【正文】 司及民間私人借貸為現(xiàn)階段客棧、酒吧及景區(qū)商鋪的經營性資金需求主要來源，資金成本高且金額小無法滿足其經營資金需求；■ 銀行等機構過多在意商戶資產及信用而忽略其經營收入能力，條件苛刻且審批流程復雜，因此經營性貸款金融服務市場空間巨大；■　攜程、去哪兒等大型O2O電子商務平臺推出房源買斷模式為商戶提供資金支持，但是滿足該條件的商戶房間數(shù)量及線索流量等要求苛刻，這為我們公司金融服務發(fā)展提供了較大機遇；■　麗江客棧、酒吧及景區(qū)商鋪的經營者80%以上非麗江本地人，其主要為了情懷而無專業(yè)化管理能力，故管家、財務等管理人才需求較大，人事服務市場擁有發(fā)展空間。圣經環(huán)球公司主營業(yè)務分為金融服務、人事服務、推廣服務、銷售服務、中介服務、裝修服務、消耗品銷售、科技研發(fā)幾個部分，其前期主要業(yè)務市場針對麗江，并逐步拓展至云南省熱門旅游城市。圣境環(huán)球公司發(fā)展規(guī)劃書　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　發(fā) 展 規(guī) 劃 書云南圣境環(huán)球酒店管理有限公司目 錄第一部分：公司發(fā)展環(huán)境分析一、公司外部環(huán)境分析二、公司內部環(huán)境分析第二部分：公司市場地位SWOT判斷一、公司優(yōu)勢分析二、公司劣勢分析三、公司機遇分析四、公司威脅分析第三部分：公司發(fā)展戰(zhàn)略定位一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導思想二、公司宗旨，企業(yè)精神，經營理念及價值觀三、戰(zhàn)略目標第四部分：公司職能戰(zhàn)略一、公司業(yè)務組合戰(zhàn)略原則二、公司組織戰(zhàn)略三、公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略四、公司企業(yè)文化戰(zhàn)略原則云南圣境環(huán)球酒店管理有限公司發(fā)展規(guī)劃書　第一部分　　公司發(fā)展環(huán)境分析一、公司外部環(huán)境分析云南圣境環(huán)球酒店管理有限公司作為云南省第一家專注于客棧、酒吧及景區(qū)商鋪經營服務的公司。公司依托專業(yè)化管理與高質量服務實現(xiàn)品牌化推廣，致力于打造云南品質化旅游消費場景。因此，麗江市場相應業(yè)務的變化對公司發(fā)展至關重要?！觥?8同城、趕集網等渠道發(fā)布管家及保潔人才招聘為現(xiàn)階段市場人事服務的重點，該渠道的人員質量無法得到保障，極大影響經營；■　麗江今日有房酒店管理有限公司主要致力于餐飲人才咨詢培訓及客棧管理等服務，其人才輸出質量及數(shù)量都無法滿足市場需求；■　攜程、去哪兒、大眾點評等電子商務平臺占據整個麗江客棧、酒吧及商鋪的推廣服務市場，由于商戶分布較散，這些大型平臺收取的推廣費用較高，極大損害商戶利益；■　酒吧、商鋪的推廣服務主要依托于線下客棧宣傳以及人員拉客，其至少30%的利潤被線下推廣人員獲得，獲利空間大大縮小，影響持續(xù)發(fā)展；■　互聯(lián)網推廣是云南旅游市場的短板同時也是公司發(fā)展推廣服務市場的機遇與挑戰(zhàn)，如何進行線上線下互補發(fā)展，將有利于該市場的開拓與發(fā)展；■　麗江市場客棧的主要收入集中于二消品的銷售，由于部分商家為了獲得較大利潤，二消品的質量及價格存在較大問題，故品質化消費場景是現(xiàn)階段銷售服務市場長遠發(fā)展的根基；■　客棧、酒吧及景區(qū)商鋪均為優(yōu)質的線下銷售平臺，通過戰(zhàn)略合作而將其進行整合，通過我公司進行銷售品質量把控，將獲得較大的發(fā)展空間；■　麗江得天獨厚的自然環(huán)境，使得麗江擁有許多當?shù)靥厣a品，但是其互聯(lián)網營銷的短板極大阻礙其發(fā)展，我公司通過高校人才戰(zhàn)略，將極大促進線上銷售平臺的建設，推進互聯(lián)網營銷服務市場的發(fā)展；■　麗江市場客棧、酒吧及景區(qū)商鋪的經營者均為短期性經營，一般集中在35年，流動性很大，故中介服務市場巨大；■　