【正文】 ，機容清潔，維修保養(yǎng)及時，電器安裝符合規(guī)定，機棚內外干凈。樓上樓下、室內室外，不得有大小便痕跡。（4）施工現(xiàn)場要有嚴格的成品保護措施制度，不準亂寫亂畫。（3）工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到干活腳下清，活完場地凈。文明施工措施（1）嚴格遵守鄭州市有關環(huán)衛(wèi)、市容管理的有關規(guī)定，加強現(xiàn)場用水、排污的管理，保證排水暢道，無積水，場地整潔無垃圾，搞好現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。文明施工組織管理機構文明施工組織管理，根據項目實際情況成立以項目經理為組長，現(xiàn)場經理為副組長，施工隊長及現(xiàn)場各專業(yè)工長、綜合辦、保衛(wèi)責任人為成員的文明施工管理領導小組，文明施工日常管理工作由組長主持。提高勞動效率，降低物耗、消除污染，美化環(huán)境；提高工程質量、延長機械使用壽命，有效地抵御火災事故，完善安全防護設施等；以保證社會效益和企業(yè)經濟效益的穩(wěn)步提高。 文明施工管理措施施工現(xiàn)場的文明施工管理是企業(yè)生產經營的綜合反映，貫穿于項目工程施工管理的全過程。（13）井架、鋼管腳手架必須設消雷器。（11）不準擅自拆除施工現(xiàn)場安全防護設施及外架安全防護網、拉結桿。（9）進行交叉作業(yè)如支模、砌墻、粉刷等工種交叉作業(yè)時，不得在同一垂直方向上下同時操作，下層作業(yè)的位置，必須處于依上層高度確定的可能墜落范圍半徑之外，不符合條件的必須設置安全防護層。（7）現(xiàn)場高、低壓設備及線路嚴格按施工組織設計安裝和架設。（5）電焊機上設防雨蓋，下設防潮墊，一、二次電源接頭處要有防護裝置，二次線使用接線墻，且長度不超過30m，一次電源采用橡膠套電纜或穿塑料軟管，長度不大于3m。（3）多人抬運鋼筋時，起、落、轉、停運作必須一致，人工上下傳遞時不得在同一垂直線上。預防機械傷人、觸電等事故的安全技術措施如下：（1）使用電動工具（手電鉆、手電鋸、圓盤鋸）前檢查安全裝置是否完好，運轉是否正常，有無漏電保護，使用時嚴格按操作規(guī)程作業(yè)。安全技術措施 實行施工現(xiàn)場安全標準化是實現(xiàn)安全生產的根本措施，是強化安全管理和安全技術的有效途徑。安全檢查堅持領導與群眾相結合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結合、檢查與整改相結合的原則。安全宣傳制與教育是防止職工產生不安全行為、減少人為失誤的重要途徑，制定了安全教育制度，包括三級安全教育制度、日常安全教育制度以及特種作業(yè)人員安全教育制度。見安全機構框圖。因此，我們建立了以項目經理為項目安全生產第一責任人，下設項目經理、項目安全部門、專職負責人的機構。在一個多工種、多分包的大型施工現(xiàn)場，平行交叉作業(yè)、共用平面和空間的情況很多，需要互相制約協(xié)作，才能保證安全生產。專職安全員和兼職安全員職責是嚴格管理。安全組織措施結合工程劃分的區(qū)段以及工程的規(guī)模，決定成立以項目經理為首的安全生產管理小組，按區(qū)段確定兩名專職安全員，下設七至八名經培訓合格上崗的安全工人從事安全防護工作，各生產班組設兼職安全員從事安全情況監(jiān)督與反饋信息工作，從而建立起一套完整有效的管理體系。對分包方進行日常管理。妥善保管有關安全方面的文件和資料。及工程的安全管理。負責安全文明工地的上報工作。質量安全部負責貫徹公司安全環(huán)保的方針、目標，宣傳上級有關部門安全生產的方針、政策。負責工程物資的采購，設備的使用、維修和管理，指導、監(jiān)督施工隊組的相關工作。