【正文】 清楚，內(nèi)容詳盡、周全。2）施工過程中，對進(jìn)場的材料物資在檢驗(yàn)中如發(fā)現(xiàn)不合格品，嚴(yán)格執(zhí)行公司的不合格品控制程序，并做好記錄。1）建立好物資、材料的驗(yàn)證臺賬，對進(jìn)場的各種物資、材料等手續(xù)要齊全，定期檢查各種質(zhì)量證明和復(fù)試報告，一定要真實(shí)有效，并切實(shí)做好臺賬。4）嚴(yán)格執(zhí)行倉庫的管理制度，建立材料員和保管員的責(zé)任制度，并要嚴(yán)肅對待。進(jìn)場的材料需要復(fù)試的要復(fù)試后才能使用。3）材料的使用要“先進(jìn)先出，先復(fù)試后使用”。2）倉庫中的零星材料和易耗用品有些也應(yīng)防漏雨和防潮措施，防漏雨措施就是屋面這一關(guān)，而防潮措施就是把要防潮的零星材料和易耗用品用貨架的形式架空起來，倉庫保持通風(fēng)良好，保持室內(nèi)的干燥。水泥采用袋裝水泥，應(yīng)墊高并加蓋防雨布等防水防潮措施。7) 施工過程中的材料控制，隨時進(jìn)行檢查。其他人不得代辦。在取得復(fù)試、檢測合格證后，才可投入使用。主要材料必須簽定供應(yīng)合同，合同中應(yīng)講明材料規(guī)格、質(zhì)量狀況、保修期限等。對合格供應(yīng)商進(jìn)行動態(tài)管理，跟蹤其供貨情況，根據(jù)供方的供貨業(yè)績，確定長期的供方合作伙伴。2) 對施工主要材料，必須進(jìn)行市場摸底，對材料的性能、質(zhì)量狀況，進(jìn)行相互比較，在確準(zhǔn)材料符合施工質(zhì)量要求，具備各種質(zhì)檢合格憑證后，才可進(jìn)行材料交易采購。材料采購、儲存、檢驗(yàn)試驗(yàn)（1） 材料采購優(yōu)良的工程決定于優(yōu)質(zhì)的材料，采購的材料質(zhì)量對確保工程的優(yōu)良至關(guān)重要，為確保優(yōu)良的工程質(zhì)量對本工程所采購材料質(zhì)量采用以下措施加以控制。配備經(jīng)監(jiān)測合格并在有效期內(nèi)的檢測設(shè)備，以備機(jī)械進(jìn)場時的驗(yàn)收和平時的檢驗(yàn)。嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，獎優(yōu)罰劣以促進(jìn)工程質(zhì)量確保達(dá)到優(yōu)良目標(biāo)。材料員：根據(jù)工程進(jìn)度和施工需要，安排材料供應(yīng)計劃，提供材料市場信息，進(jìn)行材料選擇，實(shí)施各種材料供應(yīng)，配合質(zhì)量員、安全員，進(jìn)行材料的驗(yàn)收檢查。包括各道工序?qū)嵤┑陌踩胧?、安全交底，大型機(jī)械、外腳手架搭設(shè)、使用、拆卸的安全保證措施實(shí)施方案的存檔。負(fù)責(zé)現(xiàn)場計量工作，根據(jù)規(guī)范要求做好砼及砂漿試塊的制作、測試等工作。進(jìn)行原材料進(jìn)場驗(yàn)收。負(fù)責(zé)施工日記、組織班組有關(guān)質(zhì)量、數(shù)量、安全、場容場貌、節(jié)約原材料的評定工作。施工員：按照施工組織設(shè)計和項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理）的指令，進(jìn)行具體實(shí)施，負(fù)責(zé)各班組每道工序的操作程序、方式、使用材料、機(jī)具。負(fù)責(zé)對施工翻樣的審核、簽發(fā)。進(jìn)行勞動力的安排，現(xiàn)場設(shè)施布置工作。項(xiàng)目經(jīng)理：全面策劃，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等工作，同時搞好同建設(shè)方、監(jiān)理方和其他有關(guān)方面的工作。所以，挑選了行業(yè)當(dāng)中，長期進(jìn)行高層外腳手架搭設(shè)，能夠熟練操作的具備相應(yīng)資格證書的人員組成專業(yè)架子搭設(shè)班。幕墻班：選用長期施工外墻幕墻工程，且有做過廈門市優(yōu)良工程的專業(yè)班組人員。砌筑班：選用這幾年長期砌筑施工結(jié)構(gòu)工程，有砌筑技術(shù)過硬的混凝土班人員組成。砼工班：選用這幾年長期施工結(jié)構(gòu)工程，混凝土澆搗技術(shù)專長的泥工班人員組成。木模班：選用這幾年多次做過高層市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的木工班人員組成。一是在施工方案和技術(shù)交底中注意工序安排，盡量避免交叉施工污染，同時認(rèn)真制定成品保護(hù)措施；二是實(shí)行崗位責(zé)任制，對各施工班組提出保護(hù)成品的責(zé)任要求；三是嚴(yán)格執(zhí)行獎罰，班組交接做好互檢記錄。對屋面、廚衛(wèi)間、外墻等防滲部位實(shí)施專項(xiàng)治理措施，確保不滲漏。