【正文】 人數(shù)3崗位目的負(fù)責(zé)集團(tuán)安全、法務(wù)管理以及物業(yè)保衛(wèi)的全面工作工作內(nèi)容一、高級事務(wù)1. 參與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂；2. 參與集團(tuán)的重大經(jīng)營決策；二、安全法務(wù)工作3. 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織制訂集團(tuán)的安全管理制度；4. 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織集團(tuán)的安全管理工作； 5. 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織集團(tuán)安全事故的處理工作；6. 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織集團(tuán)法律訴訟及重大糾紛的解決工作；三、物業(yè)保衛(wèi)工作7. 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織集團(tuán)總部物業(yè)管理工作，推進(jìn)物業(yè)中心向外部市場化轉(zhuǎn)變；8. 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織集團(tuán)保衛(wèi)工作；四、其他事項(xiàng)9. 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織所承擔(dān)的各項(xiàng)工作的改進(jìn)完善和創(chuàng)新；10. 負(fù)責(zé)對集團(tuán)各項(xiàng)管理工作的改進(jìn)提出合理化建議；11. 協(xié)助配合其他集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)工作；12. 承辦集團(tuán)總經(jīng)理交辦的其他工作。崗位技能要求：l 專業(yè)知識(shí)：對現(xiàn)代企業(yè)管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，掌握戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)作方法；熟悉相關(guān)國家法律政策。所受上級的指導(dǎo)：總經(jīng)理同級溝通：副總經(jīng)理所予下級的指導(dǎo)：投資發(fā)展部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、房地產(chǎn)公司經(jīng)理、集團(tuán)輔業(yè)下屬單位經(jīng)理、其他相關(guān)員工崗位資格要求：l 教育背景：管理或相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，在相關(guān)崗位業(yè)績突出者條件可適當(dāng)放寬。權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：1) 對集團(tuán)重大經(jīng)營決策的參與權(quán)；2) 對集團(tuán)戰(zhàn)略研究的組織權(quán)；3) 對集團(tuán)投資發(fā)展部、工程管理部以及房地產(chǎn)業(yè)務(wù)、輔業(yè)公司經(jīng)營工作的指導(dǎo)監(jiān)督權(quán)；4) 對分管的下屬公司之間重大業(yè)務(wù)運(yùn)作的協(xié)調(diào)權(quán)；5) 對集團(tuán)戰(zhàn)略投資的審核權(quán)；6) 對集團(tuán)輔業(yè)的資產(chǎn)盤活的審批權(quán)；7) 對集團(tuán)中長期基本建設(shè)規(guī)劃和年度計(jì)劃的審批權(quán)；8) 對集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)審批權(quán)；9) 對集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工招標(biāo)審批權(quán)；10) 對集團(tuán)建設(shè)工程預(yù)算、決算的審批權(quán)；11) 對集團(tuán)工程項(xiàng)目的預(yù)算投資，工程施工進(jìn)度撥款的審核權(quán)；12) 負(fù)責(zé)集團(tuán)工程的驗(yàn)收結(jié)果的審核權(quán)；13) 對下屬部門經(jīng)理、公司經(jīng)理的工作有監(jiān)督、檢查、考核權(quán)；14) 對下屬部門經(jīng)理、公司經(jīng)理崗位調(diào)整、人事任免審核權(quán)；15) 集團(tuán)或上級領(lǐng)導(dǎo)賦予的其它權(quán)利。l 能力與技能：領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃能力、組織能力、人際交往能力和解決問題的能力投資工程副總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱集團(tuán)投資工程副總經(jīng)理崗位編號直屬上級集團(tuán)總經(jīng)理所屬部門直屬下級投資發(fā)展部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、房地產(chǎn)公司經(jīng)理、集團(tuán)輔業(yè)下屬單位經(jīng)理直接管理人數(shù)11人崗位目的全面負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略投資、輔業(yè)資產(chǎn)管理、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)以及工程建設(shè)的管理和協(xié)調(diào)工作。l 經(jīng)驗(yàn)：從事運(yùn)輸相關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理或相關(guān)崗位8年以上工作經(jīng)歷。2．