按規(guī)定和要求，對工程物資進行驗收，并負責提供其質量狀況證明文件。負責工地管理人員的后勤保障工作。參加項目部的有關會議，做好會議記錄。負責公司行政生產等資料、檔案、文件、合同及圖書資料的管理工作。 綜合辦公室負責公司有關質量體系文件的收發(fā)工作。負責組織分部分項工程的質量評定、及驗收工作；組織工程竣工驗收工作。負責標準、規(guī)范、圖集等技術文件和資料的整理、歸檔工作。負責質量目標的制定和分解，積極推動質量目標的實施。參加對技術含量較高的成品、半成品加工單位的咨詢、考查及合同的洽談工作。編制年、季、月施工生產計劃，并檢查、考核計劃完成情況。技術部負責施工計劃的制定和檢查、落實工作。負責規(guī)劃、組織、監(jiān)督、檢查工程技術檔案，負責資料信息的建立、管理和利用工作。負責技術培訓工作。對檢驗和測試工作人員、設備、儀器的配備和測試手段、管理制度的健全和管理，承擔技術指導和領導責任。技術負責人對工程質量管理負全面技術責任，組織貫徹執(zhí)行國家有關技術規(guī)程、設計和施工規(guī)范、質量標準。接受上級部門的質量檢查。組織實施公司的質量體系文件，落實質量獎罰實施細則。負責組織并完成公司下達的各項生產和經濟技術指標。項目管理組織機構的質量責任制如下：項目經理項目經理代表企業(yè)實施施工項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益，對工程項目施工的全過程負責。通過明確分工，密切協(xié)調和配合，使工程質量得到有效的控制。第三章、 質量管理保證體系按照企業(yè)的項目管理模式，以GB/T19000——ISO9000:2000模式標準建立有效的質量保證體系，并制定項目質量計劃，推行ISO9000國際質量管理和質量保證標準，以合同為制約，強化質量的過程和程序管理和控制。輕傷事故不超過一起。施工現(xiàn)場目測無揚塵?，F(xiàn)場管理達到市級文明工地標準?？拐鹪O防烈度：7度。屋面防水等級:Ｉ級；地下室防水等級：配電間、 變電所為一級，其余二級。建筑概況： 建筑層數(shù): 地下2層，地上18層；項目設計規(guī)模等級：中型項目，設計使用年限：50年。我單位負責承建116共計8棟樓，均為地下2層（含夾層）、地上18層高層住宅樓，周邊為一層地下車庫；采用剪力墻結構，抗震等級為三級。采用先進的施工工藝和施工技術優(yōu)化施工方案，嚴格按照國家技術規(guī)程組織施工，配備充足的機械設備，提高機械化施工程度，確保工期和工程質量。白鷺源5號項目是鄭州港榮實業(yè)有限公司開發(fā)的項目，位于新鄭綜合保稅區(qū)(鄭州航空港區(qū))，鄭港五街以東，規(guī)劃祥順路和祥瑞路之間。白鷺源5號項目部2014年09月15日豫發(fā)豫發(fā)白鷺源5號項目質量創(chuàng)優(yōu)計劃審批 審核 編制 河南省第一建筑工程集團有限責任公司第三分公司豫發(fā)白鷺源5號項目質量創(chuàng)優(yōu)計劃豫發(fā)在開工之初就得到了新鄭航空港區(qū)各級領導以重視，為保證工程順利進行，在保證施工質量的前提下如期交付使用，我公司將本著“質量第一，科學規(guī)范，改善環(huán)境，用戶至上”的質量環(huán)境方針，選派技術素質高、管理科學的優(yōu)秀項目經理部組織施工。第一章、工程概況本項目為豫發(fā)?白鷺源5號項目，位于新鄭綜合保稅區(qū)(鄭州航空港區(qū))，鄭港五街以東，規(guī)劃祥順路和祥瑞路之間，由鄭州港榮實業(yè)有限公司投資興建、鄭州巖土工程勘察設計院勘察、河南省建筑設計研究院有限公司設計、河南正興工程管理有限公司監(jiān)理、河南省第一建筑工程集團有限責任公司組織施工?；A采用鋼筋混凝土平板式筏型基礎，厚度為800mm。建筑防火分類：二類建筑； 耐火等級：地上一級，地下一級。主要結構類型：鋼筋混凝土剪力墻結構。