（5）在工程施工中，實(shí)行樣板認(rèn)可制度。（4）嚴(yán)格工程原材料、成品和半成品的把關(guān)工作。（3）施工中加大檢查力度，管理到位，跟蹤、反饋及時。（2）堅持施工技術(shù)交底制度。每個分部、分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部都組織有關(guān)人員，認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會施工組織設(shè)計中各個施工工序環(huán)節(jié)的配合及施工要領(lǐng)。在項(xiàng)目部建立一套質(zhì)量管理程序控制體系。二、創(chuàng)優(yōu)管理制度、實(shí)施及質(zhì)量保證措施（一）建立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)公司組織精干得力的工程項(xiàng)目經(jīng)理部承建本工程。公司根據(jù)實(shí)際情況，確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)具體為：基礎(chǔ)、主體、裝飾、屋面、電氣共五個分部工程，并根據(jù)國標(biāo)GB/T503752006《建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》對地基及樁基工程、結(jié)構(gòu)工程、屋面工程、裝飾裝修工程、安裝工程等創(chuàng)優(yōu)分部工程進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢查，確保工程結(jié)構(gòu)、單位工程施工質(zhì)量優(yōu)良工程的評價總得分85分以上，達(dá)不到優(yōu)良決不驗(yàn)收。耐火等級1級、建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級、建筑分類為一類高層住宅、上部結(jié)構(gòu)為剪力墻體系，抗震設(shè)防烈度為7度，主體結(jié)構(gòu)合理使用年限為五十年。益中花園工程創(chuàng)優(yōu)工作計劃福建省九龍建設(shè)集團(tuán)有限公司二00九年十二月二十九日目 錄 一、確立創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 3二、創(chuàng)優(yōu)管理制度、實(shí)施及質(zhì)量保證措施 3（一）建立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu) 3項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 4質(zhì)量管理程序控制體系 5各專業(yè)班組的選用 7項(xiàng)目管理分工與質(zhì)量責(zé)任 7（二）創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施 9機(jī)械配置 9材料采購、儲存、檢驗(yàn)試驗(yàn) 9施工過程控制 11三、主要施工工序及質(zhì)量技術(shù)保證措施 13（一）模板工程 13施工順序： 13施工質(zhì)量控制要點(diǎn) 13（二）鋼筋工程 16鋼筋制作 16保護(hù)層的質(zhì)量控制 17鋼筋綁扎 17成品保護(hù) 20（三）混凝土工程 22施工縫留置 22施工縫的處理 22混凝土澆灌要點(diǎn) 22（四）砌筑工程 24砌筑材料 24砌筑要點(diǎn) 24構(gòu)造柱、拉結(jié)筋 25（五）幕墻工程 26幕墻預(yù)埋件安裝 26幕墻測量放線 27干掛花崗巖幕墻安裝 28幕墻防雷 31幕墻防火 31（六）裝修細(xì)部工程 32樓地面工程 33門窗工程 33屋面及水落管工程 34墻柱面裝飾工程 34油漆、玻璃工程 35（七）電氣照明安裝工程 35（八）給排水安裝工程 36（九）內(nèi)業(yè)資料整理 36益中花園工程由益城（廈門）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)，中國兵器工業(yè)北方勘察設(shè)計研究院勘探，北京東方華太建筑設(shè)計工程有限責(zé)任限公司、河南亞鷹鋼結(jié)構(gòu)幕墻工程有限公司（幕墻）設(shè)計，廈門勤奮建設(shè)工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理，福建省九龍建設(shè)集團(tuán)有限公司承建。本工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，㎡，㎡，㎡，1，為50層商品房；3樓建筑高度101m，為30層商品房；5，為33層商品房；6，為2層商店?