某集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃-展示頁(yè)
2025-08-11 20:11本頁(yè)面
【正文】 總結(jié)了20多年來(lái)國(guó)內(nèi)外企業(yè)信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以及結(jié)合ABC集團(tuán)企業(yè)地域分布廣分散、各企業(yè)信息化應(yīng)用水平不同、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和硬件條件有很大差異，以及目前同時(shí)使用多種個(gè)應(yīng)用軟件產(chǎn)品等的實(shí)際情況，確立ABC集團(tuán)應(yīng)以規(guī)范化運(yùn)作為基礎(chǔ)，在企業(yè)再造、業(yè)務(wù)流程重組、整體優(yōu)化的高度來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)。為了保證信息化建設(shè)工程的順利進(jìn)行，在實(shí)施前應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)、會(huì)議等方式使公司的各級(jí)人員預(yù)先認(rèn)識(shí)到在整個(gè)項(xiàng)目中會(huì)有大量的工作要進(jìn)行周密地計(jì)劃和嚴(yán)格地執(zhí)行，在實(shí)施中也可能會(huì)有許多問(wèn)題和矛盾，需要大家共同的去克服和解決。上述的規(guī)范化工作，時(shí)間緊、技術(shù)難度大，除主要由ABC集團(tuán)財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)此工作，也將聘請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行專題研究、論證。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作進(jìn)行全面的規(guī)范化整改此項(xiàng)工作重點(diǎn)在于用半年左右的時(shí)間，對(duì)照有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的要求，解決長(zhǎng)期存在的管理報(bào)表和核數(shù)報(bào)表的差異以及其它的核算與管理上的不規(guī)范問(wèn)題，做到會(huì)計(jì)科目使用規(guī)范、會(huì)計(jì)分錄使用規(guī)范、會(huì)計(jì)核算程序規(guī)范、報(bào)表合并規(guī)范、財(cái)務(wù)分析內(nèi)容規(guī)范、會(huì)計(jì)檔案保管規(guī)范等。只有制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，才能形成統(tǒng)一的核算規(guī)范、統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，是對(duì)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理流程的再造，是對(duì)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作規(guī)范化管理的重要推動(dòng)；而會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化是財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)取得成功的重要保障。通過(guò)這三個(gè)階段的分布步實(shí)施，逐步達(dá)到集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的總體目標(biāo)，使ABC集團(tuán)管理更加規(guī)范和先進(jìn)。在ABC集團(tuán)這樣一個(gè)規(guī)模大、分布廣，并且集團(tuán)下屬企業(yè)的情況各不相同的情況下，更需要定義出項(xiàng)目建設(shè)的階段劃分和相應(yīng)的階段目標(biāo)。項(xiàng)目總體目標(biāo)及階段目標(biāo)ABC集團(tuán)是一個(gè)跨地區(qū)、跨行業(yè)的集團(tuán)企業(yè)，根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)始終保持領(lǐng)先的目標(biāo)和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的要求，確定ABC集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的總體目標(biāo)包括三個(gè)層次：n 集團(tuán)財(cái)務(wù)核算與管理體系建設(shè)以集團(tuán)主體為基點(diǎn)，建立跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨集團(tuán)的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，包括資金預(yù)算與結(jié)算管理和集團(tuán)控制管理體系；n 業(yè)務(wù)規(guī)程規(guī)范體系建設(shè)結(jié)合ABC集團(tuán)會(huì)計(jì)核算體系及財(cái)務(wù)管理機(jī)制變革，完善ABC集團(tuán)以重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程為主線、數(shù)據(jù)及管理規(guī)范為基礎(chǔ)的過(guò)程控制和規(guī)程規(guī)范管理；n 集團(tuán)決策支持體系建設(shè)提供更豐富的戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)信息、更強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析和決策支持能力。因此ABC集團(tuán)和金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)的有關(guān)人員本著客觀、審慎、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，經(jīng)過(guò)反復(fù)地討論、商談，形成了《ABC財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃》，它將對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施起到指導(dǎo)作用。17 / 20文檔編號(hào)：KDVCDZSF002 Confidential (秘密)《ABC集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)》實(shí)施規(guī)劃ABC集團(tuán)有限公司金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)公司2002年6月目 錄前言 1項(xiàng)目總體目標(biāo)及階段目標(biāo) 1項(xiàng)目實(shí)施的前提和配套措施 2系統(tǒng)建設(shè)原則 3系統(tǒng)設(shè)計(jì) 5 5 系統(tǒng)目標(biāo)應(yīng)用模式（由混合式向集中式過(guò)渡） 9系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)路線描述 10 10 未來(lái)應(yīng)用技術(shù)架構(gòu)的趨勢(shì) 10系統(tǒng)實(shí)施方案及計(jì)劃 11 系統(tǒng)實(shí)施策略 11 系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃 11 系統(tǒng)實(shí)施保證 11系統(tǒng)培訓(xùn)方案及計(jì)劃 12 培訓(xùn)師資 12 培訓(xùn)方法 12系統(tǒng)服務(wù)方案及計(jì)劃 13 標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)方案 13 定制服務(wù)方案 13項(xiàng)目組織保障體系 15 高層領(lǐng)導(dǎo)的支持 15 項(xiàng)目組織和工作方法 15項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與不可測(cè)因素評(píng)估與控制 17重要說(shuō)明 18前言ABC集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的統(tǒng)一、核算體系的統(tǒng)一，促進(jìn)管理水平的提升，這是一項(xiàng)大的系統(tǒng)工程。為了保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，在項(xiàng)目正式開(kāi)始之前需要進(jìn)行周密的規(guī)劃，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、階段的劃分和應(yīng)用模式，需要對(duì)項(xiàng)目中的關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)有更清楚的認(rèn)識(shí)，也需要預(yù)先有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的有清醒的認(rèn)識(shí)，以便研究對(duì)策、防患于未然。本規(guī)劃僅針對(duì)ABC集團(tuán)而制訂，合作雙方應(yīng)保證本規(guī)劃書(shū)內(nèi)容未經(jīng)雙方同意，不得泄露給第三方。企業(yè)信息化建設(shè)并不是一個(gè)純粹的信息技術(shù)工程建設(shè)，而是一個(gè)將企業(yè)在管理思想上的進(jìn)步，管理制度上的完善，通過(guò)管理軟件的應(yīng)用進(jìn)行驗(yàn)證和固化的一個(gè)過(guò)程，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要有規(guī)劃、分步驟地的進(jìn)行。n 第一階段：完成財(cái)務(wù)核算體系建設(shè)通過(guò)金蝶K/3系統(tǒng)的應(yīng)用推廣，統(tǒng)一和完成低底層
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