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某顧問集團人力行政手冊模板-展示頁

2024-08-17 20:03本頁面
  

【正文】 45 工具表單 .................................................................................................................................36《人力資源需求調(diào)查表》 .........................................................................................................36《臨時招聘申請表》 .................................................................................................................37《應聘人員面試測評表》 .........................................................................................................38《錄用審批表》 .........................................................................................................................394 / 61《面試通知》 .............................................................................................................................40《應聘登記表》 .........................................................................................................................41《錄用通知》 .............................................................................................................................42《新員工試用轉(zhuǎn)正表》 .............................................................................................................43《員工檔案》 .............................................................................................................................44《人員調(diào)職申請書》 .................................................................................................................45《員工工資變動申請表》 .........................................................................................................46《員工考勤記錄表》 .................................................................................................................47《員工請假單》 .........................................................................................................................47《辭職申請表》 .........................................................................................................................48《移交清冊》 .............................................................................................................................49《離職通知書》 .........................................................................................................................50《人事流動月報表》 .................................................................................................................51《人事月報表》 .........................................................................................................................51《獎懲登記表》 .........................................................................................................................52《員工工資單》 .........................................................................................................................53《加班申請單》 .........................................................................................................................54《加班費申請單》 .....................................................................................................................54《辦公用品請購表》 .................................................................................................................55《辦公用品申領(lǐng)表》 .................................................................................................................55《固定資產(chǎn)盤點明細表》 .........................................................................................................56《固定資產(chǎn)報廢單》 .................................................................................................................56《暫借用品領(lǐng)用登記表》 .........................................................................................................57《用車申請單》 .........................................................................................................................57《出車日志》 .............................................................................................................................57《會議申請單》 .........................................................................................................................58《會議通知單》 .........................................................................................................................58《會議記錄》 .............................................................................................................................59《員工外出登記表》 .................................................................................................................595 / 611 人力資源規(guī)劃公司戰(zhàn)略性人力資源:有計劃的人力資源使用模式及旨在使組織能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)近期、中期、長期戰(zhàn)略目標的各種人力資源的開發(fā)與管理活動。未經(jīng)本公司書面許可,任何單位及個人不得以任何理由,通過網(wǎng)絡、媒體以及其他任何方式向第三方傳播或公開發(fā)布。Visio 軟件可以在網(wǎng)上下載,您可以下載自行安裝。2. 請企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營特色和個性需要進行相應的調(diào)整、補充。《連鎖總部人力行政手冊模板》是逸馬國際顧問集團在 10 年專業(yè)積累和企業(yè)實踐的基礎上總結(jié)而成,旨在為連鎖企業(yè)編制《總部人力行政手冊》提供范例和方法。人力行政手冊模板逸馬國際顧問集團出品1 / 61編制說明【編制目的】標準化是連鎖企業(yè)大規(guī)模快速擴張的基礎,標準的工具包含流程、規(guī)范、表單,而其重點表現(xiàn)方式就是規(guī)范化手冊。為此,逸馬國際顧問集團總結(jié) 10 多年來服務各類型連鎖企業(yè)的經(jīng)驗,推出了涵蓋連鎖企業(yè)運營各個方面的手冊工具,以便各連鎖企業(yè)能夠據(jù)此快速領(lǐng)悟、創(chuàng)造、實踐適合企業(yè)自身的手冊工具,推動自身連鎖平臺的快速發(fā)展?!臼褂谜f明】1. 本手冊模板包括人事和行政工作程序、操作規(guī)范與標準,涉及到招聘、績效考核、考勤、會議資產(chǎn)、檔案的管理等,是工作執(zhí)行的基礎標準指導,是連鎖成功的操作經(jīng)驗。3. 為正常閱讀和修改模板里的流程圖,建議您安裝 Microsoft Office Visio 軟件 ,軟件安裝和使用說明請見軟件光盤?!景鏅?quán)聲明】本手冊僅供購買或獲贈《連鎖企業(yè)全員培訓解決方案》的企業(yè)內(nèi)部使用,其版權(quán)歸深圳市逸馬管理顧問有限公司所有。如侵犯本公司版權(quán)等知識產(chǎn)權(quán),本公司將依法追究其法律責任。戰(zhàn)略階段 生命周期 時間試點周邊擴張階段 創(chuàng)業(yè)階段成長階段區(qū)域擴張 成長階段全國整合 成熟階段上市準備 繼續(xù)壯大/轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)階段人力資源管理重點組織設計 招聘 人事 薪酬福利 績效考核 文化重點 √ √目標 簡單、實效 非規(guī)范化快速獲取試點核心團隊打造 外部競爭性 團隊激勵基本文化理念確定特點一部多能、一人多職能組建團隊,美發(fā)師的選留,社會人員的補充招聘人事任命決策 基本薪酬+浮動薪酬 結(jié)果導向、任務為主 企業(yè)經(jīng)營理念、用才理念職責 設立基本部門和職能設立基本崗位和職能(參見組織設計部分)人員招募、面試選留為領(lǐng)導人事決策提供信息參考,入職手續(xù)辦理確定管理團隊薪酬結(jié)構(gòu),試點地區(qū)員工薪酬調(diào)查、確定建立考核周期、方法、程序,設立業(yè)績指標試點團隊人員文化理念灌輸、統(tǒng)一崗前文化灌輸成長階段人力資源管理重點組織設計 招聘 人事 薪酬福利 績效考核 文化重點 √ √ √ √目標 總部、分部、門店分級設置規(guī)模化快速獲取人事管理規(guī)范化外部競爭性+內(nèi)部公平性規(guī)范考核體系 建立公司文化體系特點 部門職能化、崗位專業(yè)化校園、社會人員的招聘內(nèi)部晉升機制 基本薪酬+績效薪酬+提成獎金業(yè)績?yōu)閷?,工作結(jié)果的KPI 考核方法多種文化傳播方式職責 設立完整部門和職能設立完整崗位和職能(參見組織設計部分)內(nèi)部招聘+外部招聘方式,選擇多種招聘渠道,筆試、操作、面試等測試方法多樣化規(guī)范人事調(diào)動、晉升、離職、解聘程序和管理制度確定公司整體合理的薪酬體系,健全門店員工薪酬結(jié)構(gòu),規(guī)范薪酬發(fā)放制度,建立福利制度
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