保利集團(tuán)物業(yè)公司外接項(xiàng)目市場拓展指引-展示頁
2025-08-11 23:55本頁面
【正文】 產(chǎn)項(xiàng)目、政府機(jī)關(guān)辦公大樓、學(xué)校教學(xué)樓、大型企業(yè)后勤（包括工業(yè)園區(qū)）等。四、 拓展發(fā)展目標(biāo)： 定位數(shù)量定位：全國各區(qū)域公司、事業(yè)部外接項(xiàng)目按照公司總部下達(dá)目標(biāo)完成項(xiàng)目拓展任務(wù)，有能力、有機(jī)會(huì)的要爭取接管更多項(xiàng)目。 區(qū)域公司、事業(yè)部經(jīng)營拓展部門負(fù)責(zé)物業(yè)項(xiàng)目拓展工作，在各轄區(qū)范圍內(nèi)對(duì)外承接物業(yè)管理項(xiàng)目，并應(yīng)根據(jù)公司需求制定《物業(yè)項(xiàng)目拓展經(jīng)營管理制度》。二、 職責(zé) 區(qū)域公司、事業(yè)部總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司物業(yè)項(xiàng)目拓展工作方針及公司年度物業(yè)項(xiàng)目拓展工作目標(biāo)。 范文 范例 指導(dǎo) 參考 附件1：物業(yè)服務(wù)市場拓展指引為保證公司物業(yè)項(xiàng)目拓展工作的有序及正常進(jìn)行，提高物業(yè)項(xiàng)目拓展工作效率，特制定該指引。一、 適用范圍 本指引適用于各區(qū)域公司、事業(yè)部與物業(yè)項(xiàng)目拓展有關(guān)的組織及其組織行為。 區(qū)域公司項(xiàng)目拓展分管領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目拓展部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織物業(yè)項(xiàng)目拓展工作，并對(duì)物業(yè)拓展工作進(jìn)行指導(dǎo)和評(píng)審。三、 保利物業(yè)公司對(duì)外拓展的優(yōu)勢(shì) 保利物業(yè)服務(wù)品牌文化效應(yīng)； 在47個(gè)城市擁有260多個(gè)項(xiàng)目的管理規(guī)模，具有強(qiáng)大后備技術(shù)、資源的支持力； 健全管理制度； 統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及要求； 專業(yè)人才的輸出； “大客服”體系基礎(chǔ)服務(wù)的推行； 專業(yè)化、特色化的全介通咨詢、資產(chǎn)管理、社區(qū)養(yǎng)老、社區(qū)康體、社區(qū)O2O、保利APP等具有保利特色的管理模式。模式定位：外接項(xiàng)目模式包括項(xiàng)目全權(quán)委托，企業(yè)深層合作、全面顧問咨詢等三類模式，不管采用何種模式對(duì)外拓展管理，均屬于外接項(xiàng)目有效管理面積。 戰(zhàn)略定位：在部分地區(qū)物業(yè)管理市場不成熟的前提下，不求多，只求精，以達(dá)到培養(yǎng)品牌和業(yè)務(wù)建設(shè)的目的；而在物業(yè)管理市場相對(duì)比較成熟的前提下，可以適當(dāng)依據(jù)品牌和依據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)和資源，對(duì)外進(jìn)行拓展。（1）具備一定的贏利能力的各類物業(yè)項(xiàng)目，包括住宅、商業(yè)、政府辦公樓及學(xué)校等，要積極爭取接管；（2）普通住宅項(xiàng)目或大型住宅項(xiàng)目，對(duì)品牌發(fā)展有一定影響力的項(xiàng)目，在能保證合同期內(nèi)收支基本平衡的，也要積極爭取管理權(quán)；（3）個(gè)別盈利不高或略有虧損的項(xiàng)目，但對(duì)品牌發(fā)展有一定影響力的，應(yīng)向總部提報(bào)并經(jīng)審批同意后，可以接管；（4）企業(yè)間的深層戰(zhàn)略合作，如合營、合資辦企、合作拓展等，須向總部提報(bào)并經(jīng)審批同意后方可開展；（5）在對(duì)外拓展項(xiàng)目中，要積極主動(dòng)將保利社區(qū)APP和地產(chǎn)CRM客戶管理系統(tǒng)推薦、引入到項(xiàng)目現(xiàn)場管理中，使社區(qū)APP、CRM客戶管理系統(tǒng)在對(duì)外拓展管理形成常態(tài)化；（6）外接項(xiàng)目管理，物業(yè)服務(wù)簽約期限不得少于3年，一般建議35年，若管理穩(wěn)定正常，爭取延長或續(xù)簽管理年限；（7）曾因工程問題引起業(yè)主公憤、被媒體多次負(fù)面爆光、開發(fā)商在業(yè)內(nèi)形象不良、業(yè)主委員會(huì)與物業(yè)公司存在較大糾紛的項(xiàng)目應(yīng)慎重考慮。規(guī)?；?jīng)營還必須充分考慮其投入產(chǎn)出比率，也就是隨著投入的增加，規(guī)模的擴(kuò)大，其單位增量所產(chǎn)出的效益應(yīng)逐量增高。物業(yè)管理企業(yè)的品牌并不完全是建立在物業(yè)管理規(guī)
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