【正文】 相對獨立的運作部門由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。目前下屬實體以分廠形式進行管理，不具備獨立法人資格，當條件成熟，也可以使他們成為獨立的法人實體。山東化工有限公司各級各類人員質(zhì)量職責(zé)編 制： 審 核：批 準：年 月 日目 錄一 山東化工有限公司組織機構(gòu)圖…………………………（2）二 山東化工有限公司組織機構(gòu)設(shè)計方案說明……………（3）三 山東化工有限公司組織機構(gòu)職能和管理權(quán)限…………（7）（一）、股東會……………………………………………………（7）（二）、董事會……………………………………………………（8）（三）、監(jiān)事會……………………………………………………（9）（四）、總經(jīng)理……………………………………………………（9）（五）、審計部……………………………………………………（10）（六）、企業(yè)發(fā)展部………………………………………………（11）（七）、公共事務(wù)部………………………………………………（12）（八）、人力資源部………………………………………………（13）（九）、財務(wù)部……………………………………………………（14）（十）、供銷部……………………………………………………（16）（十一）、技術(shù)研發(fā)中心…………………………………………（17）（十二）、輔助車間………………………………………………（18）（十三）、分廠……………………………………………………（18）山東化工有限公司組織機構(gòu)圖股 東 會總 經(jīng) 理監(jiān) 事 會副總經(jīng)理董 事 會審 計 部輔助車間老化輕公司防老劑廠碳 黑 廠會計部物業(yè)管理科基 建 科行 政 科倉 管 科副總經(jīng)理財 務(wù) 部企業(yè)發(fā)展部供 銷 部采 購 科銷 售 科技術(shù)研發(fā)部人力資源部公共事務(wù)部機 修 班動 力 科技 術(shù) 科生產(chǎn)計劃科會 計 科技 術(shù) 科生產(chǎn)計劃科會 計 科山東化工有限公司組織機構(gòu)設(shè)計方案說明一、組織機構(gòu)設(shè)計的指導(dǎo)思想以完善組織功能、減少管理層次提高管理效率、加強內(nèi)部控制為目標，按照效率優(yōu)先、兼顧公平、適度集權(quán)、合理分工、適度超前的原則，建立符合公司要求的現(xiàn)代企業(yè)組織機構(gòu)。二、組織機構(gòu)設(shè)計的基本模式公司以集團公司模式組建其組織架構(gòu)。公司按產(chǎn)品和業(yè)務(wù)門類的不同下設(shè)若干個分廠。公司本部是整個公司的決策、管理和調(diào)控中心，并且是公司的利潤中心，行使除生產(chǎn)以外的大部分公司職能；各分廠是企業(yè)的成本中心，承擔具體產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的生產(chǎn)、組織功能。三、組織機構(gòu)設(shè)立的說明公司的最高權(quán)力機構(gòu)為公司股東會。公司董事會暫時不設(shè)專門委員會，隨著日后公司的發(fā)展壯大，當時機成熟時可以設(shè)立“戰(zhàn)略規(guī)劃委員會”、“薪酬與考核委員會”和“審計委員會”等專門委員會，以保證公司重大決策行為的科學(xué)與合理。監(jiān)事會的人員組成應(yīng)包括主要股東派出的人員以及公司的中層、職工等的代表，以使監(jiān)事會能夠代表多方面的利益。隨著公司經(jīng)營管理步入正常化及公司的發(fā)展需要，可制定有關(guān)總經(jīng)理的經(jīng)營管理細則來明確、界定總經(jīng)理具體細致的管理職責(zé)和權(quán)限。副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理開展工作，其中一位協(xié)助總經(jīng)理開展有關(guān)產(chǎn)供銷以及技術(shù)等方面的工作，對分廠、技術(shù)研發(fā)中心、供銷部、企業(yè)發(fā)展部實施管理控制，另一位副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理開展有關(guān)財務(wù)、行政、人力資源、后勤及其他公共事務(wù)的事務(wù)，并協(xié)助管理公共事務(wù)部、人力資源部、財務(wù)部等部門。由于其主要監(jiān)督的是公司的財務(wù)、供銷、生產(chǎn)、投資、基建等環(huán)節(jié)的經(jīng)濟行為，為保證審計工作的正常進行和其獨立性，由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。鑒于公司的現(xiàn)實狀況，為了減少管理層次，提高管理效率，將公司行政事務(wù)、倉庫管理以及其他一些公共后勤事務(wù)由公共事務(wù)部統(tǒng)一管理，在公共事務(wù)部內(nèi)部設(shè)立行政科、安保科、基建科、物業(yè)管理科、食堂、倉管科等專門負責(zé)有關(guān)公共事務(wù)。為加強公司的人力資源管理，專門設(shè)立人力資源部負責(zé)公司的人事事務(wù)，主管公司的人才的招聘、培訓(xùn)、管理及人力資源的考核，部門相關(guān)崗位目前可由公共事務(wù)部人員或由總經(jīng)理指派人員兼任。1供銷部行使整個公司的原輔材料采購、固定資產(chǎn)與低值易耗品等的采購、產(chǎn)品銷售功能，根據(jù)供應(yīng)和銷售的不同特點，供銷部下設(shè)立供應(yīng)科和銷售科兩個科室。銷售科日后條件成熟可以獨立成立銷售公司運作。1公司將專門成立一個輔助車間為各分廠配套的部分公共服務(wù)項目如機修、設(shè)備維護、動力供應(yīng)等，該車間也進行獨立核算，且不附屬與任何一個分廠。股東會權(quán)限：對公司的設(shè)立、變更、章程修改等重大事項具有決定權(quán)； 對人民幣 萬元以上（含 萬元）的投資事項和資產(chǎn)抵押及其他擔保事項具有決定權(quán)，對其以下的具有審議權(quán)；對董事會、監(jiān)事會成員的任命和薪資政策具有決定權(quán)；股東會的其他權(quán)限。董事會權(quán)限：對人民幣 萬元以下（不含 萬元）的投資事項和資產(chǎn)抵押及其他擔保事項具有決定權(quán)，對其以上的具有建議權(quán)；對公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置具有決定權(quán)；對公司總經(jīng)理及由總經(jīng)理提名的副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人等公司高級管理人員的聘任和其報酬和獎懲方案具有決定權(quán)；董事會享有的其他權(quán)限；（三）、監(jiān)事會監(jiān)事會職權(quán)：檢查公司的財務(wù)狀況，當有必要時，可以聘請專業(yè)機構(gòu)為之，以保證股東股東權(quán)益和公司利益；監(jiān)督董事、總經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時有否違反法律、法規(guī)或公司章程的行為；監(jiān)督公司的重大經(jīng)營活動；當董事、總經(jīng)理有違法行為和重大失職行為時，經(jīng)全體監(jiān)事一致表決同意，可向股東會提出更換董事或向董事會提出解聘總經(jīng)理的建議；經(jīng)全體監(jiān)事一致表決同意，復(fù)議董事會作出的董事會決議；經(jīng)出席監(jiān)事會的監(jiān)事一致表決同意，提議召開臨時股東會；代表公司并以公司的名義對行為害及公司利益、造成公司損失的董事、總經(jīng)理提起訴訟；列席董事會會議；公司章程規(guī)定和股東會授予監(jiān)事會的其它職權(quán)。（四）、總經(jīng)理總經(jīng)理職責(zé)：主持公司的經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；組織制定公司年度經(jīng)營計劃，經(jīng)董事會批準后負責(zé)組織實施；擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；擬訂公司基本管理制度和制定公司的具體規(guī)章制度；主持公司經(jīng)營班子日常各項