現(xiàn)階段的線下轉讓主要通過房產中介以及部分經營者微信群，無法達到信息的共享性，也不利于及時的轉讓；■　線上的轉讓中介服務市場主要集中于58同城、趕集網等平臺，由于這些網站每天公布信息較多，無法保障信息的真實性與時效性；■　我公司擁有金融服務業(yè)務與人事服務業(yè)務，一方面對轉讓客棧、酒吧及景區(qū)商鋪進行自營，另一方面也可以為其尋找優(yōu)質的管理者進行承租，十分利于中介服務市場的發(fā)展；■　麗江市場客棧、酒吧的主要資金用于裝修，裝修服務市場配套金融服務開展，將有利于我公司裝修市場的開拓與發(fā)展；■　麗江本土的設計裝修公司良莠不齊，同時經營者大多為外地人，他們對高水平高質量的設計與裝修服務需求巨大；■　麗江古城內為環(huán)保，禁止客棧進行床單、被套等布草產品的洗滌，而我公司擁有戰(zhàn)略合作的洗滌公司，將低價服務合作商，有利于該市場的開拓；■　麗江古城小規(guī)模（10間房以下）客棧居多，牙膏牙刷及床單等消耗品淡季需求低而廠商不進行配送，我公司進行戰(zhàn)略合作整合后，積小成多將利于該市場的開拓與發(fā)展；■　云南麗江金掌柜為該行業(yè)的主要競爭對手，由于缺乏相應配套服務的支撐，以價格戰(zhàn)進行市場的占領，現(xiàn)階段已經處于虧損狀態(tài)，同時也為我們的發(fā)展提供的機遇；■　麗江地處偏僻，科技水平落后，客棧、酒吧及景區(qū)商鋪的經營管理主要依靠人來完成，溝通管理成本巨大且賬目不清晰，系統(tǒng)化管理市場需求巨大；■　酒店管理公司戰(zhàn)略合作商逐步增多，規(guī)模不斷擴大，需要科技研發(fā)來實現(xiàn)資源整合管理及信息歸集分析，減少管理成本；■　麗江古城2017年游客達3500萬，其中60%為回頭客，客棧、酒吧及景區(qū)商鋪需要通過系統(tǒng)對其消費者進行信息管理和維護；■　“互聯(lián)網+”的普及與推廣，麗江政府支持科技改革，通過互聯(lián)網化實現(xiàn)旅游業(yè)的升級擁有較大的發(fā)展市場；二、公司內部環(huán)境分析企業(yè)發(fā)展歷史圣經環(huán)球酒店管理公司發(fā)展到目前，共經歷了二個歷史時期。通過多年經營團隊成員個人名下?lián)碛锌蜅?5家、酒吧12家、商鋪17家。第二階段：2016年至今，公司開始由團隊化往公司化和集團化發(fā)展，依托于團隊多年積累的資源，逐步實現(xiàn)資源整合，以圣經環(huán)球酒店管理公司為依托，逐步實現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展，致力于打造云南品質化旅游消費場景，逐步進行品牌化推廣。公司注冊資本5000萬元。其業(yè)務范圍主要集中于麗江古城區(qū)。五部一室為：市場運營部、財務部、酒店服務部、質量管理部、人力資源部、綜合管理辦公室?，F(xiàn)有正式員工10人，各類專業(yè)市場人員40人，其中：專業(yè)酒店管理人員4人，金融服務專業(yè)人員3人，財務管理人員1人，人事管理人員1人等。第二部分 公司市場地位SWOT判斷一、優(yōu)勢分析■　圣經環(huán)球酒店管理公司團隊在云南經營多年，積累了一定的人脈資源與業(yè)務開拓發(fā)展經驗；■　業(yè)務發(fā)展以麗江為點，逐步實現(xiàn)大理、麗江與香格里拉旅游線路布局，進而完成整個云南區(qū)域的覆蓋發(fā)展，依托于區(qū)域性優(yōu)勢穩(wěn)定發(fā)展；■　依托于“互聯(lián)網+”的發(fā)展模式，逐步實現(xiàn)系統(tǒng)化管理，完成線上線下的資源整合，完成旅游產業(yè)升級，擁有先見性發(fā)展；■　實現(xiàn)“金融服務實體，實體支撐金融”，逐步完成公司規(guī)?；|量化、品牌化發(fā)展，形成金融閉環(huán)同時也為旅游產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)升級發(fā)展提供資金支持；■　業(yè)務發(fā)展定位于云南，可以獲得地方政府政策支持，擁有