【正文】 21) 對(duì)向上級(jí)提供的信息的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。l 能力與技能：人際交往能力、溝通能力、解決問題的能力、推斷評(píng)估能力和組織能力。權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：1) 對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)相關(guān)市場(chǎng)研究組織執(zhí)行權(quán)；2) 對(duì)集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度目標(biāo)的制訂的參與權(quán)；3) 對(duì)集團(tuán)品牌推廣計(jì)劃的制訂和實(shí)施權(quán)；4) 對(duì)集團(tuán)市場(chǎng)宣傳策略的制訂和實(shí)施權(quán)；5) 對(duì)集團(tuán)公關(guān)工作的統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)權(quán)；6) 對(duì)集團(tuán)客運(yùn)班線的開發(fā)和申請(qǐng)工作的統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)權(quán)；7) 對(duì)下屬員工的工作有監(jiān)督、檢查、考核權(quán)；8) 對(duì)下屬員工崗位調(diào)整、人事任免建議權(quán)；9) 集團(tuán)或上級(jí)授予的其他權(quán)限。崗位技能要求：l 專業(yè)知識(shí)：對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，掌握運(yùn)輸類企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理方法；熟悉相關(guān)國(guó)家法律政策。權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：1) 對(duì)集團(tuán)中長(zhǎng)期基本建設(shè)規(guī)劃和年度計(jì)劃的制訂權(quán)；2) 對(duì)集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)審核權(quán)；3) 對(duì)集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工招標(biāo)執(zhí)行權(quán)；4) 對(duì)集團(tuán)建設(shè)工程預(yù)算、決算的制訂權(quán)；5) 對(duì)集團(tuán)工程項(xiàng)目的預(yù)算投資，工程施工進(jìn)度撥款的審核權(quán)；6) 對(duì)工程質(zhì)量與進(jìn)度的監(jiān)督權(quán)；7) 負(fù)責(zé)集團(tuán)工程的組織驗(yàn)收權(quán)；8) 對(duì)下屬員工的工作有監(jiān)督、檢查、考核權(quán)；9) 對(duì)下屬員工崗位調(diào)整、人事任免建議權(quán)；10) 集團(tuán)或上級(jí)授予的其他權(quán)限。崗位技能要求：l 專業(yè)知識(shí)：對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，掌握工程建設(shè)管理方法；熟悉工程建設(shè)相關(guān)法規(guī)政策。工作內(nèi)容一、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理1. 參與集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂工作；2. 協(xié)助集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算編制工作； 3. 負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作，并從財(cái)務(wù)角度對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析；4. 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)業(yè)務(wù)的成本核算和控制工作5. 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)的資金調(diào)度與管理；參與集團(tuán)的資本運(yùn)營(yíng)工作； 6. 參與投資項(xiàng)目的論證、考核和評(píng)審， 負(fù)責(zé)投資收益計(jì)算和長(zhǎng)期投資成本計(jì)算；7. 負(fù)責(zé)組織對(duì)各分公司及控股子公司的日常財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)；8. 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)的財(cái)務(wù)分析工作并定期提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告；9. 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)登記工作；10. 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)的財(cái)務(wù)檔案工作，并指導(dǎo)分公司、控股子公司的財(cái)務(wù)檔案管理；二、融資管理11. 負(fù)責(zé)組織向銀行申請(qǐng)借款，或通過發(fā)行債券等方式籌措資金，確保集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開展；12. 負(fù)責(zé)組織還貸資金，按時(shí)支付貸款利息；13. 負(fù)責(zé)與銀行的溝通、協(xié)調(diào)與合作，廣開融資渠道；14. 參與資金風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理；15. 負(fù)責(zé)監(jiān)控、管理內(nèi)行資金；16. 負(fù)責(zé)組織編制借款、還款資金表等與融資相關(guān)報(bào)表三、下屬單位財(cái)務(wù)人員監(jiān)督管理17. 負(fù)責(zé)組織管理和指導(dǎo)外派財(cái)務(wù)人員的工作；18. 負(fù)責(zé)組織檢查監(jiān)督下屬單位財(cái)務(wù)人員的日常工作；19. 協(xié)調(diào)集團(tuán)委派財(cái)務(wù)人員支持配合下屬單位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)工作；20. 督促集團(tuán)委派財(cái)務(wù)人員執(zhí)行聯(lián)簽制度、審核備案制度和定期報(bào)告制度；21. 負(fù)責(zé)組織擬訂集團(tuán)外派財(cái)務(wù)人員管理制度；22. 負(fù)責(zé)組織建立集團(tuán)委派財(cái)務(wù)人員任職、輪崗機(jī)制；23. 