責(zé)任：1) 對集團(tuán)客運(yùn)、貨運(yùn)、汽車服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃的科學(xué)性和合理性負(fù)責(zé)；2) 對集團(tuán)集團(tuán)客運(yùn)、貨運(yùn)、汽車服務(wù)業(yè)務(wù)整體預(yù)算的科學(xué)性和合理性負(fù)責(zé)；3) 對集團(tuán)集團(tuán)客運(yùn)、貨運(yùn)、汽車服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營管理制度的合理性負(fù)責(zé)；4) 對集團(tuán)下屬單位經(jīng)營承包責(zé)任制的合理性負(fù)責(zé)；5) 對集團(tuán)客運(yùn)類公司、貨運(yùn)分公司、汽車服務(wù)類公司、縣站重要業(yè)務(wù)經(jīng)營工作的指導(dǎo)監(jiān)督效果負(fù)責(zé)；6) 對集團(tuán)客運(yùn)類公司、貨運(yùn)分公司、汽車服務(wù)類公司、縣站之間重大業(yè)務(wù)運(yùn)作的協(xié)調(diào)效果負(fù)責(zé)；7) 對集團(tuán)客運(yùn)類公司、貨運(yùn)分公司、汽車服務(wù)類公司、縣站考核的合理性負(fù)責(zé)；8) 對集團(tuán)各類業(yè)務(wù)的市場研究和規(guī)劃的科學(xué)性負(fù)責(zé)；9) 對集團(tuán)各類業(yè)務(wù)的品牌規(guī)劃和推廣效果負(fù)責(zé)；10) 對集團(tuán)經(jīng)營廠房、設(shè)備和機(jī)具更新改造效果負(fù)責(zé)；11) 對集團(tuán)運(yùn)營車輛購置、更新的效果負(fù)責(zé)；12) 對下屬員工檢查考核、崗位調(diào)整和人事任免的合理性負(fù)責(zé)；13) 對集團(tuán)文件及客戶信息的保密性負(fù)責(zé)；14) 對向上級提供的信息的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。工作內(nèi)容一、高級事務(wù)1. 參與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂；2. 參與集團(tuán)的重大經(jīng)營決策；二、規(guī)劃和計(jì)劃工作3. 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)整體經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算擬定的總體協(xié)調(diào)工作；4. 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)整體經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算編制工作；5. 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)起草集團(tuán)經(jīng)營管理文件和承包經(jīng)營責(zé)任制方案；6. 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)對集團(tuán)各下屬單位經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析；7. 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)各類業(yè)務(wù)的市場研究和規(guī)劃工作；8. 負(fù)責(zé)對集團(tuán)各類經(jīng)營管理制度的審批；三、經(jīng)營工作 9. 負(fù)責(zé)集團(tuán)客運(yùn)、貨運(yùn)、汽車服務(wù)業(yè)務(wù)重大經(jīng)營工作的決策10. 負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)客運(yùn)類公司、貨運(yùn)分公司、汽車服務(wù)類公司、縣站之間重要事務(wù)的協(xié)調(diào)工作；11. 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)開展客運(yùn)、貨運(yùn)、汽車服務(wù)市場調(diào)查研究，掌握客運(yùn)市場發(fā)展?fàn)顩r；12. 領(lǐng)導(dǎo)組織客運(yùn)類公司、縣站的重點(diǎn)運(yùn)輸和臨時(shí)突擊運(yùn)輸任務(wù)，抓好春節(jié)運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)運(yùn)輸任務(wù)的組織工作，確保重點(diǎn)任務(wù)的完成；13. 負(fù)責(zé)組織客運(yùn)、貨運(yùn)、汽車服務(wù)業(yè)務(wù)單位定期召開客運(yùn)生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)、研討會(huì)，部署、檢查、總結(jié)、研究客運(yùn)生產(chǎn)工作；14. 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織集團(tuán)服務(wù)質(zhì)量管理，確保各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)的完成；15. 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織集團(tuán)經(jīng)營責(zé)任制的考核；四、品牌和公關(guān)16. 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行集團(tuán)各類業(yè)務(wù)的品牌規(guī)劃和推廣工作17. 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行集團(tuán)各類業(yè)務(wù)的公關(guān)工作五、機(jī)務(wù)工作18. 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織辦理車輛的購置、接車、分配、調(diào)撥、改裝、報(bào)停、報(bào)廢工作；19. 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織制訂廠房、設(shè)備、機(jī)具的更新改造計(jì)劃，加速設(shè)備的更新改造，根據(jù)技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、科學(xué)配套的原則，正確選擇、購置、安裝調(diào)試和使用設(shè)備；20. 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織學(xué)習(xí)和采用現(xiàn)代化管理技術(shù)和方法，提高設(shè)備管理水平，定期組織對設(shè)備的檢查評比，督促做好設(shè)備現(xiàn)場管理和設(shè)備封存及報(bào)廢，建立健全機(jī)務(wù)技術(shù)檔案；21. 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織對機(jī)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和考核，提高各類人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)；六、其他事項(xiàng)22. 