【正文】 將丹霞地質(zhì)公園打造成“絲綢之路”旅游線上的黃金節(jié)點。一是如何應(yīng)對國家、**省、**市大政策、大形勢、大環(huán)境形成的旅游高峰，游客量突增局面？二是如何吸引全市、全省、全國乃至全世界游客，形成“賞丹霞，必來**丹霞”的意識？三是如何發(fā)掘利用歷史文化資源，致力發(fā)展規(guī)?；幕糜萎a(chǎn)業(yè)？面對時代機遇形成的旅游繁榮景象，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已顯得疲弱無力，經(jīng)營管理東一榔頭、西一榔頭，朝令夕改，給人應(yīng)接不暇，顧此失彼，茫然無措的感覺。**丹霞地質(zhì)公園面對的機遇與挑戰(zhàn)要求“一帶一路”戰(zhàn)略布局既給**丹霞地質(zhì)公園帶來巨大的發(fā)展機遇，也成為極大的挑戰(zhàn)。**丹霞地質(zhì)公園作為**黃金段之黃金旅游節(jié)點之一，必須充分利用丹霞地貌地質(zhì)優(yōu)勢，發(fā)掘底蘊豐富的文化資源，應(yīng)用科學先進的管理理念，發(fā)展“源自丹霞，不止丹霞”的大規(guī)模文化旅游產(chǎn)業(yè)，方能適應(yīng)絲綢之路經(jīng)濟帶**省黃金段要求，實現(xiàn)地域文化旅游資源與**省戰(zhàn)略布局對接耦合。文化旅游產(chǎn)業(yè)建設(shè)是促進黃金段真正通起來、亮起來、活起來、強起來，達到強省富民，加快社會發(fā)展的一項優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。**省黃金段之“通”“亮”“活”“強”的要求**省屬于內(nèi)陸欠發(fā)達份省份，但在國家“一帶一路”戰(zhàn)略布局中卻占盡歷史、地理優(yōu)勢，在絲綢之路經(jīng)濟帶處于黃金段優(yōu)勢——歷史上積淀的文化資源是國家和民族的文化寶庫，必須發(fā)揮應(yīng)有的作用；地理上既是連接歐亞大陸橋的戰(zhàn)略通道，又是溝通西南、西北的交通樞紐，更是西北乃至全國重要的生態(tài)屏障，其社會經(jīng)濟發(fā)展必須與國家總體布局對接與耦合。確保絲綢之路上**丹霞地質(zhì)公園這一黃金節(jié)點暢通無阻，真正發(fā)揮出“促進沿線國家人文交流廣泛深入，不同文明互鑒共榮，各國人民相知相交、和平友好”的重大作用，為“深化雙多邊合作奠定堅實的民意基礎(chǔ)”做出重大貢獻。保護好、管理好、利用好這一地質(zhì)文化資源，是“一帶一路”戰(zhàn)略決策之民心相通合作工程，擔負著“傳承和弘揚絲綢之路友好合作精神，廣泛開展文化交流”的重大使命。**市地處絲綢之路咽喉要道，是連接“一帶一路”沿線國家互相往來的必經(jīng)橋梁，其社會經(jīng)濟發(fā)展必須實現(xiàn)與國家“一帶一路”戰(zhàn)略布局的對接與耦合。所以說公司實施文化建設(shè)可以更好地履行企業(yè)社會責任與義務(wù)，為助推**市社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。大量游客不僅在公園觀賞、留宿，而且在**市區(qū)、其他旅游景點逗留。**市社會經(jīng)濟發(fā)展公司實施文化建設(shè)，全方位塑造“**丹霞”品牌形象，將在全省乃至全國、全球游客意識中形成“賞丹霞，必來**丹霞”的效應(yīng)。雖然增長率不算小，但是平均每日游客量沒有達到2萬人的設(shè)計容量，單一的收入量和微薄的效益會造成公司經(jīng)營虧損、負債經(jīng)營、人心渙散、發(fā)展困頓的局面。這種單一的營銷手段受制于游客量，而游客量的大小與公司及景區(qū)知名度的關(guān)系密不可分。