【正文】 質量事故通報、以往新產品的經驗總結和質量小結、兄弟單位信息、其它地方出現(xiàn)的不合格情況等，進行詳細認真分析，制定預防措施并組織實施。項目經理部要做到：、工程設計標準、質量創(chuàng)優(yōu)計劃、施工規(guī)范及驗評標準，使廣大參戰(zhàn)職工做到人人心中有數，個個干有目標。，記載工程事項并供監(jiān)理人員簽注意見。、開工報告必須經業(yè)主或監(jiān)理工程師審批簽認后方能施工。，受控文件必須加蓋公章，項目經理部制定的有關技術文件必須有主管領導的審批簽字。材料進入拌和場及料場前，運輸車輛或船舶上現(xiàn)場取料，送至公司試驗室進行原材料試驗檢驗，檢驗合格后方可進場。負責不合格工程的評定、處置的裁決。領導項目質量管理中的技術業(yè)務工作，負責組織新材料、新工藝、新設備、新技術的開發(fā)和利用工作。（6）其它應由項目經理擔負的職責。（4）組織編制職工培訓計劃。（2）對供方進行監(jiān)督和評審。負責項目的日常管理工作。：每月由主管領導帶領施技部、安質部，計劃部等相關部門同時進行安全、質量，并對施工過程中的重點工序進行技術指導和監(jiān)察。為確保項目的質量，項目經理部分別建立質量管理體系的質量監(jiān)察體系。本工程按項目管理模式組織施工。，施工規(guī)范。詳細施工方法、順序、時間(見安全施工組織方案)九、工程質量管理體系及保證措施 本公司秉承“質量第一”經營理念，建立嚴格的質量管理體系。待半幅施工完畢，開放交通。八、總體施工組織安排2016年如皋市花市路搶修工程項目，針對施工現(xiàn)場車流量大，擬采用半幅封閉式施工。本工程主要施工材料用量計劃序號名稱單位數量1AC20C瀝青砼噸103502SUP13瀝青砼噸60373低劑量水穩(wěn)成品噸186534水穩(wěn)成品噸317095乳化瀝青噸80本工程主要施工材料進場計劃序號名稱單位3月4月5月合計1水泥噸76020862噸5707158123噸204956814噸5732158975噸8491234936普通瀝青噸1494197SBS改性瀝青噸1073018乳化瀝青噸80七、臨時工程本著打造一個環(huán)保、優(yōu)質的道路工程宗旨，最大限度保護原有地物、地貌，施工中盡量少占或不占耕地為原則，本工程擬占用現(xiàn)有的已建道路、橋梁作為臨時施工用道路，施工過程中注意做好對已建道路的維護與周邊環(huán)境保護。六、材料的供應我公司存?zhèn)溆械缆肥┕に璧母黝愒牧弦詡溥M場后迅速投入生產，我單位即針對本工程開始進行材料的準備，根據施工圖計算各種材料數量，并結合施工進度計劃編制各種材料進場計劃表，同時材料部門聯(lián)系好材料供應商，組織好供貨渠道，保證材料有充足的貨源隨時補足原材料。一旦因機械故障停機時，2臺（或多機時）可以及時調整，不造成全面停工。本合同段工程施工將全面推行機械化配套施工，機械組合盡可能系列化，同一流程上各種機械的生產率應相互匹配。以下是本合同工程的勞動力計劃表：勞動力資源計劃序號主要分項名稱單位4月5月6月 1銑刨路面（㎡、3人/天）工日456002挖除三灰土（㎡、8人/天）工日649603低劑量水穩(wěn)底基層（㎡、10人/天）工日106004水穩(wěn)基層34cm厚（㎡、10人/天）工日0110305透層、下封層（㎡、6人/天）工日024186AC20C（ ㎡、10人/天）工日035407SUP13（㎡10人/天）工日03540附件：人員保險（如團體意外險）五、擬投入的施工機械、試驗設備我單位目前擬投入本合同工程所有設備均為自有，目前機況、車況以及儀器狀況均完好、閑置，隨時可以投入使用，保證滿足本合同工程的工期要求。四、擬投入本工程的勞動力配備 根據已確定的工程進度計劃，除做好項目部管理人員的組織外，同時要合理組織勞動力。（2）特殊技術人員必須具有國家有關部門頒發(fā)的證件，上崗前須進行相關作業(yè)的安全技術交底學習，報監(jiān)理工程師備案。 分部工程或重點難點工程開工前，項目總工負責組織（監(jiān)理工程師參加）對一般技術人員進行業(yè)務培訓，主要內容包括施工技術方案、質檢程序、質量驗收標準、強制性安全措施、施工工藝及環(huán)境保護。針對本工程采用的水泥穩(wěn)定碎石、瀝青混凝土、改性瀝青混凝土施工工藝，我單位按照技術服務單位對該施工工藝的要求，由項目總工組織培訓，對該工程施工技術人員及現(xiàn)場施工人員進行業(yè)務培訓。對機械技術人員進行考核，有權建議考核不合格者下崗；對不能達到施工質量的機械有權要求更換。