公司各部門職能說(shuō)明書(shū)-展示頁(yè)
2025-08-11 23:55本頁(yè)面
【正文】 、建議權(quán)；2. 對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展提出建議的權(quán)力；3. 客戶訂單合同的評(píng)審、簽訂及查閱權(quán)；4. 市場(chǎng)劃分、營(yíng)銷策略的建議權(quán)；5. 售后服務(wù)、質(zhì)量索賠處理建議權(quán)；6. 公司授權(quán)下的產(chǎn)品報(bào)價(jià)權(quán)和代表公司與客戶開(kāi)展業(yè)務(wù)談判的權(quán)力；7. 根據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)產(chǎn)品提出修改意見(jiàn)的權(quán)力；8. 跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度、根據(jù)客戶需求協(xié)調(diào)訂單變更事宜的權(quán)力；9. 在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開(kāi)展各項(xiàng)工作的權(quán)力；10. 本部門人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)；11. 有權(quán)考核部門人員，決定內(nèi)部獎(jiǎng)懲，并提供薪酬、獎(jiǎng)金分配建議；12. 根據(jù)工作需要，要求其他各部門提供相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力；13. 考核、反饋相關(guān)部門工作績(jī)效的權(quán)力；14. 公司規(guī)定、上級(jí)主管授予的其他權(quán)限。8. 協(xié)調(diào)工作。6. 考核管理、實(shí)施、完善公司績(jī)效管理制度，組織對(duì)部門、職工的考核及過(guò)程培訓(xùn)、指導(dǎo)；、結(jié)果的審定，積極推進(jìn)公司績(jī)效管理工作開(kāi)展并落實(shí)過(guò)程的抽查監(jiān)督工作；參與考核申訴的調(diào)查處理；、分析、完善；、改善措施進(jìn)行評(píng)估、驗(yàn)收。工 作 職 能1. 目標(biāo)管理，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解；，向高層領(lǐng)導(dǎo)反饋信息；2. 計(jì)劃管理，編制下達(dá)并跟蹤經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；，對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整和完善；3. 質(zhì)量/環(huán)境體系管理，按計(jì)劃組織內(nèi)審和管理評(píng)審及監(jiān)督審核的配合工作；；，及時(shí)修訂管理手冊(cè)和程序文件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系不合格項(xiàng)并采取糾正與預(yù)防措施，保障質(zhì)量體系的有效運(yùn)行；4. 投訴管理、分析內(nèi)外部投訴，提出整改措施；，確保糾改有效性和及時(shí)性，避免類似情況再次發(fā)生；，對(duì)投訴情況落實(shí)考核責(zé)任，對(duì)重復(fù)投訴加大考核。部門職能說(shuō)明書(shū)xx有限公司11xx有限公司組織結(jié)構(gòu)圖董事會(huì)總經(jīng)理行政副總銷售副總總經(jīng)理助理（質(zhì)量）總經(jīng)理助理（生產(chǎn)）綜合辦公室經(jīng)營(yíng)部售后服務(wù)部質(zhì)檢部研發(fā)部質(zhì)管部物流部總經(jīng)理助理生產(chǎn)部設(shè)備部總經(jīng)理助理（財(cái)務(wù)）供應(yīng)部財(cái)務(wù)部后勤醫(yī)務(wù)室門衛(wèi)食堂金電工班零星品倉(cāng)庫(kù)配件中心倉(cāng)庫(kù)綜合倉(cāng)庫(kù)成品倉(cāng)庫(kù)技術(shù)部模具班監(jiān)事會(huì)各工段質(zhì)管部職能說(shuō)明書(shū)部門名稱質(zhì)管部直接上級(jí)總經(jīng)理助理（質(zhì)量）下屬分部門職責(zé)概述負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定、目標(biāo)管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂、落實(shí)、檢查、考核，建設(shè)企業(yè)制度、監(jiān)管部門職能完成、構(gòu)建質(zhì)量/環(huán)境體系、處理內(nèi)外部投訴。工作權(quán)限1. 有權(quán)參與公司重大生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)決策和戰(zhàn)略規(guī)劃的制定；2. 對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展提出建議的權(quán)力；3. 依照公司制度和規(guī)定，對(duì)管理監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題實(shí)施處罰的權(quán)力；4. 依照公司制度和規(guī)定，對(duì)公司各部門職能完成進(jìn)行監(jiān)督、實(shí)施考核的權(quán)力；5. 根據(jù)工作需要，要求其他各部門提供相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力；6. 考核、反饋相關(guān)部門工作績(jī)效的權(quán)力；7. 對(duì)內(nèi)外部不同投訴提出處理、糾改建議的權(quán)利；8. 在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開(kāi)展各項(xiàng)工作的權(quán)力；9. 本部門人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)；10. 有權(quán)考核部門人員，決定內(nèi)部獎(jiǎng)懲，并提供薪酬分配建議；11. 公司規(guī)定、上級(jí)主管授予的其他權(quán)限。5. 信息管理、匯總、整理各部門提供的各類信息；，處理信息傳遞中存在的問(wèn)題。7. 內(nèi)部管理，對(duì)部門工作進(jìn)行合理分工；、指導(dǎo)，提升部門團(tuán)隊(duì)能力；、檢查、考核職工的工作績(jī)效，完善內(nèi)部分配，激發(fā)職工的工作積極性；，不斷提高部門的服務(wù)質(zhì)量。 經(jīng)營(yíng)部職能說(shuō)明書(shū)部門名稱經(jīng)營(yíng)部直接上級(jí)副總經(jīng)理下屬分部門職責(zé)概述組織市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品銷售、客戶維護(hù)工作，完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)任務(wù)。工 作 職 能1. 市場(chǎng)調(diào)研，掌握市場(chǎng)供求信息和行業(yè)動(dòng)態(tài)，不定期編制市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析報(bào)告，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)；2. 參與決策，根據(jù)市場(chǎng)信息提供經(jīng)營(yíng)方向及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、改良建議。4. 營(yíng)銷計(jì)劃，進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，提供公司年度、月度產(chǎn)品營(yíng)銷目標(biāo)計(jì)劃，并在部門內(nèi)部對(duì)營(yíng)銷計(jì)劃進(jìn)行分解；，分配銷售計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施。6. 合同評(píng)審與管理，組織相關(guān)部門對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審，記錄保存評(píng)審結(jié)果；，對(duì)合同文件移交和更改控制；，進(jìn)行日常管理；、變更、解除、結(jié)算方式等；，形成完整信息鏈。、整理并存檔管理，重要信息反饋公司并提供相關(guān)建議，對(duì)訂單客戶的變更要求和其他需求及時(shí)反饋生產(chǎn)等部門。；、出庫(kù)手續(xù)；、安全管理；
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