，F(xiàn)制訂如下創(chuàng)優(yōu)工作計劃：一、確立創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)根據(jù)國家頒布的有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，施工中實(shí)行科學(xué)管理，嚴(yán)格按照ISO90022000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主管的項(xiàng)目全面管理體系，加強(qiáng)各工序、工種、各分部工程質(zhì)量檢查，合理有序地安排施工工序，為不斷探索總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常性地舉辦質(zhì)量通病綜合整治活動，研究使用新工藝，結(jié)合傳統(tǒng)作法，促進(jìn)提高工效和工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)優(yōu)良工程的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部對公司創(chuàng)優(yōu)分部工程進(jìn)行分項(xiàng)工程（如樁基、模板、鋼筋、砼、砌體、穿管預(yù)埋、電氣安裝、幕墻等）細(xì)化，提出具體創(chuàng)優(yōu)施工方案，經(jīng)多方研究、反復(fù)論證，制定出一套合理的施工實(shí)施方案，對班組進(jìn)行交底，并下達(dá)創(chuàng)優(yōu)任務(wù)單，明確創(chuàng)優(yōu)責(zé)任目標(biāo)，做到了事前控制。在開工前，由項(xiàng)經(jīng)部組建一個有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子：職 務(wù)姓 名職 務(wù)姓 名項(xiàng) 目 經(jīng) 理劉振鑾土建質(zhì)檢員廖恒好項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人張海山安 全 員陳方土 建 施 工 員李啟聯(lián)取 樣 員陳娟為了實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部在項(xiàng)目開展期間，項(xiàng)目管理中心生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量部、安全部，對項(xiàng)目部的工程質(zhì)量實(shí)行全面監(jiān)督。項(xiàng)目經(jīng)理：劉振鑾項(xiàng)目副經(jīng)理：肖國明施工員：李啟聯(lián)吳厚根江銀輝技術(shù)負(fù)責(zé)人：張海山預(yù)算員：林慧娟質(zhì)檢員：廖恒好廖鵬程施少波材料員：周亞珍賀建洪資料員：吳瓊各施工隊(duì)組項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)：（1）充分做好施工準(zhǔn)備工作。對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，采取有效措施預(yù)控。公司對項(xiàng)目部組織一級交底，項(xiàng)目部對班組實(shí)行二級交底，班組對工人進(jìn)行交底，確保每道工序、每個施工管理人員、每個操作崗位開工前都進(jìn)行有針對性施工技術(shù)交底，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作要求，并形成書面記錄。項(xiàng)目部質(zhì)檢人員施工一段檢查一段，班組之間實(shí)行自檢和交接班檢制度，公司質(zhì)檢員跟蹤抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改封閉，確保工程實(shí)體滿足設(shè)計和規(guī)范要求。所有進(jìn)場材料均有材料出廠合格證并見證取樣送檢，試驗(yàn)檢驗(yàn)結(jié)論證明合格，由材料組填單，技術(shù)組初審，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人同意，填寫報驗(yàn)單，報監(jiān)理批準(zhǔn)后才可使用，確保了原材料質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)部門評審認(rèn)可后，才全面鋪開施工。（6）重視成品的施工保護(hù)。