第二章、 質量目標 嚴守承諾,加強控制,確保質量體系有效運行，以領先行業(yè)水平為目標，嚴格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標準組織施工，工程質量目標為合格。各施工階段讓業(yè)主滿意。杜絕重大傷亡事故。安全達標100％。項目經理部推行專業(yè)責任工程師負責制，在施工過程中對工程質量進行全面的管理和控制；使質量保證體系延伸到各專業(yè)承包商、企業(yè)各專業(yè)分公司，項目質量目標通過對各主業(yè)承包商、內部各專業(yè)分公司嚴謹?shù)墓芾碛枰詫崿F(xiàn)。 質量控制和保證的指導原則（1）、首先建立完善的質量保證體系，配備高素質的項目管理和質量管理人員，強化“項目管理，以人為本”；（2）、嚴格過程控制和程序控制，開展全面質量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)主滿意”的質量意識，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質工程；（3）、制定質量目標，將目標層層分解，質量責任、權力徹底落實到位，嚴格獎懲制度；（4）、建立嚴格而實用的質量管理和控制辦法和實施細則，在工程項目上堅決貫徹執(zhí)行；（5）、嚴格樣板制、三檢制、工序交接制度和質量檢查和審批等制度；（6）、廣泛深入開展質量職能分析、質量講評，大力推行“一案三工序”管理措施即“質量設計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序”；（7）、利用計算機技術等先進的管理手段進行項目管理和質量管理和控制，強化了質量檢測和驗收系統(tǒng)，加強質量管理的基礎性工作；（8）、大力加強圖紙會審、技術變更等圖紙變更技術措施，確保嚴格按照圖紙組織施工；（9）、嚴把材料關（包括原材料、成品和半成品）、設備的出廠質量和進場質量關；（10）、確保檢驗、試驗和驗收與工程同步；工程資料與工程進度同步；竣工資料與竣工同步；用戶手冊與工程竣工同步； 機構設立和項目經理部崗位責任制建立有項目經理領導，由總工程師策劃、組織實施，現(xiàn)場經理和安裝經理中間控制，區(qū)域和專業(yè)責任工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成項目經理部、各專業(yè)承包商、專業(yè)化分公司和施工作業(yè)班組的質量管理網絡。對進入現(xiàn)場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，對工程進度、質量、安全和施工成本負直接責任。負責建立質量管理體系和安全管理體系，確定項目經理部內部職能分工，制定工地的崗位責任制。實施質量否決權，組織工程質量的定期檢查、評議、整改及分部、分項工程的質量評定。對提出的質量問題及時整改，并做好記錄。負責主持編制重要、特殊施工項目的技術性文件。組織和領導分部工程質量評定工作和工程報竣工工作。審定重大不合格項的處理方案。負責工程質量計劃、施工組織設計文件和季節(jié)性施工方案的編制工作。負責按基本建設程序和施工程序合理組織施工，確保安全生產。負責編制委托加工廠生產制作的各類成品、半成品訂貨計劃。負責組織有關人員，對工程分承包和勞務分包企業(yè)考查和評選工作。負責對技術標準、操作規(guī)程、工藝做法執(zhí)行情況的檢查工作。對推廣應用新材料、新技術、新結構、新工藝進行實施指導和技術交底。并負責對竣工工程技術資料、質量體系文件資料、竣工圖紙的審核，并負責向有關部門移交。負責管理行政類文件的發(fā)放、回收和存檔工作。負責經有關部門負責人審批后文件資料的修改、回收、更改、調整工作。負責現(xiàn)場文明施工工作。設備材料部依據材料計劃選擇合格的分供方并制定訂貨合同。