某集團財務管理信息化建設實施規(guī)劃(存儲版)
【正文】 B/S)模式，三層結構，開發(fā)平臺是J2EE，是100％的JAVA技術,支持多種系統(tǒng)平臺與數(shù)據(jù)庫。 培訓師資金蝶公司將為ABC集團派出具有高水平的顧問、培訓隊伍，他們中的很多人多次成功完成集團企業(yè)的系統(tǒng)培訓工作，在培訓組織、課程安排、練習編排上積累了豐富的經(jīng)驗，為國內(nèi)眾多企業(yè)培養(yǎng)了合格的業(yè)務骨干和實施專家。點對點支持體系圖：項目組織保障體系 高層領導的支持ABC集團財務管理信息化建設的涉及面廣，它要關系到集團各個子集團和分支機構。因此ABC集團的高層領導的重視和全力的支持將是項目成功實施的有力保證。因此要求應用小組的成員應該是業(yè)務部門的骨干，他們不僅要熟悉本部門的業(yè)務，對整個公司的業(yè)務也有一定程度的了解。在項目進展過程中，應該針對這些因素進行充分的測試，制定周全的方案，并且針對企業(yè)原型進行平臺基礎上的充分測試來減少這方面的風險。在實施過程中還存在項目進度風險。n 實施過程風險信息化過程中人員觀念的轉換將影響到項目的順利進行，信息系統(tǒng)應用人員由于操作模式的轉換、思維方式的轉換等因素可能在一段時期內(nèi)帶來工作量的增加，在適應過程中產(chǎn)生的人員觀念問題將會影響到項目的進展。項目組織的協(xié)調與組織能力也會影響到項目的正常實施。對于大的項目，主要指該公司分支機構多、分布廣、實施難度比較高的情況，要求應分設職能小組，分工合作，共同完成項目目標。同時，高層領導的重要性不僅體現(xiàn)在經(jīng)費支持和組織人員上，更重要的是在實施過程中遇到阻力和問題時拍板決策，需要通過行政命令要求各部門執(zhí)行。系統(tǒng)服務方案及計劃 標準服務方案為了能夠保證在系統(tǒng)驗收之后ABC集團系統(tǒng)的正常運行，ABC集團選擇金蝶公司的高級CSP服務內(nèi)容：l 熱線支持服務l 版本升級服務l INTERNET 網(wǎng)絡服務l 現(xiàn)場支持服務l 數(shù)據(jù)修復服務l 專職客戶服務代表24小時響應l 基礎管理講座l 資訊服務l 客戶交流大會同時金蝶公司邀請ABC集團參加定期舉行的金蝶技術開發(fā)者大會 定制服務方案金蝶公司根據(jù)ABC集團的需要提供特殊定制的服務，包括二次開發(fā)、數(shù)據(jù)轉換的實現(xiàn)、接口的開發(fā)等。“金手指六步實施法”：（詳見附件）配備經(jīng)驗豐富的實施專家和顧問團隊在ABC項目中除了配備項目實施所必須的實施顧問團隊以外，還將有經(jīng)驗豐富的顧問團隊在背后做強有力的支撐，他們將是ABC財務管理信息化系統(tǒng)成功實施的保障。 在數(shù)據(jù)庫支持上，將充分考慮ABC需求，在2003年基本完成數(shù)據(jù)庫服務器Unix平臺的適應，采用Unix環(huán)境下的Oracle、DB2等數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。其配置應報集團信息技術部協(xié)調核準。同時，蛇口數(shù)據(jù)測試點還將為財務信息系統(tǒng)第一階段實施工作的開展提供相應的便利條件，方便合作雙方技術人員對應用系統(tǒng)軟件測試方面的技術交流。但ABC各子集團、子公司的網(wǎng)絡狀況各不相同，因此，需要分別設計各自的應用模式，并選擇合適的地點設置數(shù)據(jù)中心，將各地的數(shù)據(jù)定期利用iMTS系統(tǒng)與集團數(shù)據(jù)中心完成數(shù)據(jù)同步，或異步地滿足數(shù)據(jù)集中的需要。系統(tǒng)的建設分為按香港、蛇口和大陸其他地區(qū)三條線、分步驟完成財務核算系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)和集團決策支持系統(tǒng)的實施。為了保證信息化建設工程的順利進行，在實施前應通過培訓、會議等方式使公司的各級人員預先認識到在整個項目中會有大量的工作要進行周密地計劃和嚴格地執(zhí)行，在實施中也可能會有許多問題和矛盾，需要大家共同的去克服和解決。財務管理信息化建設，是對會計核算和財務管理流程的再造，是對財務、會計工作規(guī)范化管理的重要推動；而會計核算的規(guī)范化是財務管理信息化建設取得成功的重要保障。因此ABC集團和金蝶國際軟件集團的有關人員本著客觀、審慎、嚴謹?shù)膽B(tài)度，經(jīng)過反復地討論、商談，形成了《ABC財務管理信息化建設實施規(guī)劃》，它將對整個項目的實施起到指導作用。企業(yè)信息化建設并不是一個純粹的信息技術工程建設，而是一個將企業(yè)在管理思想上的進步，管理制度上的完善，通過管理軟件的應用進行驗證和固化的一個過程，它是一個系統(tǒng)工程，需要有規(guī)劃、分步驟地的進行。會計制度的編制工作爭取9月底前完成，經(jīng)過3個月左右時間的培訓，爭取2003年起全集團實行新的統(tǒng)一的會計制度。同時，系統(tǒng)的建設以成熟的技術作為開發(fā)手段，強調持續(xù)發(fā)展，注重未來的發(fā)展需要。n 應用為先、效益驅動在信息系統(tǒng)的建設過程中本著在滿足企業(yè)基本應用需要的基礎上，通過系統(tǒng)的實施和運行，規(guī)范企業(yè)業(yè)務流程、提高企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增長，從而進一步推動管理信息系統(tǒng)的應用。 網(wǎng)絡應
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