【正文】 須按業(yè)務(wù)部門簽發(fā)、財務(wù)部門確認(rèn)的“銷貨單”，方可辦理成品出庫手續(xù)。，不準(zhǔn)出庫。領(lǐng)料單一式四份，一份存根、一份倉庫記賬、一份交財務(wù)、一份領(lǐng)料部門?！笆弧?，即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質(zhì)、不揮發(fā)、不漏、不爆、不混、按貨品保管技術(shù)要求，適當(dāng)進行加墊、通風(fēng)、清洗、干燥、定期涂油或重新包裝，存放不當(dāng)應(yīng)及時改進。（見進出庫流程）貨品保管與保養(yǎng)一、 貨品的保管與保養(yǎng)、形狀、特點、用途分庫分區(qū)；保管要做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。，由倉庫管理人員辦理入庫手續(xù)。，分別歸入原料庫、半成品庫和輔料倉庫。，由倉庫管理人員填寫“入庫單”，并在入庫單上簽名，辦理入庫手續(xù)。二、外購貨品的入庫，凡經(jīng)檢驗不合格，應(yīng)通知供應(yīng)商辦理退貨。產(chǎn)品相符就嚴(yán)格按“來料檢驗單”的要求與送貨單的數(shù)量進行收貨處理。2. 倉庫人員判明實屬本庫保管貨品后，按公司貨品檢驗規(guī)定交由品質(zhì)部進行檢驗并認(rèn)真填寫“來料檢驗單”來注明來料檢驗的情況和結(jié)果。二、范圍、原材料庫、半成品庫、成品庫的管理。應(yīng)制定相應(yīng)的倉庫管理制度、管理規(guī)范、保管方法。首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責(zé)，倉庫管理者應(yīng)組織倉庫人員對廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，貨品進行分區(qū)擺放，分別得出存貨實存情況。如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)計劃、業(yè)績考核方案等。賬目登記及時、準(zhǔn)確、完整、清晰；入出庫人員、車輛和作業(yè)機器登記備案； 每三月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入賬； 搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。易燃易爆易腐蝕等危險物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求； 物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎(chǔ)，待運行正常后，將所有賬務(wù)處理全部由倉管員自己當(dāng)天及時處理；倉庫主管的工作重點包括 盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫存容量占用，提高物資周圍率； 進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。節(jié)約出更大的空間存放貨物；進行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計。（3） 解決所有人員對搬運不滿的問題，保證協(xié)調(diào)。（1） 傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。倉庫管理的目標(biāo)（1） 賬、卡、物一致，達(dá)到最基本的保管作用；（2） 實時反應(yīng)倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài)；（3） 實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù)；（4） 倉庫能反映出貨物的來貨同期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。（5） 倉庫的貨物編碼不完整、合理。（4） 貨物的擺放規(guī)則不明確。搬運貨物時不太細(xì)致，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放。（2） 貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。倉管的主要任務(wù)是：保管好庫存貨物，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷售，服務(wù)周到，降低費用。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作計劃，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。倉庫工作計劃書倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)。同時擔(dān)負(fù)著貨物流通管理的多項業(yè)務(wù)職能。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責(zé)任。一、 倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)倉庫管理的目的貨物的有序保管；庫存實時反饋；通過倉庫的調(diào)整使整個ERP系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來， 將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持倉庫目前存在幾個問題（1） 庫管有人員職責(zé)范圍不明確，倉庫人員缺乏責(zé)任感動與執(zhí)行力，倉管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了。無標(biāo)識，有時完全是靠記憶分辯貨物。（3） 賬的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入賬，這種情況下賬面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。這樣會造成倉庫賬面與倉庫實物存在偏差，也會加大工作量。倉庫管理目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)（1） 倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來；（2） 對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進行采集，盡量地將各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來；相關(guān)的計劃和進度 讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。（2） 為組長以上的核心團隊鼓勁。 對倉庫的區(qū)域進行明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。 將倉庫分區(qū)域管理，對各個區(qū)域嚴(yán)格控制，對貨物區(qū)按照標(biāo)準(zhǔn)倉庫的模式管理，健全貨物標(biāo)識卡。入庫物資保護說明書、合格證、保持期等書面證件真實齊全完整； 確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災(zāi)隱患。 建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。根據(jù)上述職責(zé)要求，年度工作計劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項進行。倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要、銷售情況和廠房設(shè)備條件進行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部要加強責(zé)任制，進行科學(xué)分工，形成貨物流通的保證體系，根據(jù)工作的實際情況進行實時有效的改進，不斷提高倉庫管理水平。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格按照5S要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。倉庫管理制度目的