負責監(jiān)督、管理材料的標識工作。進行編制、保存合格分供方名錄的工作。組織安全教育、安全檢查。負責有關安全技術措施的審查和審批工作。負責大型、異型安全設施、設備的檢查驗收，協(xié)助勞動人事部進行特殊工種的安全技術培訓、考核、取證、年審工作。填寫安全表格，對安全工作進行跟蹤管理。 相關組織保證措施為了使整個工程順利而安全地完成，工程施工達到無重大傷亡事故發(fā)生，且輕傷控制在3‰以內的目標，除了嚴格執(zhí)行國家和地方上的現(xiàn)行規(guī)范和新標準外，我們還結合本工程的實際情況，制定出以下的措施。安全生產小組每星期活動一次，進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。安全管理制度建筑施工是一門系統(tǒng)工程。僅靠各個分包或單項作業(yè)班組進行獨立的安全管理，起不到對施工現(xiàn)場全面控制的作用。項目經理是項目安全生產第一責任人，每位工長既是安全監(jiān)督，也是其所負責的分項工程施工的安全第一責任人，各班組長負責該班的安全工作，專職安全工協(xié)助項目安全總監(jiān)工作，這樣就形成了人人注意安全，人人管安全的齊抓共管的局面。在這一套管理模式下，我們規(guī)定了每個成員在安全生產管理上的職責，即制訂了上至項目經理、下至作業(yè)工人的安全生產責任制。消除安全隱患是保證安全生產的關鍵，而安全檢查是消除安全隱患的有力手段之一，特制定了安全檢查制度，包括日常、定期、綜合、專業(yè)四種檢查形式。檢查內容包括：查思想、查領導、查制度、查安全教育培訓、查安全設施、查機械設備、查安全紀律以及勞保用品的使用。所以，我們針對該工程的實際情況制訂相應的技術措施。（2）拉直鋼筋時，卡頭要卡牢，地錨要牢固，拉筋沿線2米內禁止站人；展開圓盤鋼筋時防止回彈。（4）拆除模板時應經施工技術員同意，操作時應按順序分段進行，嚴禁猛撬、硬砸或大面拉倒。（6）開關箱內部和頂部裝釘防火板，一機一閘，熔絲不得用其它金屬代替，且開關箱上編號、上鎖，有專人負責。（8）快速井架要安裝高度限位裝置，吊欄要設置防墜落裝置，卸料平臺要設防護門。（10）每一分部分項工程施工前必須由專業(yè)工長下達書面安全技術交底，班組履行簽字手續(xù)后方能施工，并且在施工前傳達給班組每位成員。（12）操作平臺應牢固，嚴禁站在腳手架欄桿、陽臺欄板、新砌體墻等不穩(wěn)妥平臺上操作。（14）特種作業(yè)人員必須持證上崗，上崗持證率達到100%。以符合標準要求的文明施工管理，提高項目工程施工的綜合管理水平，促進管理層作業(yè)層“三個素質”和觀念作風的改變。文明施工管理文明施工原則：平面有圖，按圖施工，圖物相符；大宗材料，碼方成垛，分類堆放；臨設水電，桿正線直，安全不漏；道路暢通，排水無阻，沒有垃圾；臨設料房，規(guī)格整齊，防雨防潮；宿舍整潔，食堂衛(wèi)生，紀律嚴明；科學管理，機構健全，制度完善；責任到人，掛牌施工，獎罰分明；限額領料，隨干隨清，工完料凈；按圖施工，精心操作，保護成品；施工腳手，搭設標準，規(guī)格整齊；施工工具，用完洗凈，整齊保管；機械設備，運轉正常，保養(yǎng)清潔；包裝用品，保存完整，回收交庫；按期交工，質量優(yōu)良，清潔衛(wèi)生；竣工檔案，內容真實，資料齊全。文明施工管理體系框圖項目經理：于建堂 安裝經理：畢福全 生產經理：張傳釗 技術負責人：熊小武內業(yè)部：高娜施工現(xiàn)場組織人員進行文明施工大檢查施工現(xiàn)場工完場潔井然有序現(xiàn)場材料堆放整齊標志齊全機械設備安裝保養(yǎng)無患消防器材按規(guī)定放置 現(xiàn)場消防標志醒目部目 試驗計量器具齊備合格安裝現(xiàn)場工完場潔尹新奇盧軼通于寶真蘇鵬飛王大龍張進良現(xiàn)場文明施工規(guī)劃管理：翟少敏