實施文化建設(shè)，將結(jié)合國家“一帶一路”戰(zhàn)略決策、**省絲綢之路經(jīng)濟帶黃金斷戰(zhàn)略布局、**市“宜居宜游金**，大美祁連多彩游”的整體旅游形象設(shè)計，根據(jù)集團總公司發(fā)展規(guī)劃要求，確定市場定位與發(fā)展目標，整合旅游資源與文化資源，開發(fā)新項目，調(diào)整運營機制，制定科學的、可持續(xù)發(fā)展的運營目標，確保運營管理綱舉目張，各項運營指標逐年增長。通過每個人的精神體現(xiàn)公司精神與“**丹霞”品牌精神。所以，員工是公司的形象代表，也是“**丹霞”品牌形象的代表?！?*丹霞”品牌形象與精神不僅表現(xiàn)在基礎(chǔ)設(shè)施和廣告宣傳等媒介載體上，更重要的是體現(xiàn)在員工的精神風貌上。同時，作為品牌形象塑造者的**丹霞文化旅游公司形象也將聞名遐邇，響譽全國；經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟實力不斷增長，成為**市乃至**省強大的經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一。品牌形象與公司形象融為一體，精神共存，是公司實施文化建設(shè)的碩果。公司必須引入先進的文化建設(shè)理念和手段，才能全方位塑造“**丹霞”品牌形象。在眾多的依托丹霞地貌的旅游行業(yè)中，**丹霞如果沒有奪人眼魄的亮麗形象，就會悄無聲息地湮滅于中國丹霞地貌中；**丹霞國家地質(zhì)公園就會被人冷落、遺忘在西部群山中，直接影響到公司社會經(jīng)濟效益與生存發(fā)展。我國幅員遼闊，丹霞地貌總數(shù)達790處，集中分布在東南部廣東、福建、江蘇、浙江、江西、湖南等省，西南部云南、廣西、四川、重慶等省區(qū)以及西北部干旱區(qū)的新疆、青海、**、陜西等26個省區(qū)。3**丹霞文化旅游公司實施文化建設(shè)的重要性**丹霞國家地質(zhì)公園品牌形象公園景區(qū)是公司營銷產(chǎn)品之一，這一產(chǎn)品的“品牌”形象要凸出、張揚的是“**丹霞”獨特性。實施企業(yè)文化建設(shè)的有效手段是導入現(xiàn)代企業(yè)CIS形象識別系統(tǒng)。實施企業(yè)文化建設(shè)是一種無形的資產(chǎn)投資，目的是塑造企業(yè)“品牌”形象。猶如人的外表、衣服，包括企業(yè)硬件設(shè)施條件及對外宣傳展示的整體形象。所以制度文化又稱為行為文化。二是制度文化，以人為本，制定協(xié)調(diào)適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營管理制度，分配制度、用人制度以及組織機構(gòu)等，使之成為所有人的共同的行為準則和操作程序規(guī)范?；緝?nèi)容有三：一是精神文化，以人為本，從多種思想理念中凝練、提升出同一的“企業(yè)管理理念”和共同的使命、愿景、精神、道德等，使之成為企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化建設(shè)是指導現(xiàn)代企業(yè)運營管理的科學理論，是一項涵蓋企業(yè)精神理念、員工行為標準和企業(yè)標準形象的系統(tǒng)的龐大工程。在服務(wù)、創(chuàng)造過程中，企業(yè)管理者需要以企業(yè)生存發(fā)展目標為理念，用職能布局安排人、道德思想教育人、用管理制度約束人、用分配機制調(diào)動人、用崗位技能培訓人、用激勵機制鼓舞人、用文娛生活豐富人、用工作條件滿足人等方式，把不同性格特點的眾人凝聚起來，達到眾人同愿、同心、同力、同德地服務(wù)于企業(yè)或者代表企業(yè)服務(wù)于社會的目的；同時運用現(xiàn)代先進的科學管理理念塑造企業(yè)“文化品牌”理念、行為、視覺形象，達到提升企業(yè)知名度，最大限度地提高企業(yè)運營效益，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目的。