質(zhì)量管理程序控制體系5`學(xué)習(xí)工程資料檔案管理同步收集資料，規(guī)范資料整理項(xiàng)目管理中心項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人總工長質(zhì)量檢查員木工隊(duì)長鋼筋隊(duì)長砼 隊(duì)長泥工隊(duì)長材料員機(jī)械員資料員按圖紙規(guī)范組織施工進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底組織工序交接驗(yàn)收流程實(shí)施質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置組織施工操作質(zhì)量巡視檢查進(jìn)行工序質(zhì)量交接檢查、自檢互檢進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收檢查做好分部分項(xiàng)工程的檢查、評定學(xué)習(xí)圖紙及技術(shù)操作規(guī)程堅持工序自檢、互檢掌握工藝標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求樹立質(zhì)量第一觀念、一絲不茍根據(jù)圖紙要求組織材料進(jìn)場原材料及半成品必須經(jīng)過試驗(yàn)杜絕違章操作，及時糾正不符合質(zhì)量的機(jī)械保持良好工作狀態(tài)施工過程動態(tài)管理及時檢查工序質(zhì)量，解決技術(shù)問題堅持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序積極開展QC小組活動，消除質(zhì)量通病針對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、采取措施按圖施工、標(biāo)高、軸線準(zhǔn)確不違章作業(yè)，服從技術(shù)人員指揮杜絕不合格產(chǎn)品分部分項(xiàng)及單項(xiàng)工序必須成優(yōu)嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量砂、石、紅磚必須經(jīng)過試驗(yàn)未經(jīng)檢查或檢查不合格，不能進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收提前送檢、合格后方可使用無合格證材料嚴(yán)禁進(jìn)場嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，確保分部分項(xiàng)工程達(dá)優(yōu)杜絕因機(jī)械狀況不佳而出現(xiàn)的質(zhì)量事故項(xiàng)目竣工驗(yàn)收質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良各專業(yè)班組的選用在明確項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理程序體系的同時，針對工程的施工特點(diǎn)，對施工班組人員的組織，根據(jù)施工人員以前所施工的質(zhì)量狀況，確定正式人員。鋼筋班：選用這幾年同木模班緊密合作，一道施工，在鋼筋翻樣、制作、綁扎上面技術(shù)過硬的鋼筋班人員組成。水電班：選用這幾年長期參加高層施工，在廈門市有影響的工程中承擔(dān)過安裝施工的人員組成。裝飾班：選用這幾年長期施工室內(nèi)外工程，有裝飾技術(shù)專長的裝飾工班人員組成。為了配合以上班組施工，外腳手架的搭設(shè)是否質(zhì)量過關(guān)，也至關(guān)重要。項(xiàng)目管理分工與質(zhì)量責(zé)任建立健全的崗位責(zé)任制度，要讓每個在本工程工作的人員清楚自己所在崗位的職責(zé)。項(xiàng)目副經(jīng)理：具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度，控制施工運(yùn)轉(zhuǎn)情況，下達(dá)一系列的指令，協(xié)調(diào)同有關(guān)單位的具體現(xiàn)場工作，檢查調(diào)整工程實(shí)施過程中的質(zhì)量、安全、綜治落實(shí)步驟。技術(shù)負(fù)責(zé)人：參與編制施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)施工技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)方案編制，檢查部署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量、安全的技術(shù)方針。協(xié)調(diào)項(xiàng)目部同建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計院之間的技術(shù)變更情況。落實(shí)勞動力配置步驟。質(zhì)檢員：在每道工序?qū)嵤┑耐瑫r，專職負(fù)責(zé)工程的施工質(zhì)量，進(jìn)行班組質(zhì)量交底，檢查分部分項(xiàng)的質(zhì)量驗(yàn)收。資料員：按照技術(shù)資料編制的有關(guān)要求，收集整理工程施工全