負(fù)責(zé)組織委外派財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；24. 會(huì)同人力資源部對(duì)外派財(cái)務(wù)人員的任用、考核、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲提出建議和意見；四、會(huì)計(jì)核算25. 負(fù)責(zé)組織編制集團(tuán)總部會(huì)計(jì)報(bào)表及集團(tuán)合并會(huì)計(jì)報(bào)表；組織集團(tuán)及下屬單位編制會(huì)計(jì)報(bào)表26. 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)的稅收計(jì)算、申報(bào)、繳納與籌劃，加強(qiáng)與政府稅務(wù)部門的聯(lián)絡(luò)與溝通；負(fù)責(zé)對(duì)下屬公司的稅收指導(dǎo)工作27. 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)的票據(jù)管理工作；28. 接受公司監(jiān)事會(huì)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等監(jiān)督、檢查部門對(duì)集團(tuán)的檢查工作；29. 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)及下屬單位會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和各下屬單位會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理崗位編號(hào)直屬上級(jí)集團(tuán)總經(jīng)理所屬部門財(cái)務(wù)管理部直屬下級(jí)財(cái)務(wù)管理部副經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納、內(nèi)行會(huì)計(jì)、子公司管理會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)直接管理人數(shù)10人崗位目的負(fù)責(zé)通過各種財(cái)務(wù)手段對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供保障與監(jiān)控，確保集團(tuán)有計(jì)劃、有步驟地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。所受上級(jí)的指導(dǎo)：總經(jīng)理、副總經(jīng)理同級(jí)溝通：集團(tuán)總部各職能部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)下屬各公司領(lǐng)導(dǎo)所予下級(jí)的指導(dǎo)：工程預(yù)決算專員、內(nèi)部監(jiān)理、其他相關(guān)員工崗位資格要求：l 教育背景：管理或運(yùn)輸相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，在相關(guān)崗位業(yè)績(jī)突出者條件可適當(dāng)放寬。工程管理部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱工程管理部經(jīng)理崗位編號(hào)直屬上級(jí)投資工程副總經(jīng)理所屬部門工程管理部直屬下級(jí)工程預(yù)決算專員、內(nèi)部監(jiān)理專員直接管理人數(shù)3崗位目的負(fù)責(zé)集團(tuán)建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)劃、立項(xiàng)、招標(biāo)、施工管理、驗(yàn)收、預(yù)決算等全過程管理，確保工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)性，為集團(tuán)的發(fā)展提供基本建設(shè)的保障。所受上級(jí)的指導(dǎo)：總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理同級(jí)溝通：各職能部門負(fù)責(zé)人、各客運(yùn)分公司和控股子公司領(lǐng)導(dǎo)所予下級(jí)的指導(dǎo)：品牌服務(wù)管理專員、運(yùn)輸管理專員、汽車服務(wù)管理專員，集團(tuán)其他相關(guān)員工崗位資格要求：l 教育背景：管理、運(yùn)輸、汽車工程、或相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，在相關(guān)崗位業(yè)績(jī)突出者條件可適當(dāng)放寬。工作內(nèi)容一、市場(chǎng)研究1. 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行客、貨運(yùn)輸、汽車服務(wù)市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)預(yù)測(cè)工作，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、價(jià)格趨勢(shì)；2. 負(fù)責(zé)組織對(duì)集團(tuán)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的跟蹤研究：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的投資動(dòng)向、服務(wù)水平，經(jīng)營(yíng)對(duì)策等；3. 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行客戶滿意度的調(diào)查；4. 對(duì)重大市場(chǎng)變動(dòng)和政策變動(dòng)情況及時(shí)上報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)；二、品牌管理 5. 負(fù)責(zé)組織制訂并實(shí)施品牌推廣計(jì)劃；6. 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行集團(tuán)及下屬公司的品牌統(tǒng)一建設(shè)與維護(hù)；7. 負(fù)責(zé)組織制訂市場(chǎng)宣傳策略，監(jiān)督廣告投放，實(shí)施媒體傳播計(jì)劃；三、公關(guān)工作8. 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)整體對(duì)政府及行業(yè)主管部門和兄弟公司的公關(guān)工作；9. 負(fù)責(zé)組織貫徹集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的公關(guān)策略，支持配合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的公關(guān)工作；10. 