí)解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問(wèn)題,科學(xué)組織人力、材料、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具的供應(yīng)和落實(shí)施工組織設(shè)計(jì),工序程序文件,每周一組織各分包單位的安全、場(chǎng)容、消防等內(nèi)容的檢查、評(píng)比,抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理。認(rèn)真聽(tīng)取,采納安全生產(chǎn)、文明施工的合理化建議、保證安全生產(chǎn)保證體系的正常運(yùn)行。三、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理(商務(wù)經(jīng)理)職責(zé):經(jīng)營(yíng)部(商務(wù)部)。:工程部、保障部(執(zhí)法部)。,對(duì)內(nèi)對(duì)外結(jié)算無(wú)漏洞、合同條文細(xì)、推理嚴(yán)謹(jǐn),施工各階段成本分析清晰,各類(lèi)報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)。
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