【正文】 好做法、好經(jīng)驗，責成各專業(yè)處室組成專家組，現(xiàn)場評審，嚴格把關，在全集團進行宣傳推廣，集成優(yōu)勢，促進安全管理和技術創(chuàng)新穩(wěn)步提升。對檢查排名情況，在集團安全例會上通報；對未按期、按網(wǎng)絡整改的隱患，給予相應經(jīng)濟處罰，并通報批評；對各單位隱患掛牌情況、整改進度、整改效果，每月在媒體上公示，有力推動了隱患的整改落實。四是加大隱患問責力度。形成了季度安全大檢查、專項檢查、各專業(yè)月度檢查、安全小分隊動態(tài)抽查、“五人小組”專職檢查“五位一體”隱患排查治理機制。特別是潞新公司建立了重大危險源倒查機制，促進了安全隱患的源頭治理、標本兼治。二是規(guī)范了隱患排查整改閉合管理機制。一是創(chuàng)新安全檢查方式方法。隱患排查治理始終是快速發(fā)現(xiàn)問題、及時查漏補缺的主要手段，是不斷提升安全管理的重要舉措。進一步明確安監(jiān)一局、二局的職責，并強化臨汾、忻州、晉中等分局的區(qū)域安全監(jiān)管職能，實現(xiàn)了對不同行業(yè)、不同類型生產(chǎn)經(jīng)營單位的全面管控和專業(yè)化監(jiān)察。縱向上，全面落實各級安全生產(chǎn)主體責任，按照班子成員“誰分管，誰負責”、業(yè)務部門“誰主管，誰負責”的原則，完善了“母公司—子公司、分公司—生產(chǎn)單位”分級管理、逐級負責的安全管理機制體制。我們從橫向、縱向、垂向三個方面，對傳統(tǒng)的安全管理機制體制進行調(diào)整改進，建立了全方位全過程覆蓋、多支點多層面管控的大安全管理體系。嚴格地面建設項目安全設施“三同時”落實，嚴格重點項目監(jiān)理、施工及主體單位安全責任落實，保證地面安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。三是強化地面施工管理。堅持“跑冒滴漏就是事故”的理念，深入開展了油氣管線安全專項整治、危貨專項檢查、煤礦選煤廠安全專項整治等活動，強化煤化工企業(yè)的系統(tǒng)大檢修，對系統(tǒng)開停車、危險工藝、管線容器、?；愤\送等關鍵環(huán)節(jié)進行全程管控。同時，理順監(jiān)管體系，完善了層級管理、逐級負責的安全監(jiān)管機制，解決了安全監(jiān)管不到位的問題。一是建立了地面安全管理長效機制。重點對煤礦和地面企業(yè)的重點環(huán)節(jié)、關鍵設備、重要場所等，實施“預測、預報、預警”管理，有效提升了安全工作的超前掌控能力。五是持續(xù)推進大超前管理。我們堅持“短板高度決定安全高度”的理念，始終把短板管理作為安全工作的重要抓手，形成了集團上下“正視短板，查漏補缺”的良好工作機制。進一步強化了整合礦井集團領導安全包保、業(yè)務部門業(yè)務保安、主體礦黨政領導“一對一幫帶”、主體礦分管領導及科隊長駐礦幫帶、五人小組現(xiàn)場安全監(jiān)察，構(gòu)建了集團領導—業(yè)務部門—主體礦主要黨政領導—礦分管領導及科隊長—五人小組“五級”幫帶體系，形成了“以礦帶礦”長效機制和快速提升機制。我們堅持正規(guī)環(huán)節(jié)標準化、非正規(guī)環(huán)節(jié)正規(guī)化，建立了從上到下、自下而上的變化管理標準化體系，實現(xiàn)了變化管理的精細化、標準化、流程化和系統(tǒng)化；深化落實變化管理“六個必須”，建立健全了變化管理動態(tài)跟蹤和分級管控、分級響應制度，形成了嚴謹、完善的變化管控機制；突出重點環(huán)節(jié)的變化管控，特別是將地質(zhì)變化納入第一變化序列，進行動態(tài)掌控，全方位、全時段、全員化跟蹤，實現(xiàn)了變化管理的動態(tài)達標、本質(zhì)安全。集團多項安全管理創(chuàng)新成果，榮獲全國煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二、三等獎，安全質(zhì)量標準化工作持續(xù)保持全省前列。突出安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標、變化與非正規(guī)作業(yè)達標、關鍵環(huán)節(jié)達標，全面提升安全質(zhì)量標準化精品礦井建設水平。我們把握關鍵點、找準薄弱點，圍繞質(zhì)量標準化、變化環(huán)節(jié)、安全短板、大超前管理等進行全面提升，進一步夯實了管理基礎。按照應急管理三級響應的要求，著眼地面、井下全覆蓋，逐步形成以“一個體系”為主體、“一項機制”為核心、“五項制度”為基礎、“五支隊伍”為支撐、“六大系統(tǒng)”為保障的“11556”應急救援管理運行模式，全面提升了企業(yè)的應急保障能力。扎實推進礦區(qū)電網(wǎng)改造、電氣巡檢、供電防雷科研攻關等工作，全面打造安全可靠型供電系統(tǒng)。五是機電供電安全保障水平進一步提升。四是輔助運輸現(xiàn)代化改造升級全面加快。堅持礦壓觀測、數(shù)據(jù)分析、超前預警相結(jié)合，著力構(gòu)建數(shù)字化、透明化頂板管理平臺。