連鎖店晉升規(guī)劃-展示頁
2024-08-17 22:16本頁面
【正文】 標(biāo)，而預(yù)先進(jìn)行生涯系統(tǒng)安排的過程包括制定相應(yīng)的工作，以及每一時(shí)段的順序和方向的順序。第2條：目的達(dá)到組織人力資源需求與個(gè)人職業(yè)生涯需求之間的平衡。提高員工工作的積極性與主動(dòng)性。第4條：職業(yè)生涯規(guī)劃管理的發(fā)展過程個(gè)人發(fā)展目標(biāo)組織發(fā)展目標(biāo)職業(yè)生涯管理發(fā)展目標(biāo)目 標(biāo)有效活用人才把握人才發(fā)展動(dòng)向?qū)崿F(xiàn)量才實(shí)用目標(biāo)計(jì)劃性人才培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備充足人才組織發(fā)展需要目 標(biāo)追求自我現(xiàn)實(shí)自我適應(yīng)評(píng)價(jià)未來職務(wù)設(shè)計(jì)生涯發(fā)展規(guī)劃組織發(fā)展需要個(gè)人不斷成長組織不斷成長第5條：職責(zé)劃分一、人事部：為公司職業(yè)生涯規(guī)劃的歸口管理部門，負(fù)責(zé)體系的編制，指導(dǎo)、監(jiān)督相關(guān)單位的執(zhí)行、落實(shí)情況，建立公司儲(chǔ)備人才庫。指導(dǎo)、監(jiān)督、配合相關(guān)單位執(zhí)行的評(píng)估工作，審核考核成績、落實(shí)溝通事項(xiàng)并頒布相關(guān)職位的資格證書。三、公司員工：負(fù)責(zé)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的提報(bào)以及公司職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)計(jì)劃的配合執(zhí)行。第6條：晉升規(guī)劃機(jī)制一、晉升規(guī)劃體系圖連鎖店員工晉升規(guī)劃體系晉升規(guī)劃普通員工 培養(yǎng)對(duì)象 柜長資格 店助資格 店長資格 正式員工新員工獲得柜長職位資格證書培養(yǎng)對(duì)象獲得店助職位資格證書獲得店長職位資格證書部門管理人員采購員資深采購職能部門員工高級(jí)采購二、薪資結(jié)構(gòu)入職時(shí)限第1個(gè)月3—6個(gè)月6—9個(gè)月9—12個(gè)月12—18個(gè)月職業(yè)規(guī)劃員工試用培養(yǎng)對(duì)象柜長資格崗位見習(xí)店助資格崗位見習(xí)店長資格崗位見習(xí)柜長培養(yǎng)對(duì)象店助培養(yǎng)對(duì)象店長培養(yǎng)對(duì)象薪資結(jié)構(gòu)試用工資原薪資+50原薪資+50原薪資+100原薪資+50原薪資+150原薪資+50原薪資+200培養(yǎng)單位人事部∕連鎖店店管部∕連鎖店店管部∕連鎖店第2章：晉升通道規(guī)劃第1條：柜長職位培養(yǎng)規(guī)劃一、規(guī)劃對(duì)象：公司各連鎖店柜長培養(yǎng)對(duì)象二、必備條件：中專、高中及以上學(xué)歷，在公司服務(wù)6個(gè)月以上，或相關(guān)工作表現(xiàn)優(yōu)異者、有從事同行業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)并在公司服務(wù)3個(gè)月以上者。溝通能力較強(qiáng)，同柜組的員工保持良好的人際關(guān)系，并同其它單位之間保持良好的溝通；具有一定的學(xué)習(xí)能力，能夠掌握相關(guān)的商品知識(shí)和工作技巧等；具有計(jì)算機(jī)操作能力(通過辦公自動(dòng)化考核)，能利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理基本的業(yè)務(wù)活動(dòng)。三、規(guī)劃周期：3個(gè)月每年的11月的5號(hào)前，各連鎖店將符合柜長培養(yǎng)對(duì)象職位規(guī)劃要求的人員名單呈交人事部。店管部建立培養(yǎng)對(duì)象資料庫，予10號(hào)起開展相關(guān)的培訓(xùn)工作（日程、課程安排具體參見柜長培養(yǎng)對(duì)象培訓(xùn)方案，另店管部之培訓(xùn)日程安排須提前7天告之相關(guān)連鎖店，便于各連鎖店進(jìn)行班次調(diào)整）。⑵店長進(jìn)行審核，并準(zhǔn)時(shí)將人員名單呈交人事部。五
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