企業(yè)文化是集體思想、行為的結(jié)晶，代表一個企業(yè)的精神形象。如圖：文化建設(shè)與管理智能軟件設(shè)施建設(shè)與管理硬件設(shè)施建設(shè)與管理2企業(yè)文化建設(shè)概念與內(nèi)容文化是人類在社會發(fā)展過程中創(chuàng)造的物質(zhì)和精神財富的總和，是人的靈魂，是一個民族的精神。在企業(yè)生存發(fā)展中，文化建設(shè)與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)首先是并行共建、不可或缺的關(guān)系；其次是文化建設(shè)成為企業(yè)核心，輻射、滲透于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，達到對基礎(chǔ)設(shè)施進行管理的目的。對內(nèi)通過經(jīng)營理念的凝聚、員工精神境界的提升等等形式，使員工自覺規(guī)范操作、禮儀服務(wù)、標準行為，并運用標準、獨特的視覺圖形符號體現(xiàn)企業(yè)的靈魂；對外通過各種媒介宣傳、推廣企業(yè)“形象”，從而加深社會對企業(yè)的認知、接受，最終完全接受企業(yè)的產(chǎn)品。管理效果一方面是企業(yè)氛圍給人的感覺比較沉重、呆滯；另一方面企業(yè)創(chuàng)造的社會經(jīng)濟效益也比較低，發(fā)展速度較慢。以人相喻，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)就是人的身體，而管理就是主導身體狀態(tài)行動的思想意識。在硬件設(shè)施建設(shè)和智能化軟件設(shè)施建設(shè)中，管理始終融會貫通與建設(shè)中及建設(shè)后。智能軟件設(shè)施建設(shè)主要滿足公司管理者中央指揮、全方位監(jiān)控等需求；同時滿足游人觀賞、網(wǎng)絡(luò)信息交流需求等。四是保障設(shè)施，包括水、電、消防、交通等。二是建筑設(shè)施，包括博物館、電影院、游客服務(wù)中心、公園管理中心、大門、廣場、酒店、賓館、衛(wèi)生間等。公司硬件設(shè)施建設(shè)滿足游人的觀賞、游玩、體驗、娛樂、飲食、住宿、交通、停車、購物、衛(wèi)生等等需求；同時必須滿足管理人員辦公需求。如圖：企業(yè)建設(shè)與管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與管理文化建設(shè)與管理**丹霞文化旅游股份有限公司是大型文化旅游性質(zhì)的企業(yè)，運營主體是**丹霞國家地質(zhì)公園4A級風景區(qū)。建設(shè)與管理是企業(yè)生存發(fā)展中不可或缺的、并行的、相融的兩大因素。任何企業(yè)一經(jīng)成立，就面臨生存與發(fā)展的問題。現(xiàn)制定《**丹霞文化旅游股份有限公司文化建設(shè)實施與發(fā)展規(guī)劃》并將在規(guī)劃討論完善通過基礎(chǔ)上制定本規(guī)劃實施方案。與國家“一帶一路”決策、絲綢之路**省黃金帶布局、**市旅游大環(huán)境要求相比；與**丹霞地貌景區(qū)的知名度愈益遠播，游客量逐年增長趨勢相比，景區(qū)建設(shè)愈發(fā)稍顯滯后，公司傳統(tǒng)的管理模式愈發(fā)突顯疲弱態(tài)勢。由地質(zhì)特點形成景點已開發(fā)43處，游人見之無不震撼大自然之鬼斧神工，慨嘆“**窗欞狀宮殿式丹霞地貌中國第一”、“世界10大神奇地理奇觀”之一。公園內(nèi)由入口、管理區(qū)、景區(qū)三部分組成。