【正文】 略管理能力嚴(yán)重滯后于公司的發(fā)展也是重要原因。贏利模式由產(chǎn)品向服務(wù)轉(zhuǎn)移面臨諸多障礙。從事技術(shù)創(chuàng)新的聯(lián)想研究院又進(jìn)行了大規(guī)模人員調(diào)整，連聯(lián)想技術(shù)大會(huì)Legend World 大會(huì)也只是辦了一屆，核心技術(shù)和運(yùn)用技術(shù)的創(chuàng)新上均無(wú)亮點(diǎn)。 20002003年的戰(zhàn)略：“多元化聯(lián)想、技術(shù)的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國(guó)際化的聯(lián)想”； 籍此，迎接新技術(shù)、信息化、全球化帶來(lái)的挑戰(zhàn)，以期實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展、全球發(fā)展、的多元目標(biāo)。 籍此，以穩(wěn)健的作風(fēng)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展。1989年成立北京聯(lián)想計(jì)算機(jī)集團(tuán)公司。關(guān)鍵字：企業(yè)愿景 行業(yè)分析 戰(zhàn)略發(fā)展 第一章 聯(lián)想集團(tuán)概要第一節(jié) 聯(lián)想集團(tuán)簡(jiǎn)介一、聯(lián)想集團(tuán)簡(jiǎn)介 聯(lián)想集團(tuán)有限公司(港交所：0992) 成立于1984年，由中國(guó)科學(xué)院計(jì)算所投資20萬(wàn)元人民幣、11名科技人員創(chuàng)辦。 我們認(rèn)為，報(bào)告中的戰(zhàn)略措施被正確地實(shí)施，必將有效地幫助聯(lián)想公司擴(kuò)大市場(chǎng)份額，特別是能幫助聯(lián)想公司加強(qiáng)在國(guó)內(nèi)PC市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位，并為其國(guó)際化戰(zhàn)略贏得主動(dòng)。在基礎(chǔ)性工作的相關(guān)信息支持下，我們提出，在今后的四年內(nèi)，聯(lián)想應(yīng)以集中化和國(guó)際化為戰(zhàn)略核心，專注于個(gè)人電腦業(yè)，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷能力建設(shè)，暫緩盈利能力不強(qiáng)、市場(chǎng)尚不規(guī)范的的網(wǎng)站和信息管理咨詢業(yè)，利用已有的銷售渠道繼續(xù)深挖個(gè)人電腦終端市場(chǎng)。我們對(duì)聯(lián)想公司當(dāng)前面臨的外部條件，從宏觀環(huán)境、市場(chǎng)狀況、國(guó)際環(huán)境、行業(yè)特征等方面進(jìn)行了研究；對(duì)聯(lián)想公司的內(nèi)部因素，從經(jīng)營(yíng)能力、生產(chǎn)能力、研發(fā)能力、財(cái)務(wù)能力等多個(gè)方面進(jìn)行了分析；進(jìn)而從總體上把握了聯(lián)想公司在國(guó)內(nèi)國(guó)際IT市場(chǎng)中的地位和優(yōu)劣勢(shì)，為聯(lián)想公司戰(zhàn)略的制定找準(zhǔn)了明確的定位。此報(bào)告我們重點(diǎn)進(jìn)行了項(xiàng)目的基礎(chǔ)性工作和戰(zhàn)略研究工作。 完美WORD格式 戰(zhàn)略管理課程設(shè)計(jì)題目：聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略分析報(bào)告系 別： 學(xué) 生 姓 名： 專 業(yè)： 班 級(jí)： 學(xué) 號(hào)：___成 績(jī)： 專業(yè)整理分享 摘 要 3第一章 聯(lián)想集團(tuán)概要 4第一節(jié) 聯(lián)想集團(tuán)簡(jiǎn)介 4第二節(jié) 聯(lián)想集團(tuán)的發(fā)展問(wèn)題分析 5第二章 聯(lián)想集團(tuán)外部環(huán)境分析 8第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析 8第二節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析 9第三節(jié) 外部因素：機(jī)會(huì)與威脅 11第三章 聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境分析 12第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)能力分析 12第二節(jié) 技術(shù)能力分析 12第三節(jié) 營(yíng)銷能力分析 13第四節(jié) 生產(chǎn)能力分析 13第五節(jié) 財(cái)務(wù)能力分析 13第六節(jié) 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣 14第四章 備選方案的提出與評(píng)價(jià) 14第一節(jié) SWOT分析 14第二節(jié) 戰(zhàn)略備選方案 16第三節(jié) 建議的戰(zhàn)略方案 16第五章 聯(lián)想發(fā)展戰(zhàn)略建議 18第一節(jié) 總體戰(zhàn)略 18第二節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 19第三節(jié) 職能戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略 20第六章 戰(zhàn)略實(shí)施建議 20總結(jié)： 21參考文獻(xiàn)： 21摘 要本次規(guī)劃著重研究了聯(lián)想公司面臨的主要經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，特別是對(duì)聯(lián)想公司集中化和國(guó)際化戰(zhàn)略進(jìn)行了深入的研究。