建立完善的物資管理臺帳，負責施工現(xiàn)場的材料管理，對施工現(xiàn)場不合格的材料有權要求退場。對施工質量檢查發(fā)現(xiàn)的問題，可有權作出罰款、停工、返工等處罰措施。負責對項目施工質量全面控制和施工工序質量的掌握，擬定、實施質量事故預防措施和質量控制辦法。合同負責人負責項目合同管理。對各勞務隊的生產、進度情況進行收集分析，根據實際施工情況，有權建議勞務隊增配相應人員設備。對以上各項檢查情況，有權提出罰款、停工等處罰建議；對于現(xiàn)場違規(guī)操作施工，有權要求立即停工，并處以罰款。負責制定各級人員的安全崗位責任并監(jiān)督落實，督促相關部門和人員對員工進行安全教育培訓。項目總工程師項目總工程師負責管理項目施工質量、計量、試驗工作，指導現(xiàn)場施工技術管理，解決工程中出現(xiàn)的技術難題，指導施工技術人員開展科技創(chuàng)新和科技攻關活動。（5）、施工五隊：負責附屬工程施工。（3）、施工三隊：負責透層、粘層、封層施工。（1）、施工一隊：負責銑刨舊路面、基層，挖除三灰土。工作牌應具有人員姓名、照片、所在部門、職務等相關信息。1進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，統(tǒng)一著裝。內設試驗工程師、試驗檢測員等崗位。內設機械工程師、采購負責人、材料負責人等崗位。內設專職安全員崗位。質量環(huán)保部主要負責工程質檢、環(huán)境保護等管理工作，內設質檢工程師等崗位。計財合同部主要負責施工計劃、財務管理、合同管理等工作。工程管理部主要負責施工組織計劃、技術管理、質量控制、工程驗收、業(yè)務培訓等工作。綜合辦公室主要負責黨政、人事及后勤管理、處理施工中遇到的地方矛盾，協(xié)調各方關系。根據工作崗位要求配備具有相應技能、能力、知識的人員，確保各職能機構按照合同文件要求及施工需求配有足夠的專業(yè)管理、技術人員，達到管理人員、技術人員配備的標準化、合理化。（一）人員配置項目經理部具有綜合辦公室、工程管理部、計財合同部、安全部、質量環(huán)保部、物資設備部、試驗室等職能機構，配備5個專業(yè)施工隊進行施工。經理部配有線電話、移動電話，保證通信暢通，并配交通車四輛，確保與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)系。附件：總進度橫道圖三、項目組織機構設置 我公司組建了一支領導有力，結構齊全，施工經驗豐富、年輕精干的項目經理部，做到公司總部有領導分管，項目經理及現(xiàn)場的所有管理人員與原工作完全脫鉤，以達到全身心地投入到本工程項目建設中。環(huán)境目標（1）施工中廢水、廢液、揚塵、噪音符合國家及地方政府規(guī)定；（2）無爆炸、火災、泄漏和各種管線等影響環(huán)境的事故發(fā)生；節(jié)能降耗降低廢棄物污染；（3）施工廢渣按設計要求堆放處理，自行處理時符合國家及地方政府規(guī)定。質量目標：符合設計及國家頒發(fā)的現(xiàn)行有關施工與驗收規(guī)范的要求達到優(yōu)良等級。進場快、突關鍵、保重點、攻難點，統(tǒng)籌安排，優(yōu)化施工順序，保持均衡生產。本次搶修的處理方案，根據第一次工地例會協(xié)調會會議紀要中形成的意見為：對路面出現(xiàn)起拱等病害的段落右幅挖除底基層，底基層采用低劑量水泥穩(wěn)定碎石，其余仍按原圖紙施工；對平整度較差且無其他病害的段落，對上面層進行整幅銑刨并加鋪4cm瀝青面層；對路面裂縫較多、破損嚴重的段落，根據檢測中心提交的詳細檢測報告確定處置方案，若水穩(wěn)或三灰土不成型，則參照第1條處置；若水穩(wěn)和三灰土均成型良好，則對瀝青面層進行處理，裂縫部位在水穩(wěn)頂部采取玻纖格柵等措施進行處置。路搶修工程總體開工報告作者：日期：如皋市花市路搶修工程項目總體開工報告南京東部路橋工程有限公司江海高速如城連接線（花市路）改造工程A標項目經理部二O一六年四月施工組織設計一、工程概況本次花市路搶修, 起于如皋與海安交接處，路線向南，經益壽北路、天平路、南雅線、躍龍西路、金輪西路、惠民西路、起鳳西路、仁壽西路后，到達本標段終點K8+750 處。老路結構為4cmSUP13瀝青混凝土上面層+7cmAC20C瀝青混凝土下面層+34cm水泥穩(wěn)定碎石基層+20cm水泥石灰粉煤灰穩(wěn)定土底基層。二、工程施工的總體目標 優(yōu)化資源配置，狠抓重點、難點工程，確保合同段工程驗收的質量評定合格，按規(guī)定工期完成工程施工合同，令業(yè)主滿意。