主要經(jīng)營旅游項目開發(fā)、旅游交通服務(wù)、旅游文化演藝、旅行社服務(wù)、旅游商品和地產(chǎn)開發(fā)等。精選資料 **丹霞文化旅游股份有限公司文化建設(shè)實施與發(fā)展規(guī)劃二〇一五年九月十五日可修改編輯目錄綜述1企業(yè)建設(shè)與管理3**丹霞文化旅游公司實施文化建設(shè)的重要性**丹霞國家地質(zhì)公園品牌形象**丹霞文化旅游股份有限公司形象**市社會經(jīng)濟發(fā)展4**丹霞文化旅游公司實施文化建設(shè)的必要性“一帶一路”決策賦予的機遇與挑戰(zhàn)“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略之“民心相通”要求**省黃金段之“通”“亮”“活”“強”要求**丹霞地質(zhì)公園面對的機遇與挑戰(zhàn)要求，絲路奇觀，資源共享要求**丹霞地貌的獨特性**丹霞地貌奇觀價值**丹霞地貌的保護要求，面向世界，資源共享，待于發(fā)掘、呈現(xiàn)、傳承要求、利用歷史文化資源的意義華夏民族最早的文化融合地華夏歷史最早的導河治土工程建設(shè)地漢代烽燧遺跡西部統(tǒng)一政體建國之地馬可波羅旅居之地佛教文化傳入必經(jīng)之地佛教傳承歷史丹霞地貌景觀與佛教的關(guān)系絲綢之路文化起源地絲綢之路上的第一次萬國博覽會中歐文化傳播與交流必經(jīng)之地西部首站最大茶馬交易市場少數(shù)民族民俗文化融合之地西域少數(shù)民族建國文化裕固族民俗文化羌、戎、狄等古代少數(shù)民族文化歷史昆侖神話體系對西天仙境描寫中出現(xiàn)的丹霞奇幻景觀老子西行傳說有關(guān)丹霞的民間傳說故事裕固族神話與傳說（祁連玉等）**社會經(jīng)濟暨旅游發(fā)展戰(zhàn)略要求**省公航旅集團旅游投資公司發(fā)展戰(zhàn)略要求**丹霞國家地質(zhì)公園游客增長率要求、世界級大型節(jié)事規(guī)模要求**丹霞文化旅游股份公司發(fā)展目標要求5實施文化建設(shè)的形式 CIS形象識別系統(tǒng)概念 企業(yè)文化建設(shè)導入CIS形象識別系統(tǒng)的意義“憲法”6實施文化建設(shè)方案 確保實施文化建設(shè)投資需求7文化建設(shè)三項子系統(tǒng)實施計劃“MI”理念識別系統(tǒng)建設(shè)“MI”理念識別系統(tǒng)建設(shè)的目的“MI”理念識別系統(tǒng)管理內(nèi)容“MI”理念識別系統(tǒng)管理 “MI”理念識別系統(tǒng)管理實施成果“BI”行為識別系統(tǒng)建設(shè)“BI”行為識別系統(tǒng)建設(shè)的目的“BI”行為識別系統(tǒng)管理內(nèi)容 “BI”理念系統(tǒng)管理 “BI”行為識別系統(tǒng)管理實施成果“VI”視覺識別系統(tǒng)建設(shè)“VI”視覺識別系統(tǒng)設(shè)計的目的 公司VI視覺形象主體設(shè)計板塊 “VI”視覺識別系統(tǒng) 8**丹霞文化旅游股份公司文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃**丹霞旅游社“丹霞公交專線”結(jié)束語 附件：**唯誠廣告有限公司簡介**盛中文化傳播有限公司簡介**美意天辰廣告有限公司簡介**正和企業(yè)管理咨詢服務(wù)中心簡介**未來窗文化傳媒有限公司簡介**肅南民族歌舞團簡介**丹霞文化股份旅游有限公司文化建設(shè)項目實施費用預算表**丹霞文化旅游股份有限公司文化建設(shè)實施與發(fā)展規(guī)劃綜 述**丹霞文化旅游股份有限公司（以下簡稱公司）系**市政府主導、**省公路航空旅游投資集團旅游投資管理有限公司（以下簡稱集團公司）控股、**七彩山旅游有限公司、**山水文化旅游發(fā)展有限公司參股的現(xiàn)代化文化旅游產(chǎn)業(yè)。