協(xié)助配合其他領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)工作；23. 承辦總經(jīng)理交辦的其他工作。崗位技能要求：l 專業(yè)知識(shí)：對現(xiàn)代企業(yè)管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，掌握運(yùn)輸類企業(yè)的運(yùn)營管理方法；熟悉相關(guān)國家法律政策。權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：1) 對集團(tuán)重大問題的決策權(quán)；2) 對集團(tuán)副總經(jīng)理的任免建議權(quán)；3) 對集團(tuán)中層負(fù)責(zé)人的人事任免權(quán)；4) 對集團(tuán)各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)；5) 對集團(tuán)員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)；6) 對下級之間工作爭議的裁決權(quán)；7) 對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價(jià)權(quán)；8) 董事會(huì)預(yù)算內(nèi)的重大財(cái)務(wù)支出審批權(quán)；2．責(zé)任：1) 對集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)的完成負(fù)全面責(zé)任2) 對集團(tuán)重大問題的決策效果負(fù)責(zé)；3) 對集團(tuán)負(fù)責(zé)人人事任免的合理性負(fù)責(zé)；4) 對重大財(cái)務(wù)支出的合理性負(fù)責(zé)；所受上級的指導(dǎo)：董事會(huì)同級溝通： 所予下級的指導(dǎo)：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、審計(jì)稽查部經(jīng)理、集團(tuán)辦公室主任，其他相關(guān)員工崗位資格要求：l 教育背景：管理或相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，在相關(guān)崗位業(yè)績突出者條件可適當(dāng)放寬。x汽車運(yùn)輸集團(tuán)總部高層及中層崗位說明書目 錄總經(jīng)理崗位說明書 2經(jīng)營副總經(jīng)理崗位說明書 4投資工程副總經(jīng)理崗位說明書 7安全法務(wù)副總經(jīng)理崗位說明書 9東片總經(jīng)理助理崗位說明書 11西片總經(jīng)理助理崗位說明書 13汽車服務(wù)總經(jīng)理助理崗位說明書 15安全管理部經(jīng)理崗位說明書 17經(jīng)營管理部經(jīng)理崗位說明書 19經(jīng)營管理部副經(jīng)理崗位說明書 22工程管理部經(jīng)理崗位說明書 24財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理崗位說明書 26財(cái)務(wù)管理部副經(jīng)理崗位說明書 29人力資源部經(jīng)理崗位說明書 31投資發(fā)展部經(jīng)理崗位說明書 33審計(jì)稽查部經(jīng)理崗位說明書 35法律顧問室主任崗位說明書 37集團(tuán)辦公室主任崗位說明書 39集團(tuán)辦公室副主任崗位說明書 41董事會(huì)秘書崗位說明書 43黨群辦公室主任崗位說明書 45黨群辦公室副主任崗位說明書 47總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱總經(jīng)理崗位編號直屬上級董事會(huì)所屬部門直屬下級副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、審計(jì)稽查部經(jīng)理、集團(tuán)辦公室主任直接管理人數(shù)7人崗位目的全面負(fù)責(zé)集團(tuán)的經(jīng)營管理，領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施集團(tuán)整體戰(zhàn)略，建設(shè)高效的管理團(tuán)隊(duì)，建立健全集團(tuán)內(nèi)外良好的溝通渠道，完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)。工作內(nèi)容1. 領(lǐng)導(dǎo)制定集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整；2. 領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施集團(tuán)總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革；3. 負(fù)責(zé)審定集團(tuán)整體和下屬單位年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算；4. 負(fù)責(zé)審定集團(tuán)經(jīng)營管理文件和承包經(jīng)營責(zé)任制方案；5. 監(jiān)督、控制經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施過程；6. 組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤分配使用方案；7. 領(lǐng)導(dǎo)建立公司與上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門順暢的溝通渠道和良好關(guān)系；8. 領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好企業(yè)形象；9. 領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系；10. 負(fù)責(zé)選拔中高層管理人員；11. 主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)，對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策；12. 代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)；13. 領(lǐng)導(dǎo)處理集團(tuán)重大突發(fā)事件；14. 領(lǐng)導(dǎo)建立健全集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度