創(chuàng)業(yè)計劃書(vr)黑大第七組作業(yè)-展示頁
2024-08-18 00:49本頁面
【正文】 _______ _______ _______ _______ _______ _______ _______ _______ _______ _______ _______ _______ _______ _______ _______ _______ _______ _______ 。3）管理層收購2）并購；1）上市要擁有一定資金去運營這個網(wǎng)站，如果中途出現(xiàn)網(wǎng)站爆棚而運營不到也是要進行考慮，在前期中期后期的宣傳上面也要做好，找到靠譜的宣傳商家，為未來發(fā)展做好準備。如果我們不決定他們要種植什么，對貨源的控制因此我們必須安排人員對全部生產(chǎn)過程進行有效的監(jiān)控，這個是否能夠實現(xiàn)是個難題，而且如果有對公司形象有損的報道，將會大大影響公司的生存；對農作物生產(chǎn)過程的監(jiān)控倉庫的貨損的時候容易影響發(fā)貨。經(jīng)營產(chǎn)品的數(shù)量等做準確的估計，從而在資金的分配上，不會達到更高效的配置。氣候的影響有可能存在風險的因素如下：.發(fā)生的可能性，或者把可能的損失控制在一定的范圍內，以避免在風險事件發(fā)生時帶來的難以承擔的損失。 月度成本費用計劃（本計劃基于月度銷售計劃編寫）月份123456789101112產(chǎn)品1數(shù)量303537404149424345495052材料全部成本550570590560570580590600610615620625產(chǎn)品2數(shù)量404645464846484950525557材料全部成本420430435440450460470475460480490500產(chǎn)品n數(shù)量202227262527293029303230材料全部成本555570590560570580590600610615620625材料 總成本152015701615166015901620145016751680171017301750+職工總成本100120140160180185190195200220225230=經(jīng)營總成本000000000000+營業(yè)稅金稅費000000000000+財務費用 利息等000000000000+銷售費用廣告等000000000000+管理費用辦公費等000000000000=總成本費用162016901755182017701905164018701880192019551980 十二、現(xiàn)金預算月度現(xiàn)金預算 單位： 月份123456789101112總計時間100001500015000200002000010000450004500010000100001000010000220000減各項支出：直接材料直接人工制造費用管理費用財務費用銷售費用 所得稅費用購買設備廠房 利潤分配支出合計100200300100200300100200300100100200100300400100150250100100200100150250100200300100250350100250350100100200120022003400現(xiàn)金多余或不足
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