公司運營主體**丹霞國家地質(zhì)公園，位于古絲綢之路和新歐亞大陸橋咽喉要道、**市五大丹霞地貌區(qū)之梨園河丹霞地貌區(qū)；地跨臨澤縣和肅南縣兩個行政區(qū)域，分布面積約536平方公里。入口分別在臨澤縣南臺村東入口、南臺村西入口、大瓷窯入口；管理區(qū)規(guī)劃建設(shè)入口景觀、主碑、中心景觀、地質(zhì)保護博物館、電影院、管理中心、游客服務(wù)中心、停車場、快速通道、民俗村等基礎(chǔ)設(shè)施；景區(qū)內(nèi)黑河、紅山溝、梨園河等穿流而過，單斜山單斜群峰、窗欞狀式丹霞地貌、柱狀式地貌及巷谷式丹霞地貌等呈“一環(huán)三帶三谷”狀分布，山體綿延，色彩絢爛，猶如祁連山下鳳凰伏臥，或柱崖絕壁恍如萬狀，奇險靈秀美如畫。由于**丹霞地貌被發(fā)現(xiàn)于10年前，所以公園建設(shè)起步較晚，2011年被評為3A級旅游景區(qū)，2013年晉升為國家4A級旅游景區(qū)。為了全方位實現(xiàn)**丹霞國家地質(zhì)公園與國家“一帶一路”戰(zhàn)略布局的對接與耦合，全面融入**省絲綢之路黃金帶“13685”發(fā)展戰(zhàn)略；努力完成**市政府提出的在“提升景區(qū)‘硬實力’”的同時，努力“提升景區(qū)‘軟實力’，利用三年時間，將丹霞景區(qū)打造成為國家‘AAAAA’級景區(qū)”的艱巨任務(wù)；確保實現(xiàn)集團公司設(shè)定的“3年內(nèi)將景區(qū)創(chuàng)建為國家5A級旅游景區(qū)，5年內(nèi)建成世界地質(zhì)公園”的宏偉目標；全面塑造“設(shè)施完善，品牌管理，服務(wù)標準，舒適旅游”的公司形象，彰顯“燦爛熱忱，標準服務(wù)”的員工精神風采，公司在加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐的同時，擬全面開展文化建設(shè)，導入科學、先進的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，對公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、智能化軟件設(shè)施建設(shè)、運營管理建設(shè)、員工素質(zhì)等進行科學管理，精品包裝，提升層次，全方位塑造公司形象。1企業(yè)建設(shè)與管理企業(yè)是以盈利為目的，運用各種生產(chǎn)要素，向市場提供商品或服務(wù)，實行自主經(jīng)營、自負盈虧并獨立核算的社會經(jīng)濟組織。為了保證企業(yè)在經(jīng)濟市場中站穩(wěn)腳跟，在社會中樹立形象，持續(xù)發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理者必須籌謀如何建設(shè)企業(yè)和管理企業(yè)。在現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)與管理中，可將眾多的要素歸納為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理與文化建設(shè)管理兩部分。公司立足、生存的首要條件是公園內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與管理，是公司及景區(qū)發(fā)展的“硬實力”，分為硬件設(shè)施和智能化軟件設(shè)施兩部分。目前已建設(shè)和規(guī)劃建設(shè)主要有五類：一是綠色環(huán)保設(shè)施，包括出入口景觀、主碑、中心景觀、景觀燈塔、特色景觀墻、綠地植物花卉景觀等。三是交