創(chuàng)業(yè)之星實習報告-展示頁
2024-08-18 00:51本頁面
【正文】 、CFO （首席財務） 、銷售總監(jiān)、財務總監(jiān)和生產總監(jiān)。創(chuàng)業(yè)之星（ERP）實習報告 班級：學號：姓名：組別：角色： 一、 總體情況 （一）、實訓目的： 實訓目的： 通過 ERP 模擬實訓， 使我們加深對 ERP 基礎理論知識的理解， 將模擬企業(yè)經營引進教室， 通過在虛擬公司中的經營管理， 鍛煉和提高大家的實際工作能力， 培養(yǎng)與提高大家的邏輯思 維能力、計劃能力、決策能力、組織協(xié)調能力、人際溝通能力、應變能力和創(chuàng)新能力，進而 培養(yǎng)與提高對所學知識的綜合運用能力及學習新知識和不斷提高自身分析問題和解決問題 的能力。 （二）、實訓內容： 實訓內容： ERP 實訓中。每個團隊經營一個擁有 60 萬資產的銷售良 好、資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事 8 個會計年度的經營活動。在 企業(yè)的發(fā)展中，最關鍵的一下兩方面，一是公司的整體戰(zhàn)略關乎一個公司的生存和發(fā)展，二 是，企業(yè)的資金主要用在兩個方面：營銷和生產。 。 。 。CFO 的職責可歸納為：制定投資計劃，評估應收賬 款金額與回收期預估長、短期資金需求，尋求資金來源掌握資金來源與用途，妥善控制成本 洞悉資金短缺前兆， 以最佳方式籌措資金分析財務報表、 掌握報表重點與數據含義運用財務 指標進行內部診斷，協(xié)助管理決策如何以有限資金轉虧為盈、創(chuàng)造高利潤、編制財務報表、 結算投資報酬、評估決策效益。 、 （四） 最后戰(zhàn)績 此次 ERP 實訓中我們以小組第 10 的成績結束了企業(yè)的八個季度的經營活動，盡管成績 不是很好，但是在這此實訓中我們也努力了，付出了很多收獲了很多，算是一個勝利吧。 二、企業(yè)戰(zhàn)略及實際執(zhí)行情況 概述性介紹本企業(yè) 8 個季度的運營戰(zhàn)略及戰(zhàn)況。 在第一季度中，由于生產線少，生產能力不足，所以生產的少，供不應求；到第二三四季度 由于市場開發(fā)、資質認證、購買設備占用了資金的一大部分，資金流轉不通，市場開發(fā)不夠 得到的訂單少，盈利表現(xiàn)不讓人滿意。 圖 1 各個季度的市場表現(xiàn) 表 3 開發(fā)不同市場需要的時間和資金投入 市場 北京 上海 廣州 武漢 成都 開發(fā)時間 第一季度 第二季度 第三季度 第三季度 第四季度 開發(fā)費用 0 2 4 6 8 1 2 3 3 持續(xù)時間 各市場開發(fā)可同時進行 資金短缺時可隨時中斷或停止投入 開發(fā)費用按開發(fā)時間平均支付 市場完全開發(fā)完才可以使用 不允許加速投資 每個季度都要投資廠房購買/ 表 4 廠房購買/出售與租賃廠房 大廠房 中廠房 小廠房購買時間 第一季度 無 無賣價租金 7M/年容量 6 條生產線 4 條生產線 2 條生產線生產線購買/轉出/ 表 5 生產線購買/轉出/維修生產線 手工線 自動線 柔性線數量 3 2 1價格 4*3M 8*2M 12M維護費用 出售費用 2M 4M 6M工人數 2 3 4三、財務情況分析 財務情況分析 代號 N：年，Q：季度，M：百萬 第一季度：第一季度我們 15 隊各企業(yè)的資金一樣，都是 60 萬元，廣告費是企業(yè)間的第一次 競爭。在這季度，我們首先
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