關(guān)于企業(yè)員工培訓的調(diào)查報告-展示頁
2025-08-12 00:01本頁面
【正文】 如今，企業(yè)員工的培訓存在諸多的問題，剖析其原因主要有以下幾類：管理者觀念上存在誤區(qū)。再次注重培訓的方法和手段。對于新員工，企業(yè)如何讓其快速融入團隊？通過什么手段為新員工創(chuàng)造更好的成長環(huán)境呢？以及是什么原因?qū)е滦聠T工不能快速融入團隊呢？難道是招聘工作沒把好關(guān)，把不合適的人招進來了？造成新員工對自己的工作不了解？針以上的諸多問題，企業(yè)應從新員工培訓方面來杜絕新員工流失，讓新員工更快地適應工作、融入團隊、發(fā)揮自身的價值。您是否認為自已有晉升的機會？附表66企業(yè)員工的晉升機會有多大？有晉升機會沒有晉升機會迷茫無所謂15%22%52%11%在附表66圖中可以看出，只有少數(shù)員工認為自己有晉升的機會，多數(shù)員工認為沒有晉升的機會，客觀反映出了企業(yè)員工如何晉升的問題，企業(yè)欠缺系統(tǒng)性的人才整合和培養(yǎng)，會導至晉升的途徑過于單一，由于優(yōu)秀的員工長期得不到晉升的機會，會漸漸產(chǎn)生消極的工作態(tài)度，根據(jù)馬斯洛的原理，員工在滿足生理需求、安全需求等相對較為低級的需求之后，就帶來了自尊需求、自我實現(xiàn)需求的高級需求，這個時候?qū)τ谌藛T激勵來說，科學、完善的員工晉升機制的設計就顯得尢為重要了，但是很多企業(yè)的員工晉升機制仍存在很多的問題，諸如晉升通道不健全、標準不明確、與人才培養(yǎng)無法接軌等。一點不假，任何成功的企業(yè)，沒有一個美好愿景很難聚集一批優(yōu)秀的人才，也很難使企業(yè)的人才保持高速成長，持續(xù)學習的熱情。您是否對公司充滿熱情？附表55企業(yè)員工對公司是否充滿熱情？熱情非常熱情不熱情無所謂75%9%13%3%在附表55中可以看出，企業(yè)員工對公司充滿熱情的程度并不高，其中有13%的企業(yè)員工對工作不熱情，另外有3%的員工持無所謂的態(tài)度，反映出了企業(yè)的發(fā)展需要長期有效的培訓，只有在長期有效的培訓中，企業(yè)員工的工作熱情才能持續(xù)高漲，因此，人才的培養(yǎng)離不開企業(yè)愿景的牽引。您對公司的發(fā)展前景是否看好？附表44企業(yè)員工對公司的發(fā)展前景是否看好？看好非?？春貌豢春梅浅２豢春?5%15%15%15%在附表44中可以看出，企業(yè)員工對公司的發(fā)展前景表現(xiàn)出悲觀態(tài)度，其中有15%的企業(yè)員工不看好公司的發(fā)展前景，另外有15%的員工非常不看好公司的發(fā)展前景，談到公司的發(fā)展前景不得不提離職現(xiàn)象，良好的發(fā)展前景、合理的競爭機制有時往往比薪金更能留住人才，有人在一份離職調(diào)查報告中提到，在眾多的離職原因中，位居榜首的不是薪金待遇不滿意，而是覺得沒有發(fā)展前途。 您對上級的工作安排是否滿意？附表22企業(yè)員工對上級的滿意度滿意非常滿意不滿意很不滿意%12%10%%在附表22的數(shù)據(jù)中可看出，企業(yè)員工對上級的工作安排存在著不同的意見，我們會發(fā)現(xiàn)工作滿意度高的員工會對工作保持積極的態(tài)度，表現(xiàn)為工作高度投入、主動性強、工作效率較高，對工作不滿的員工則會對工作持消極的態(tài)度，如推御責任，逃避承擔更多工作，這充分說明工作滿意度是決定員工對工作的熱情程度。關(guān)于企業(yè)員工培訓的調(diào)查報告一、問題的提出員工培訓是推動企業(yè)不斷發(fā)展的重要手段之一，企業(yè)的發(fā)展離不開長期有效的培訓，一個企業(yè)是否具有競爭力，關(guān)鍵是看這個企業(yè)里的人是否具有競爭力，是否具有較強的工作能力，通過對員工的培訓和提高，以最終達到提高企業(yè)核心競爭力為目標，由于缺乏前瞻性，一些企業(yè)對該工作存在一些誤區(qū)：成本能省則省、效益好時不需培訓、效益差時無錢培訓、高管人員不需培訓等，因此，研究和探討企業(yè)員工培
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