堅持綜合探測、平臺構(gòu)建、成果應用同步推進，全年開展三維地震和瞬變電磁勘探113km，探測控制陷落柱16個、斷層45條；24個礦井安裝了井下物探跟蹤裝備，具備自主探測能力；落實防治水“六進一跟蹤”措施，有效防范水患事故；建立“三級地質(zhì)保障體系”，完成了王莊、漳村、五陽、余吾、高河等礦井的精細化透明地質(zhì)平臺及地測危險源預警系統(tǒng)建設，實現(xiàn)了對構(gòu)造、水文、瓦斯等地質(zhì)變化的有效控制。通過主通風機更新、通風系統(tǒng)調(diào)整，新增礦井風量7600m3/min；探索綜放工作面沿空留巷“Y型”通風瓦斯防治模式，有效解決上隅角瓦斯超限難題；推進綜采工作面“多巷通風”變?yōu)椤皢蜺+高抽”試驗，基本得出高抽巷使用的一般規(guī)律；堅持兩個“四位一體”防突，成立了防突模式研究及技術攻關小組，促進了技術標準、防突裝備、施工作業(yè)、防突效果、人員素質(zhì)“五項提升”。二、大系統(tǒng)保障能力得到新提升。二是實施瓦斯超前治理評價機制。機制保障：一是試行瓦斯工資制。五陽礦采用大斷面巖巷炮掘技術，月折合進尺達到143米。實施長鉆孔區(qū)域模塊化抽采，解決采掘銜接緊張和預抽時間不足的問題；推行氣相壓裂增透技術，煤層透氣性提高幾十倍；推行“兩堵一注”膨脹水泥封孔技術，封孔長度由8m提高到1220m，抽采濃度由10%提高到90%；推行回采工作面地面采動井抽采技術，抽采濃度保持12%以上，實現(xiàn)了瓦斯應抽盡抽。技術支撐：建立了以瓦斯地質(zhì)研究院為平臺、專業(yè)處室和基層技術人員為支撐的技術攻關體系，著力推進抽掘采一體化技術突破。全年完成瓦斯鉆孔進尺710萬m，新增抽采能力3006m3/min，瓦斯利用量1090萬m3，發(fā)電2230萬度。我們以“實現(xiàn)抽掘采平衡，確保不突出、不超限、不自燃”為目標，持續(xù)推進措施型向工程型轉(zhuǎn)型，構(gòu)建了“工程覆蓋、技術支撐、機制保障”的科學化、高效化、立體化瓦斯綜合治理和管理新模式。一年來的安全工作，集中體現(xiàn)為九個方面的新成效。第一部分 2014年安全工作回顧過去的一年，是全煤行業(yè)十分困難的一年。足以表明集團對安全工作的高度重視，足以表明安全工作是頭等大事、“一號工程”，足以表明集團公司一如既往抓安全、眾志成城保平安的堅定信心和堅強決心。著力構(gòu)建“369”安全管理新體系為建設具有國際競爭力的清潔能源品牌企業(yè)提供堅實安全保障——集團公司2015年安全工作報告翟 紅（2015年1月1日）同志們：現(xiàn)在，我代表集團公司作安全工作報告。每年的元旦,我們都要隆重召開安全工作會，集團機關和基層單位的主要領導都要參加。會議主要任務是：回顧總結(jié)2014年安全工作，分析和把握當前安全工作形勢，表彰激勵做出突出貢獻的先進集體和個人，安排部署2015年安全工作任務，動員全體干部員工不斷強化危機意識、創(chuàng)新意識、引領意識，著力構(gòu)建“369”安全管理新體系，為建設具有國際競爭力的清潔能源品牌企業(yè)提供堅實安全保障。集團廣大干部員工識大體、顧大局，直面危機、沉著應對，不斷強化“贏在標準、勝在執(zhí)行”的理念，開創(chuàng)了安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的新局面，潞安安全高效的優(yōu)秀傳統(tǒng)得到進一步鞏固和傳承，集團成為全國唯一一家連續(xù)15年蟬聯(lián)全國安康杯競賽“優(yōu)勝杯”的企業(yè)。一、瓦斯治理逐步形成潞安新模式。工程覆蓋：以“深化瓦斯抽采達標年”活動為主線，著力構(gòu)建井上下立體化的抽采體系。目前，15個高、突礦井和14個瓦斯礦井全部實現(xiàn)抽采率達標。一是瓦斯抽采技術取得新突破，為我國難抽煤層的瓦斯預抽提供了技術示范。二是快速掘進技術實現(xiàn)新突破，為瓦斯預抽達標贏得了時間保證。高河礦采用新型巖巷掘進機，月實際進尺達到278米；漳村礦推行“掘支錨連續(xù)平行一體化作業(yè)”，大斷面沿底掘進，日均進尺突破24排；李村礦引進單軌道臨時支護裝置，日進尺達到15米；常村礦采用掘錨一體機技術，月單進606米；王莊礦實行掘進工作面一面一策、動壓分級管理，有效提升了掘進效率；古城礦創(chuàng)新施工工藝，主井實現(xiàn)零誤差貫通，并通過優(yōu)化開拓方式，井下大系統(tǒng)基本形成；石圪節(jié)、東盛煤業(yè)利用柔?；炷林ёo技術，進行薄煤層沿空留巷試驗，大大降低了萬噸掘進率。把高瓦斯礦井月度工資總額的30%作為瓦斯工資，將瓦斯抽采量、抽采濃度、鉆孔進尺與工資掛鉤進行考核，用工資杠桿撬動瓦斯治理的積極性、主動性。對瓦斯含量大于8m3/t的一級區(qū)域，進行瓦斯超前治理，確定工作量及評價指數(shù)，嚴格進行評價考核，推動了“銜接規(guī)劃區(qū)、超前治理區(qū)、達標生產(chǎn)區(qū)”三區(qū)有序銜接，積極破解瓦斯治理與高產(chǎn)高效的矛盾。一是“一通三防”