【正文】 （施工方案）報審表（A2），提出審核意見，經(jīng)總監(jiān)審核簽認(rèn)并報建設(shè)單位。三、監(jiān)理工作內(nèi)容（一）施工階段監(jiān)理準(zhǔn)備工作：設(shè)計交底前，項目監(jiān)理組織人員在總監(jiān)組織下熟悉設(shè)計文件，并對圖紙存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。（七）工程質(zhì)量要求：符合國家建設(shè)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。（六）建設(shè)工程計劃周期：計劃工期持續(xù)時間： 日歷天。目 錄一、工程項目概況……………………………………………………… 2二、監(jiān)理工作范圍……………………………………………………… 3三、監(jiān)理工作的內(nèi)容…………………………………………………… 3四、監(jiān)理工作目標(biāo) …………………………………………………… 9五、監(jiān)理工作依據(jù)………………………………………………………10六、項目監(jiān)理機構(gòu)及人員配備計劃……………………………………10七、監(jiān)理人員的職責(zé)……………………………………………………11 施工階段監(jiān)理工作程序……………………………………………14九、監(jiān)理工作方法和措施………………………………………………15十、監(jiān)理工作制度………………………………………………………31十一、監(jiān)理設(shè)施…………………………………………………………38****供水改造工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程項目概況（一）工程項目名稱：****供水改造工程（二）工程項目地點：****（三）建設(shè)工程組成及建設(shè)規(guī)模：工程量統(tǒng)計表：序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1球墨鑄鐵管DN500M13502DN400M22503螺旋鋼管D530M1984D426M1045D325M526D219M5937D108M4128閥門檢查井座879消防栓SS100/個28（四）建設(shè)工程敷設(shè)方式：埋地敷設(shè)。（五）建設(shè)工程投資總額：預(yù)計 萬元(依據(jù)監(jiān)理合同）。計劃工期日歷時間： 。（八）建設(shè)單位：（九）監(jiān)理單位：（十）設(shè)計單位：（十一）施工單位：二、監(jiān)理工作范圍****供水改造工程的：溝槽開挖、墊層鋪設(shè)、管道安裝、回填夯實及拆改維修。監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位組織的技術(shù)交底會，項目總監(jiān)應(yīng)對技術(shù)交底會議紀(jì)要進行簽認(rèn)。工程項目開工前，項目總監(jiān)應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)三個體系落實情況，并按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》附錄A表所列內(nèi)容，對其進行檢查并做出結(jié)論。（2）質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度。分包開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位的分包單位資格報審表（A3）和分包單位有關(guān)資料，符合后報項目總監(jiān)予以簽認(rèn)。（2）分包單位的業(yè)績。（4）專職管理人員和特殊作業(yè)人員的資格證、上崗證。其審核主要內(nèi)容如下：（1）檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的開工報審表（A1），具備開工條件時由項目總監(jiān)對其予以簽認(rèn)并報建設(shè)單位。（2）征地拆遷工作能滿足工程進度的需要。（4）承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實。第一次工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（1）建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員分工。（3）建設(shè)單位介紹施工準(zhǔn)備情況。（5）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工情況提出建議和要求。（7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員、召開工地例會周期、地點及主要議題。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送重點部位和關(guān)鍵工序的施工方案和確保質(zhì)量措施，審核同意后應(yīng)予以簽認(rèn)。組織專題論證，經(jīng)審定予以簽認(rèn)。專業(yè)監(jiān)理工程師要對承包單位提供的試驗室報驗申請表（A4）進行考核、確認(rèn)。對不合格者或未經(jīng)檢驗者，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)。按《旁站監(jiān)理管理辦法》對建設(shè)工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工要制定旁站監(jiān)理方案，并要求承包單位于施工前24小時書面報監(jiān)理機構(gòu)。總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查，對隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師安排監(jiān)理員進行旁站，對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進行下一道工序的施工。項目總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。1監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故時，應(yīng)通過項目總監(jiān)及時下達工程暫停令（B2），要求承包單位停工整改。1要求返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，項目總監(jiān)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案。（三）工程造價控制工作專業(yè)監(jiān)理工程師將質(zhì)量驗收合格的工程，進行現(xiàn)場計量，以此為依據(jù)對承包單位工程款支付申請表（A5）進行審核、確認(rèn)。專業(yè)監(jiān)理工程師要審查與核對施工單位報送的竣工結(jié)算報表，經(jīng)項目總監(jiān)審定后，需就竣工結(jié)算的價款總額與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商，達成一致后，項目總監(jiān)理簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款無能為力付證書，同時報建設(shè)單位。項目總監(jiān)要從項目目標(biāo)考慮，審查工程變更方案，并在方案實施前與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定工程變更的價款。專業(yè)監(jiān)理工程師要及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供依據(jù)。未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量或不符合施工合同的工程量，監(jiān)理人員要拒絕計量和該 部分工程款的支付申請。專業(yè)監(jiān)理工程師要對其實施情況進行檢查、分析，當(dāng)實際進度符合計劃的要求施工單位編制下一期進度計劃。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查及審查進度控制方案，對進度目標(biāo)進行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)項目總監(jiān)審定后，報送建設(shè)單位。項目總監(jiān)要在月報中可向建設(shè)單位報告工程進度和進度控制的措施的執(zhí)行情況。(五)工程安全控制工作健全施工安全管理體系，督促施工單位設(shè)立專職安全部門和專職安全員，各作業(yè)班組設(shè)兼職安全員，安全責(zé)任層層分解，落實到人。督促施工單位對現(xiàn)場人員進行經(jīng)常性的安全意識教育，使其牢固樹立“安全第一”的思想，操作人員嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，把安全交底作為交接班的一項重要內(nèi)容。對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患和不安全因素，及時向施工單位提出整改要求，并對整改措施及其實施結(jié)果進行追蹤檢查和驗收。整改完畢由項目總監(jiān)簽署工程竣工報驗單（A10）。項目總監(jiān)應(yīng)親自主持監(jiān)理資料的組卷和歸檔。通過城建檔案管理部門的現(xiàn)場驗收，以便為工程竣工驗收提供條件。對驗收中存在的問題，要求承包單位整改。四、監(jiān)理工作目標(biāo)投資控制目標(biāo)：預(yù)計 萬元人民幣（依據(jù)監(jiān)理合同）。質(zhì)量控制目標(biāo)：合格。（二）建設(shè)工程項目的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)資料：（1）****供水改造工程施工圖；（2）《室外給水設(shè)計規(guī)范》GB500132006；（3）《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB502682008；（4）《建筑給水排水設(shè)計規(guī)范（GB50015—2003）》；（5）標(biāo)準(zhǔn)圖集：05S502；（6）2012濟南水務(wù)集團《水表井通用圖》。六、項目監(jiān)理機構(gòu)及人員配備計劃根據(jù)本工程特點和監(jiān)理任務(wù)及其監(jiān)理深度的要求，我公司優(yōu)化組合形成整體素質(zhì)較高的直線制監(jiān)理組織，從而為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 監(jiān)理組織人員一覽表序號姓名年齡性別監(jiān)理職務(wù)監(jiān)理工作范圍項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式總監(jiān)理工程師安裝專業(yè)監(jiān)理師投資控制監(jiān)理師信息管理監(jiān)理師土建專業(yè)監(jiān)理師七、項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師職責(zé)