負(fù)責(zé)與下屬公司進(jìn)行公關(guān)信息的溝通，統(tǒng)一對(duì)不同層面政府和行業(yè)部門進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)；11. 負(fù)責(zé)客運(yùn)班線的開發(fā)和申請(qǐng)工作；12. 組織參與集團(tuán)重大事件緊急的處置和善后處理活動(dòng)。l 經(jīng)驗(yàn)：從事運(yùn)輸相關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理或相關(guān)崗位5年以上工作經(jīng)歷。六、機(jī)務(wù)工作30. 負(fù)責(zé)組織辦理車輛的購置、接車、分配、調(diào)撥、改裝、報(bào)停、報(bào)廢工作；31. 負(fù)責(zé)組織節(jié)能降耗工作，技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額管理，推廣節(jié)油先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；32. 負(fù)責(zé)組織配合公安部門，做好機(jī)動(dòng)車輛的年檢工作；33. 負(fù)責(zé)廠房、設(shè)備、設(shè)施的安全管理；34. 負(fù)責(zé)組織制訂廠房、設(shè)備、機(jī)具的更新改造計(jì)劃，加速設(shè)備的更新改造，根據(jù)技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、科學(xué)配套的原則，正確選擇、購置、安裝調(diào)試和使用設(shè)備；35. 負(fù)責(zé)組織做好現(xiàn)有設(shè)備的挖掘、革新工作，根據(jù)工程需要對(duì)集團(tuán)所屬設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)配，充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益；36. 負(fù)責(zé)組織做好新設(shè)備的引進(jìn)吸收消化工作，保證引進(jìn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，掌握其維修、使用技術(shù)，解決設(shè)備零配件的供應(yīng)工作；37. 負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)和采用現(xiàn)代化管理技術(shù)和方法，提高設(shè)備管理水平，定期組織對(duì)設(shè)備的檢查評(píng)比，督促做好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備封存及報(bào)廢，建立健全機(jī)務(wù)技術(shù)檔案和設(shè)備臺(tái)帳；38. 負(fù)責(zé)組織解決基層車輛維修等方面的技術(shù)問題，組織開展技術(shù)革新；39. 負(fù)責(zé)組織對(duì)機(jī)務(wù)人員、保修人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和考核，提高各類人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)；40. 負(fù)責(zé)組織動(dòng)力設(shè)施的管理；七、其他事項(xiàng)41. 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行本部門所承擔(dān)的各項(xiàng)工作的改進(jìn)完善和創(chuàng)新；42. 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行本部門對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)管理工作的改進(jìn)提出合理化建議；43. 協(xié)助配合其他部門的相關(guān)工作；44. 承辦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理崗位編號(hào)直屬上級(jí)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理經(jīng)理所屬部門經(jīng)營(yíng)管理部直屬下級(jí)經(jīng)營(yíng)管理部副經(jīng)理、品牌服務(wù)管理專員、運(yùn)輸管理專員、汽車服務(wù)管理專員、車輛機(jī)務(wù)管理專員、技術(shù)管理專員直接管理人數(shù)7人崗位目的全面負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的計(jì)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與考核，以及集團(tuán)市場(chǎng)研究、公共關(guān)系、品牌管理、機(jī)務(wù)管理，確保各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)、效益指標(biāo)的達(dá)成。所受上級(jí)的指導(dǎo)：總經(jīng)理、副總同級(jí)溝通：集團(tuán)總部各職能部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)下屬各公司領(lǐng)導(dǎo)所予下級(jí)的指導(dǎo)：安全管理專員、統(tǒng)籌管理專員，其他相關(guān)員工崗位資格要求：l 教育背景：管理或運(yùn)輸相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，在相關(guān)崗位業(yè)績(jī)突出者條件可適當(dāng)放寬。工作內(nèi)容一、安全工作 負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家和各級(jí)政府頒發(fā)的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)以及機(jī)務(wù)管理方面的法規(guī)、法令、條例； 負(fù)責(zé)組織制訂集團(tuán)行車安全、車輛內(nèi)部統(tǒng)籌等方面的專項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法； 負(fù)責(zé)組織制訂總公司行車安全目標(biāo)管理工作計(jì)劃，與基層單位簽訂安全承包責(zé)任書； 負(fù)責(zé)組織收集、編寫、印發(fā)行車安全經(jīng)驗(yàn)和事故案例，加強(qiáng)行車安全教育； 負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查基層單位開展行車安全工作，確保各項(xiàng)安全指標(biāo)的完成； 負(fù)責(zé)組織做好防火、防爆工作；負(fù)責(zé)組織義務(wù)消防員的學(xué)習(xí)訓(xùn)練工作； 深入基層單位調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，掌握公司行車安全動(dòng)態(tài)及行車事故情況； 負(fù)責(zé)監(jiān)督駕駛員的上崗