不少企業(yè)人力資源管理缺少規(guī)劃-展示頁
2024-08-17 22:57本頁面
【正文】 多年管理咨詢經(jīng)驗，先后從事營銷、企劃、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作?！菊n程亮點】l 國內(nèi)外企業(yè)關(guān)于人力資源規(guī)劃的最佳實踐l 系統(tǒng)、有效的HR規(guī)劃和培訓(xùn)發(fā)展思想、方法、工具（含大量實操性表單）【培訓(xùn)收益】l 咨詢項目全景案例始終貫穿整個課程，便于借鑒和操作實踐企業(yè)：l 獲得一整套HR規(guī)劃和培訓(xùn)發(fā)展體系建立的思路和實操的方法、工具；l 使人力資源的各項職能形成合力，目標一致，真正發(fā)揮人力資源管理系統(tǒng)的作用；l 實現(xiàn)有限的人力資源最高效的配置到戰(zhàn)略地位最重要的地方；l 提高企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展效率和效果，提高員工和企業(yè)的績效水平?；谀芰Φ呐嘤?xùn)發(fā)展體系與傳統(tǒng)的培訓(xùn)有何主要區(qū)別？傳統(tǒng)的培訓(xùn)：l 傳統(tǒng)的培訓(xùn)零碎，沒有圍繞一條主線進行規(guī)劃l 通過調(diào)研問卷由各個部門自行提供“培訓(xùn)需求”，表達難以準確l 培訓(xùn)多以“教育”為主，缺少學(xué)員的參與基于能力的培訓(xùn)l 基于能力的培訓(xùn)以公司的競爭能力為核心而規(guī)劃培訓(xùn)體系l 由于對能力先進行了清晰的行為定義，員工能較容易地明確自身的培訓(xùn)需求l 培訓(xùn)以培養(yǎng)“行為”為主，強化了各種交互式的培訓(xùn)方法什么是基于能力的培訓(xùn)發(fā)展體系“基于能力的培訓(xùn)”是指企業(yè)圍繞實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所需的能力而開展的豐富多樣的培訓(xùn)/學(xué)習(xí)活動，幫助員工獲得或改進與工作有關(guān)的知識、技能、態(tài)度和行為，提高員工和企業(yè)的績效水平。公司缺乏培訓(xùn)發(fā)展體系，人員個人發(fā)展無目標l 由于中小企業(yè)每個員工的事務(wù)性工作量較大，自身沒有參加再培訓(xùn)的時間和精力，而中小企業(yè)又缺乏人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃。l 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃從公司戰(zhàn)略的角度出發(fā)，為戰(zhàn)略目標實現(xiàn)提前做好準備，實現(xiàn)有限的人力資源最高效的配置到戰(zhàn)略地位最重要的地方。由于缺少規(guī)劃導(dǎo)致人力資源管理上存在較大的隨意性，使得人員流動性較大，最終影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。經(jīng)常為招聘公司急缺人才時，任意調(diào)整公司薪酬制度，提高薪酬水平，吸引人才。HR規(guī)劃與培訓(xùn)發(fā)展體系建立 培訓(xùn)時間：14小時【引言】不少企業(yè)人力資源管理缺少規(guī)劃l 由于不少企業(yè)一般缺乏較明確的發(fā)展戰(zhàn)略，因此在人力資源管理方面也不可能有明確的計劃，只能是走一步，看一步。l 在缺少合格人員時，才考慮招聘，在人員素質(zhì)不符和企業(yè)發(fā)展需要時，才考慮培訓(xùn)。有閑置人才時又找借口，任意降低薪酬，減少經(jīng)營風(fēng)險。什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃l 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃將公司戰(zhàn)略與人力資源的實踐連結(jié)起來，使人力資源的各項職能形成合力，目標一致，真正發(fā)揮人力資源管理系統(tǒng)的作用。l 人力資源規(guī)劃是連接戰(zhàn)略規(guī)劃和公司業(yè)績的必由之路,包括員工隊伍規(guī)劃和人力資源管理規(guī)劃
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