本次規(guī)劃采取了理論與實(shí)證相結(jié)合的研究方法，特別是采集了公司近幾年來(lái)相關(guān)的市場(chǎng)信息、經(jīng)營(yíng)信息等，作了相關(guān)的分析，得出了相應(yīng)的對(duì)策和規(guī)劃。 1． 項(xiàng)目基礎(chǔ)性工作。 2． 戰(zhàn)略制定工作。采用市場(chǎng)滲透、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等策略繼續(xù)領(lǐng)先中國(guó)市場(chǎng)，同時(shí)進(jìn)一步拓展國(guó)際市場(chǎng)，初步進(jìn)入國(guó)際高端市場(chǎng)并搶占低端用戶市場(chǎng)。聯(lián)想公司集中化戰(zhàn)略的成功，將有效夯實(shí)聯(lián)想公司的市場(chǎng)基礎(chǔ)，提升聯(lián)想公司在國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中的經(jīng)驗(yàn)，幫助公司在未來(lái)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中奠定牢固的根基。當(dāng)時(shí)稱為中國(guó)科學(xué)院計(jì)算所新技術(shù)發(fā)展公司。公司過(guò)去及目前戰(zhàn)略的簡(jiǎn)要回顧與評(píng)價(jià) 2000年前的戰(zhàn)略：技術(shù)導(dǎo)向，技、工、貿(mào)齊頭并進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。 評(píng)價(jià)：取得了行業(yè)中的領(lǐng)先地位：1999年實(shí)現(xiàn)銷售收入203億元人民幣，連續(xù)二年位居全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)第一名；，連續(xù)四年位居中國(guó)市場(chǎng)第一，國(guó)內(nèi)PC市場(chǎng)占有率達(dá)30%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)第二名，在亞太地區(qū)的市場(chǎng)占有率上升到第一；聯(lián)想集團(tuán)是國(guó)家120家試點(diǎn)大型企業(yè)集團(tuán)之一，國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)之一，成為國(guó)內(nèi)最具影響力的高科技公司，民族工業(yè)的旗手。 評(píng)價(jià)：自2000年以來(lái)，3年來(lái)的多元化嘗試，并沒(méi)有達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，反而使得聯(lián)想從PC市場(chǎng)的主導(dǎo)者，變成了手機(jī)、服務(wù)器以及IT服技術(shù)行業(yè)的市場(chǎng)跟隨者?！胺?wù)的聯(lián)想”也僅是看上去很美麗，2003財(cái)年還沒(méi)有結(jié)束，聯(lián)想就把高性能服務(wù)器研究室狠狠地調(diào)整掉了，被聯(lián)想看好很多年的服務(wù)器瞬間迅速轉(zhuǎn)移成了協(xié)同的其它業(yè)務(wù)。在寄予厚望的互連網(wǎng)領(lǐng)域，贏時(shí)通業(yè)務(wù)凍結(jié)，聯(lián)想與AOL也已匆匆“離婚”，而贏時(shí)通居然也發(fā)生了域名丟失的現(xiàn)象。 聯(lián)想的定位，愿景及使命企業(yè)定位：聯(lián)想開(kāi)發(fā)、制造并行銷最可靠的、安全易用的技術(shù)產(chǎn)品。使命：通過(guò)專注于三個(gè)領(lǐng)域，在五年內(nèi)成為全球領(lǐng)先的科技企業(yè)：企業(yè)文化：聯(lián)想將成為一家最優(yōu)秀、最值得信賴和最受人尊敬的公司。計(jì)算設(shè)備：聯(lián)想將成為世界一流的個(gè)人科技產(chǎn)品和云服務(wù)設(shè)備公司，超越市場(chǎng)增長(zhǎng)，持續(xù)發(fā)展核心業(yè)務(wù)，高速增長(zhǎng)新的市場(chǎng)。第二節(jié) 聯(lián)想集團(tuán)的發(fā)展問(wèn)題分析一、多頭快進(jìn)致品牌核心競(jìng)爭(zhēng)能力漸弱 聯(lián)想集團(tuán)早在上世紀(jì)90年代后就開(kāi)始涉足多元化領(lǐng)域。2001年后，企業(yè)上市以后，外部環(huán)境己發(fā)生了巨大變化，部分行業(yè)生產(chǎn)相對(duì)過(guò)剩，絕大多數(shù)企業(yè)處于微利經(jīng)營(yíng)甚至無(wú)利、虧損經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。但是企業(yè)并未覺(jué)察到外部環(huán)境變化對(duì)多元化戰(zhàn)略的影響，在投資決策方面缺乏應(yīng)有的謹(jǐn)慎和制約，繼續(xù)快速擴(kuò)張。表面上看每一個(gè)業(yè)務(wù)都有不錯(cuò)的前景，但還沒(méi)有把一個(gè)業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，企業(yè)又迅速投入另一個(gè)業(yè)務(wù)，多頭快進(jìn)的結(jié)果是個(gè)業(yè)務(wù)起點(diǎn)都不高，