建筑工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃方案-展示頁
2024-09-20 03:41本頁面
【正文】 令和法規(guī)、嚴(yán)格按規(guī)范和操作工藝施工的自覺性，實行獎罰分明，從而以提高班組的積極性。 三級管理： 操作班組一級的管理體系。 二級管理： 以項目經(jīng)理為核心的現(xiàn)場管理體系。 由 公司總工程師、總工室、工程管理部、安全處、生產(chǎn)處、財務(wù)處等相關(guān)部門組成管理機構(gòu)，按照各自的崗位職責(zé)行使各自的職能，完成管理的監(jiān)督、指導(dǎo)職責(zé)。 行動目標(biāo) 2020 年目標(biāo) 2020 年目標(biāo) 備注 質(zhì)量目標(biāo) 創(chuàng) 省 優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程 創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程 安全目標(biāo) 創(chuàng) 廈門市安全文明工地；創(chuàng)福建省安全文明工地 創(chuàng)廈門市安全文明工地；創(chuàng)福建省安全文明工地 企業(yè)自控管理目標(biāo) 創(chuàng)公司標(biāo)桿 QC 成果發(fā)布 第二節(jié) ：管理模式 根據(jù)上述管理目標(biāo)，采用三級管理模式，以確保目標(biāo)的實現(xiàn)。 1 建筑工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書 為貫徹集團公司“每建必優(yōu)、精細(xì)管理”的工程管理方針，努力實現(xiàn)“集團標(biāo)桿工程”、“廈門市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”、福建省“閩江杯”優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、以及“廈門市級質(zhì)量、安全文明工地”、“福建省質(zhì)量、安全文明工地”等各項創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，特制定本策劃書。 第一章 項目綜合管理 第一節(jié) ：管理目標(biāo) 為實現(xiàn)上述各項創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)， 公司結(jié)合項目 各項特點，制定了相應(yīng)的管理目標(biāo)，并實行分階段、按行動規(guī)劃實施。 一級管理： 公司 的 組成。為項目提供各類支撐，協(xié)助項目部解決項目施工過程中遇到的各類疑難問題。這是最重 要的一級管理，它 2 是一個管理層，又在一定程度是操作層，起著承上啟下的關(guān)鍵作用。融灌輸、教育、獎罰、監(jiān)督于一體的管理體系。 第三節(jié) ：組織架構(gòu) 項目部實行以金字塔形組織架構(gòu)管理形式，項目經(jīng)理為主要管理架構(gòu)層，項目總工、項目副經(jīng)理為執(zhí)行管理層，層層分管，并做到緊密協(xié)作。 二、創(chuàng)優(yōu)總要求： 3 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、責(zé)任和措施必須分解到位、到人； 堅持樣板引路制度；結(jié)構(gòu)階段必須有模板工序樣板和砌體樣板墻； 堅持自檢、互檢、交接檢、必須嚴(yán)格與管理措施相結(jié)合、密切跟蹤，及時處理； 成品保護必須專人負(fù)責(zé)，結(jié)構(gòu)階 段必須在下列部位設(shè)保護措施，即樓梯踏步、門洞口、上料口、窗口。 必須有通病防治措施，結(jié)構(gòu)階段必須在下列部位采取措施：混凝土外墻接縫、樓梯施工縫、混凝土墻體爛根、梁柱節(jié)點、陰陽角、砌體與混凝土交接部位、構(gòu)造柱、樓板厚度、樓面平整、預(yù)留洞口和預(yù)埋件、鋼筋位置固定、水電管線預(yù)埋等部位。同時，各分項工程需特別注意以下幾點質(zhì)量控制內(nèi)容： 一、鋼筋工程 剪力 墻、 框架 柱鋼筋施工 剪力墻、框架柱 鋼筋安裝時，采用彈控制線、設(shè)混凝土對撐條、塑料墊塊等措施
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1