北京公司營(yíng)銷(xiāo)策劃部崗位說(shuō)明書(shū)-展示頁(yè)
2024-08-18 00:55本頁(yè)面
【正文】 ；2. 對(duì)部門(mén)日常費(fèi)用支出有審批權(quán)；3. 對(duì)部門(mén)人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)有建議權(quán)；人事類(lèi)1. 對(duì)管理制度有審核權(quán)；2. 對(duì)部門(mén)人員有考核權(quán)；任職資格教育程度本科及以上專(zhuān)業(yè)新聞、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、房地產(chǎn)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)4年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，具有大型房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃經(jīng)驗(yàn)資格證書(shū)業(yè)務(wù)技能1. 較強(qiáng)的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)推廣業(yè)務(wù)能力；2. 較強(qiáng)的推廣策劃、媒介資源管理能力；3. 較強(qiáng)的管理協(xié)調(diào)能力；4. 較強(qiáng)的溝通、整合資源能力。北京公司營(yíng)銷(xiāo)策劃部崗位說(shuō)明書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃部經(jīng)理崗位基本信息本崗位名稱(chēng)經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)策劃部崗位定員工作關(guān)系集團(tuán)外部相關(guān)單位名稱(chēng)：顧問(wèn)公司、公關(guān)公司、專(zhuān)業(yè)媒介公司、廣告公司等 部門(mén)內(nèi)部相關(guān)崗位：部門(mén)內(nèi)所有崗位公司內(nèi)部相關(guān)部門(mén)或崗位：客戶(hù)服務(wù)部、拓展研究中心、總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部項(xiàng)目公司相關(guān)部門(mén)或崗位：市場(chǎng)部、項(xiàng)目管理部直接上級(jí)崗位：副總經(jīng)理經(jīng)理直接下級(jí)崗位：副經(jīng)理（銷(xiāo)售主管）、副經(jīng)理（策劃主管）、商業(yè)地產(chǎn)策劃員、住宅地產(chǎn)策劃員、媒體主管、銷(xiāo)售代表、按揭簽約代表、銷(xiāo)售秘書(shū)直接下級(jí)人數(shù)：主要工作職責(zé)職位設(shè)置目的：根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求，負(fù)責(zé)總體營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的制訂及實(shí)施，對(duì)各項(xiàng)目公司營(yíng)銷(xiāo)方案及市場(chǎng)研究等工作進(jìn)行指導(dǎo)及調(diào)整，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供市場(chǎng)依據(jù)序號(hào)概述內(nèi)容描述1市場(chǎng)調(diào)研管理參與項(xiàng)目前期的可行性分析工作及項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)階段的討論，提交項(xiàng)目定位建議報(bào)告；2總體方案確定結(jié)合推廣策略與規(guī)劃，確定項(xiàng)目總體營(yíng)銷(xiāo)推廣方案；組織進(jìn)行項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)模式和方法的研究、總結(jié)3推廣管理對(duì)策劃推廣方案的實(shí)施進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)；指導(dǎo)協(xié)調(diào)各項(xiàng)目制定推廣應(yīng)急方案、組織難點(diǎn)攻關(guān)；主持市場(chǎng)推廣策略執(zhí)行效果的評(píng)估；監(jiān)督推廣活動(dòng)中集團(tuán)品牌貫徹力度；管理公共傳播事務(wù)4銷(xiāo)售信息管理建立并維護(hù)銷(xiāo)售信息收集、整理、分析、反饋預(yù)警機(jī)制；建立應(yīng)急方案，加快庫(kù)存的消化，優(yōu)化后續(xù)產(chǎn)品的配比結(jié)構(gòu)；對(duì)于項(xiàng)目銷(xiāo)售中的難點(diǎn)，組織收集相關(guān)信息、分析原因，主持制定具有決策參考價(jià)值的策略方案5銷(xiāo)售制度管理對(duì)現(xiàn)行銷(xiāo)售體制的優(yōu)化研究與設(shè)計(jì)，制定相關(guān)制度和規(guī)范；銷(xiāo)售服務(wù)流程與規(guī)范的設(shè)計(jì)及執(zhí)行監(jiān)督；優(yōu)化中心的定價(jià)機(jī)制，并對(duì)定價(jià)策略提出有價(jià)值的建議。6經(jīng)驗(yàn)總結(jié)總結(jié)、備案營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的各種優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行推廣；7營(yíng)銷(xiāo)媒介推廣策略制定根據(jù)調(diào)研結(jié)果，組織制定項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)媒介推廣策略；組織項(xiàng)目媒介推廣定位研究；組織項(xiàng)目推廣應(yīng)急方案的研究制定8組織品牌研究關(guān)注和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，品牌競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)查研究；進(jìn)行集團(tuán)品牌理念詮釋、價(jià)值評(píng)估，品牌媒體研究9品牌資源管理及評(píng)估健全品牌運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化體系，統(tǒng)一品牌識(shí)別系統(tǒng)；定期監(jiān)測(cè)品牌運(yùn)營(yíng)狀況并調(diào)整相應(yīng)的品牌策略；10公共傳播事務(wù)管理統(tǒng)籌管理集團(tuán)公共傳播事務(wù)，傳播企業(yè)形象、品牌理念等方面內(nèi)容11部門(mén)內(nèi)部工作1. 組織制訂部門(mén)年度工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分解和組織實(shí)施，確保部門(mén)各項(xiàng)工作任務(wù)的完成和目標(biāo)的達(dá)成；2. 編制并組織執(zhí)行部門(mén)年度/月度預(yù)算，合理利用部門(mén)預(yù)算支出；3. 監(jiān)督和指導(dǎo)下屬完成崗位工作目標(biāo)；4. 協(xié)調(diào)本部門(mén)與其他部門(mén)之間關(guān)系，以利各項(xiàng)工作順利開(kāi)展；5. 提出部門(mén)崗位設(shè)置和部門(mén)人員職位異動(dòng)建議，為人力資源管理部門(mén)提供決策參考；6. 與下屬溝通訂立下屬季/年度績(jī)效考核指標(biāo)，負(fù)責(zé)與下屬員工進(jìn)行績(jī)效面談，簽訂績(jī)效改善建議書(shū)并輔導(dǎo)實(shí)施；7. 組織部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)，不斷培養(yǎng)下屬，提升下屬工作能力；8. 負(fù)責(zé)溝通和協(xié)調(diào)本部門(mén)和各相關(guān)的業(yè)務(wù)合作單位、政府主管部門(mén)之間的關(guān)系。語(yǔ) 言英語(yǔ)其它計(jì)算機(jī)水平熟練使用office等辦公軟件能力素質(zhì)計(jì)劃能力、信息收集能力、商業(yè)意識(shí)、問(wèn)題解決能力、溝通能力其他
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