工期目標：2016年4月16日開工,整個工程于2016年6月30日全面交工，歷時75個日歷天。安全目標：安全無事故。文明施工目標遵照業(yè)主施工要求，配置各類施工告示牌和宣傳標語，施工人員掛牌上崗，行為文明，施工及生活場地整潔有序，做到文明施工。根據本工程特點，各施工隊采取流水作業(yè)，根據施工進度就近租用民房駐扎原則。同時配相應的辦公設備，用于工程管理。各職能機構及施工隊資源共享，職責分明，達到優(yōu)化組合、動態(tài)管理的目標。 項目經理部配備項目經理、項目總工程師，且須由有豐富的公路維修施工經驗、專業(yè)技術和管理能力的人員承擔。內設辦公室主任、人事負責人、勞資負責人等崗位。根據工程內容設道路工程師、試驗工程師等崗位。內設計劃負責人、財務負責人、合同負責人等崗位。安全部主要負責施工安全、安全培訓等管理工作。物資設備部主要負責材料、物資和工程機械設備的供應、維護和管理工作。工地試驗室主要負責工程項目檢驗、試驗和評定等工作。1所有專業(yè)管理人員均有相關行業(yè)主管部門或其他市級以上相應主管部門核發(fā)的專業(yè)上崗證。安全帽的格式按照業(yè)主制定的統(tǒng)一格式。1專業(yè)施工隊，進行平行流水作業(yè)，達到工、料、機械設備使用平衡合理的目標。（2）、施工二隊：負責路面底基層、基層水穩(wěn)碎石施工。（4）、施工四隊：負責瀝青砼路面施工。（二） 主要崗位職責項目經理項目經理作為項目管理的第一責任人，項目經理處理項目部人事、勞資、設備、資金等權力，項目經理全面負責項目安全、質量、工期及成本等相關工作。 專職安全員對施工現(xiàn)場和施工過程的安全狀況和勞動保護進行檢查，檢查各施工作業(yè)隊的安全操作情況，督促施工人員認真執(zhí)行安全操作規(guī)則，對違章行為責令更改并依據相關規(guī)定進行處理。根據規(guī)定核定本項目個人勞動防護用品及其相關費用的發(fā)放標準，并對其發(fā)放、使用情況進行監(jiān)督檢查。 勞資負責人負責協(xié)調施工材料、機械設備、施工車輛、勞動力的合理調配。計劃負責人負責每月的工程計量工作；根據施工進度和工期要求，制定、監(jiān)督實施項目施工進度計劃，按照工期計劃要求，有權要求勞務隊增加人員設備投入。質檢負責人負責總體質量計劃的編制工作；組織制定各分部分項工程的質量驗收標準；按質量文件與合同要求，實施全過程的質量檢查監(jiān)督工作。負責所管工程的監(jiān)測工作，加強對隱蔽工程、關鍵工程部位的過程檢查，負責驗證質量的實施情況及每道工序完成后的自檢工作，并向監(jiān)理工程師提出驗收申請。材料負責人掌握工程進度，編制物資需用量和采購計劃。機械負責人制定設備資源配置計劃，負責施工設備的管理和機械技術管理，參與機械技術人員的管理工作。（三）人員培訓一般技術人員培訓一般技術人員包括質檢員、試驗員、材料員、技術員、安全員、測量員等。經過培訓后，上崗前技術人員必須經過項目經理部組織的實操能力及理論知識考核，考核合格，報業(yè)主批準后方可從事技術工作。特殊技術人員培訓（1）投入本工程的特殊技術人員主要為機械工操作人員。（四）人員進場項目經理部主要管理人員在2016年4月15日前進場，進行現(xiàn)場維修位置標定工作。積極保證及時調配，搞好平衡，以滿足施工的需要。正式進場后，我公司將投入銑刨機、進口瀝青攤鋪機、水穩(wěn)攤鋪機、水穩(wěn)拌和樓、瀝青拌和樓、振動壓路機、雙鋼輪壓路機、膠輪壓路機、智能化瀝青灑布車、自卸車若干、自動化精密度高的測量與試驗設備，所用機械設備按施工計劃安排通過大型平板拖車提前運輸至施工現(xiàn)場，確保高質量完成施工任務。主要設備均配備2臺以上，這樣平時可以多開工作面，加快工程進度。（詳見施工機械、試驗設備表）。對進場的材料按規(guī)定堆放，不同廠家、不同規(guī)范、不同出廠日期的材料掛牌分開存放，材料倉庫切實做好防火、防水浸措施，派專人負責管理，配置防火裝備，杜絕火災發(fā)生。租用當地民用住房或搭建臨時住房作為生活辦公等臨時設施，確保工程順利實施。在為了確保工程質量與安全的前提下，我項目部擬定施工方案如下：將施工區(qū)域分為左右幅兩大塊，先將施工的右半幅路面全封閉，另外半幅采用彈力柱分道、并設置安全交通標志、標牌。再將另外半幅全封閉，待該施工區(qū)域施工完畢后，將全幅開放交通。1質量目標%。2質量保證體系及框圖為了確保本項目的工程質量，使產品在形成過程中的質量紿終處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)優(yōu)質、高效地做好該項目的